摘要：本文通过分析当前高校财务管理的模式、存在的问题、以及创新高校财务管理模式面临的挑战，对创新高校财务管理模式进行了思考。

    关键词：高校；创新；财务管理模式

    当前，高校的财务管理滞后于高校的改革，财务管理工作强调服务职能多于强调内部管理职能，财务管理的目标更多的被定位在收拨、分配与使用资金上，高校财务管理的层次还比较低。为适应当前新形势发展的需要，高校必须加强对财务的管理与监督，变革现有的财务管理模式，以保证高校的良好运行和不断发展。

    一、当前高校的财务管理模式

    我国高校的财务管理集中使用两种模式。一是“统一领导、集中管理”的模式，另一个是“统一领导、分级管理”的模式，这两种模式各有优势。

    1、“统一领导、集中管理”的财务管理体制

    该体制是指学校统一对财务活动进行集中管理。在这种体制下，各项教育资源和经费学校进行统筹安排和使用。学校只设立一级财务部门，学校所有收支活动通过一级财务部门进行。除此之外，不再设同级财务机构，校内的各系部不需制定财务制度，也没有任何财权，以此来实现学校对财务的统一领导。

    该模式的优点有两个：一是能够保证学校的教学、实训、科研等与人才培养有关的工作有经费的保障；二是能够保证学校财务预算的编制和控制的执行 ......