9.3 托管经营的缺陷：

    9.3.1 无法做到全院全员共同参与。从实际经营评判，自公卫托管经营后，服务站其他科室职工普遍对公卫工作较泠漠，没形成全院全员参与的氛围。

    9.3.2 慢病质量真实度下降。由于各项工作均由公卫科单独完成，特别是慢病管理按国家《公卫规范》规定本来应由临床医生完成，而实际由兼职医务人员完成，多数只能电话随访，造成部分随访内容与实际脱节而形成典型的“办公室”式随访，故服务的真实性大打折扣，质量得不到保证。

    9.3.3 过分关注成本。因托管人需全年垫支所有支出费用，还要缴纳相应押金，故垫支较多，资金压力较大，同时为不赔本，过分关注成本，难免造成不愿过多投入。

    9.3.4 收入来源单一。托管人收入来源单一，从该站托管人近三年获得上级专项补助多少及收支成本分析 ......