刘小霞

    (成都双楠医院 四川 成都 610041)

    民营医院作为医疗卫生事业改革的必然产物，已成为我国医疗卫生事业的重要补充力量，对整个医疗卫生事业的发展起着积极的推动作用。据统计；截至2018年2月底，全国医院3.1万个，其中：公立医院1.2万个，民营医院1.9万个。与2017年2月底比较，公立医院减少333个，民营医院增加2335个。2018年1—2月 全国医院诊疗5.3亿人次，同比提高8.1%，其中：公立医院4.6亿人次，同比提高6.5%；民营医院0.8亿人次，同比提高18.7%。2018年1—2月，全国出院3055.8万人次，同比提高11.3%，其中：公立医院2533.8万人次，同比提高9.3%；民营医院522.0万人次，同比提高21.9%。由此可见，在解决广大人民群众就医、保障健康等方面，民营医院做出了积极的贡献，民营医院的发展也必将会给整个医疗服务体系建设带来活力和动力。建设一支优秀的民营医院护理队伍至关重要，加强民营医院的护理团队管理就必须建立全新的思维和改革模式。

    1.民营医院护理团队的特点

    1.1 民营医院护理管理机制灵活。民营医院没有公立医院的复杂人事关系，有着科学创新灵活的管理制度，更为注重管理者的能力，如：低职高聘等。护理管理者的工作重点除了提高护理质量,改善服务态度,具备较强的管理能力和领导艺术外,同时更新了观念,顺应形势,增强服务营销意识,培养和引导护理人员全身心的做好医疗服务,通过人性化、个性化的因人施护,为患者提供满意的护理服务。

    1.2 民营医院待遇、机会平等。没有编制的限制，所有护理人员的晋升机会及平台都是平等的 ......