【摘要】 目的是探讨物资供应中心对手术室高值耗材的管理，减少耗材浪费,勤俭办院。方法 物资供应中心根据专科组手术需要定基数,利用信息化管理。结果 减轻了手术室工作人员的工作强度, 杜绝了少报、漏报帐现象。结论 实施高值耗材的信息化管理，不但为手术室日常工作提供了保障，还减少手术物资积压,既符合手术室的要求,又达到增效低耗的效果。

    【关键词】 高值耗材；管理

    随着医疗事业的发展,高值耗材在医院的应用越来越广泛,而手术室是医院高值耗材使用种类最多、数量最大的部门①. 据资料统计，医用耗材的用量每年正以惊人的速度增长，约占医院毛收入的6%～16②，传统的管理过程繁复、信息不及时、工作效率低等弊端。如何充分利用信息化的手段改造高值耗材管理流程,提高管理水平,成为一个亟待解决的问题。我院2008年8月，我院率先专门建立了手术室物资供应中心，利用信息化管理，担负着手术所用一次性物品、高值耗材的及时供应、保管、发放 ......