【摘要】 目的 探讨适合手术室护理工作的管理模式。方法 按照各级人员职责，制定手术室护理工作考核细则、量化工作标准和绩效评价体系。制定各项工作的分值，月底将考核结果作为绩效工资分配的依据。结果 从我们手术室量化管理的初步尝试，工作增强了活力，工作人员的积极性得到了充分发挥，提高了业务素质。结论 量化管理可提高工作效率和工作质量，并且使管理者考评有依据，考核有标准，达到了规范化的目的。

    【关键词】 量化管理； 考核； 手术室

    手术室工作有其特殊性，工作质量要求高，个人的工作质量直接影响着科室的整体工作效果，给工作质量的控制带来一定的难度，因此，建立手术室护士的绩效考核标准，实施量化管理，用数据对个人的工作表现进行客观评价，充分调动了手术室护士的积极性，促进了手术室工作质量的提高，现介绍如下：

    1 手术室实行量化管理的必要性

    我院为二甲医院，年手术量七百多例，其中急诊手术占的比例较高。最初在1997年—2002年实施的绩效工资分配方案只考虑职称 ......