PDCA循环模式在静配中心医用耗材管理中的应用
积压,1资料与方法,1一般资料,2方法,3观察指标,4统计学处理,2结果,1两组医用耗材退货,积压过期,领货频率比较,2两组医用耗材不同原因导致损耗成本支出比较,3讨论
车连容 林 健 赖宝龙中山大学附属第七医院药学部,广东深圳 518107
医院传统的药物配置模式每月会消耗大量医用耗材,这对于医院和患者来说,是一种极大的资源浪费[1]。静脉用药调配中心的建立,为患者提供更安全的输液,减轻护士负担,并且通过设置合理的加药程序,节约一次性耗材,减少医院消耗[2]。近年来,随着PIVAS 不断发展、扩大,用于PIVAS 的医用耗材种类繁多且使用频繁,而新开设PIVAS 由于经验不足,人员节约意识不强,科室耗材管理效果不强等原因,常会出现医用耗材管理低效、浪费、流失等现象。医用耗材浪费不仅是医院经济上的损失,更是社会资源的浪费,处理不当还会对环境造成一定污染。因此,如何对医用耗材进行合理、有效的管理是PIVAS 的重要工作之一。PDCA 循环管理在临床应用较广泛,应用于手术室护理质量管理中具有突出作用[3]。本研究探讨在静脉用药调配中心医用耗材管理中应用PDCA 循环管理法的效果,现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
资料来源于某三甲医院PIVAS 2019 年3 ~8月医用耗材领用-退货记录和耗材损耗登记。其中2019 年3 ~5 月领用医用耗材总数45220 件,采用传统管理法管理,2019 年6 ~8 月领用医用耗材总数46184 件,采用PDCA 循环管理法管理。医用耗材主要包括一次性使用无菌注射器、一次性使用输液器、一次性使用静脉营养输液袋、橡胶外科手套、医用外科口罩、医用棉球、75%酒精、脱脂纱布块、医用棉垫等在PIVAS 工作中所使用的所有消耗性材料。
1.2 方法
1.2.1 Plan 阶段发现问题 由静配中心班组长组织组员开展讨论会议,针对医用耗材退货和损耗的问题逐项分析,运用鱼骨图分析法寻求问题发生的主要原因,如导致医用耗材损耗的原因分析(见图1)。针对不同因素具体分析如下。
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图1 导致医用耗材损耗的原因分析鱼骨图
1.2.1.1 品规不符 PIVAS 医用耗材使用条目众多 ......
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