1.2.3 检查环节 在消毒供应室中，传统的管理方法为护士长作为管理者，管理全体护士。但在PDCA循环中，如前文所述，涉及到细节监督管理等多项内容，在此背景下，显然由护士长一人管理，既严重增加了护士长的工作量，也无法达到预想的管理效果。因此需要建立多级管理模式，即护士长作为1级管理者，在各管理环节中，选择适宜人选担任组长作为二级管理者。比如在细节监督管理中，选择年长的护士担任组长；在自我防护强制性管理中，选择工作细心的护士担任组长；在护士培训管理中，选择科研能力强的高学历或高职称护士担任管理者。在具体的检查工作中，由于在上文的实施环节，通过打分的方法对护士的工作情况进行了量化，因此在一定程度上降低了检查环节的工作难度，具体检查工作如下：一、护士自查。在开展PDCA循环的第一周，护士根据自评分数情况，总结自身的不足，并加以改正；二、组长检查。在开展PDCA循环的第二周，组长按着护士工作步骤引导记录单设置的内容，开始对护士的工作情况进行评分。护士将组长的打分分数与自评分数进行比较，对组长打分和自评分数较低的项目进行自我检查，尤其是自评分数高而组长评分低的项目，需要进一步找出存在问题的原因。若确实由于意外原因导致，可想组长反映真实情况；三、组长再次检查。再第三周，组长检查护士自评和组长评分的变化情况。若得分降低，组长单独对护士开展教育或培训，对多次教育或培训均效果较差的护士，可向护士长反映，调任到其他工作岗位。若得分改善 ......