民营医院护理团队建设刍议
护士长,护理人员,民营医院护理团队的特点,民营医院护理团队存在的主要问题,搞好民营医院护理团队建设的对策
刘小霞(成都双楠医院 四川 成都 610041)
民营医院作为医疗卫生事业改革的必然产物,已成为我国医疗卫生事业的重要补充力量,对整个医疗卫生事业的发展起着积极的推动作用。据统计;截至2018年2月底,全国医院3.1万个,其中:公立医院1.2万个,民营医院1.9万个。与2017年2月底比较,公立医院减少333个,民营医院增加2335个。2018年1—2月 全国医院诊疗5.3亿人次,同比提高8.1%,其中:公立医院4.6亿人次,同比提高6.5%;民营医院0.8亿人次,同比提高18.7%。2018年1—2月,全国出院3055.8万人次,同比提高11.3%,其中:公立医院2533.8万人次,同比提高9.3%;民营医院522.0万人次,同比提高21.9%。由此可见,在解决广大人民群众就医、保障健康等方面,民营医院做出了积极的贡献,民营医院的发展也必将会给整个医疗服务体系建设带来活力和动力。建设一支优秀的民营医院护理队伍至关重要,加强民营医院的护理团队管理就必须建立全新的思维和改革模式。
1.民营医院护理团队的特点
1.1 民营医院护理管理机制灵活。民营医院没有公立医院的复杂人事关系,有着科学创新灵活的管理制度,更为注重管理者的能力,如:低职高聘等。护理管理者的工作重点除了提高护理质量,改善服务态度,具备较强的管理能力和领导艺术外,同时更新了观念,顺应形势,增强服务营销意识,培养和引导护理人员全身心的做好医疗服务,通过人性化、个性化的因人施护,为患者提供满意的护理服务。
1.2 民营医院待遇、机会平等。没有编制的限制,所有护理人员的晋升机会及平台都是平等的 ......
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