摘要：近些年来，我国医疗技术水平不断提升，医疗技术项目的改革不断推进，目前的护理工作需求采用传统绩效考核制度已不能满足发展趋势，因此，做好护理绩效考核改革工作至关重要。而成立绩效管理委员会，制定完善的护理绩效考核方案，可提高护理人员的工作效率，才能真正的体现出护理人员的工作价值。

    关键词：绩效管理委员会;考核模板;护理绩效考核改革;意义

    在护理工作中成立绩效管理委员会，可保证考核数据的准确性、真实性，进一步提升护理人员的专业素质，协调各科室间护理人员之间的关系，增加其工作热情，保证护理绩效考核改革工作更加优质、顺利的实行[1]。

    1 护理绩效管理委员会的组成与原则

    护理绩效管理委员会组成人员共5名，1名护理长为管理委员会会长，N4级、N3级、N2级、N1级护士各1名。各级护士负责材料收集、文字整理等工作，并担任考核顾问，在考核过程中以走动式管理落实各项考核工作，对发生的问题给予及时解决。

    在优质护理绩效考核项目改革初，管理委员会对科室内护理人员进行相关知识的培训，使其掌握最新的护理技巧和护理知识，并在考核期间密切配合科室内日常护理工作 ......