电网企业是典型的技术密集型企业，科技进步和技术创新对电网安全稳定和经济运行具有特别重要的作用。如何在电网企业内部建立完善有效的现代企业制度以提高管理水平和效益是当前亟需解决的课题。而人才教育培训作为人力资源投资的一个重要的实施方式，其重要性和紧迫性日益突出。本文结合电网企业职工教育培训建设工作的发展轨迹和现状，根据企业的实际和长远发展需求，从实现企业目标和个人目标相互协调统一的角度，对电网企业的人力资源教育培训体系的重构和完善进行探讨。

    1、电网企业职工教育培训项目设计

    1.1电网企业职工教育培训项目设计的原则

    在设计电力企业培训体系时要考虑一个很重要的方面，就是要坚持一个中心、两个基本点，即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的落实、评估”为基本点。

    (1)“以员工为中心”培训的直接目的是为了提高和改善电力企业员工的态度、知识、技能和行为模式。因此，电力公司的培训工作必须紧紧围绕着“员工”这一中心进行，将培训工作视为员工和电力公司的双赢役资，建立多层次、多形式、多规格的培训体系。“以员工为中心”就要求电力公司的最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。

    (2)分析培训需求、确定培训目标。需求分析是提高培训项目实效性的前提。通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训计划。培训需求分析是确定培训目标、设计培训计划的前提 ......