我院药库实施零库存的研究与实践(2)
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平均 32.6
注：当期库存=(月初库存+月末库存)/2；日平均消耗(以每月30d计算)=当期消耗/30；周转天数计算公式=当期库存/当期平均日消耗
表2 2012年9月～2013年2月西药库存周转天数
年月当期库存金额(元)当期消耗金额(元)当期日平均消耗金额(元)周转天数(d)
2012年9月2 966 501.735 844 735.94194 824.5315.2
2012年10月3 155 037.716 203 586.57206 786.2215.3
2012年11月2 364 394.515 539 517.97184 650.6012.8
2012年12月2 329 097.816 307 948.58210 264.9511.1
2013年1月2 425 462.025 158 499.29171 949.9814.1
2013年2月2 555 583.196 249 972.26208 332.4112.3
平均 13.5
注：当期库存=(月初库存+月末库存)/2；日平均消耗(以每月30d计算)=当期消耗/30；周转天数计算公式=当期库存/当期平均日消耗
3 医院实行药品零库存的条件
3.1 完善的计算机信息管理系统
一个好的计算机管理程序是实行药库零库存的重要工具。我院运用的主系统是“天健军卫医院信息系统”，医院的信息管理部门还自行开发了一些小软件来辅助药库管理。这个系统可以让药库的管理者全面掌握医院药品的库存，并清楚的了解药品的消耗状况；及时、准确的做出药品采购计划。
3.2 稳定的供应商体系与发达的物流系统
我院通过药品招标，确定药品供应商，并与之签订配送合同。合同中明确规定药品的配送时间限制(一般药品在采购计划发出48h内配送到医院，急救药品要求4h内配送到位)。目前我们合作的主要有“九州通”“康信”“华润”三大药品供应商，还有本地的一些医药公司。物流系统是河南省有名的“豫鑫”物流。几家药品供应商优秀的服务和丰富的药品资源 ......
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