摘要：随着市场经济体制的发展和完善，企业的竞争归根结底就是对高素质人才的竞争，然而80后与90后新生代相继进入职场，逐渐变成了各行各业的重要力量。为了跟随新的趋势和员工的特点，企业转变人才管理方式变得刻不容缓。本文主要根据新生代员工的工作特征以及成长环境分析，来讨论研究新生代员工的创新管理方案。其中包括改变对新生代的看法、采用参与式管理和沟通式管理、加强职业生涯规划和培训、实施差异化激励和塑造企业文化。

    关键词：新生代员工；群体特征；工作特征；人力资源管理策略

    一、新生代人才的研究现状

    (一)新生代人才的工作特征

    1、兼有积极和消极的工作态度。与25岁以上的员工相比，在18岁至24岁年龄段中，多数员工投身于创新活动。新生代人才无论是对工作满意度还是企业忠诚度都非常的低，只要其他公司提供更好的就业和发展机会，他们就会选择跳槽。

    2、职业观念变化无常。以前的职业观念指员工应该对企业相对忠诚， 而企业应该为员工提供相对的工作保障。新生代员工具有多变的职业观， 他们喜欢尝试各种各样的职业， 同时也觉得企业的责任就是为员工提供多种发展的机会。

    3、不喜欢循规蹈矩的工作。他们不喜欢不断重复的工作， 喜欢从事有挑战性、有趣味的工作。如果管理层希望年轻员工严格遵守职务履行职责，那是不切实际的， 因为这些年轻员工可能会不断改变自己的职务责任。

    4、忠实于自己的生活方式，而不是自己的工作。他们不希望因为繁忙的工作 ......