孙光阳

    江苏省丰县中医院，江苏丰县 221700

    搞好医院管理，是医院管理者的重要职责。医院管理包括管人、事、财、物，以及管理医疗质量和安全、服务水平、医院信息等诸多方面，其中，人力资源管理最为重要，也最能体现医院管理者的能力和水平。优秀的医学人才是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。人力资源被经济学家称为第一资源，卫生人力资源是保障人民健康，促进社会生产最基本、最重要的资源。卫生事业的发展力量在于卫生人力资源，拥有高素质的卫生人力资源是卫生事业发展的动力。如何使他们在工作中发挥重要作用，越来越多的医疗单位开始认识和重视激励的积极作用，研究并探讨如何激发他们的工作热情，促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而努力。

    1 激励的含义及作用

    所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。对医院管理者而言，激励的作用是：激发全院职工的工作热情，提高职工的凝聚力，保持工作的有效性和高效率，促进职工发挥其才能，为组织多做贡献。激励是一种管理手段，更是一门艺术。

    2 激励作用在医院人力资源管理中的应用

    丰县中医院是一所发展迅速的二级综合性医院，近年来，在科学运用激励理论的基础上，结合医院实际，采用多种激励方法，充分调动医护人员工作积极性，作了以下几个方面的有益探索。

    2.1 在用人方面发挥激励作用

    坚持正确的用人导向，建立良性竞争环境。①医院实行公开公平考核，年终以无记名的投票方式对中层干部逐一进行考核，评选出优秀、合格、差，职工以科室为单位采取互评 ......