陈新刚

    (复旦大学附属妇产科医院后勤服务中心 上海 200090)

    医院后勤管理所涉及的工作内容十分繁杂，但在开展各类后勤管理时都需要在合理化模式下来实施。那么，如何来理解医院后勤管理合理化模式的内在要义呢。笔者认为，可以将其要义定位在“产出/投入”关系中，即在确保医院运营产出一定的情形下，各类物资投入的价值评价应为最小化。由此，当前需要在预算约束下来考察医院后勤管理的合理化路径。预算约束植根于医院后勤管理中的全面预算管理之中。全面预算管理所规定的全员参与下的预算管理，以及全过程预算管理共同构成了预算约束得以实现的手段。从目前制约后勤管理合理化的因素入手，则需要加强全员参与下的预算管理工作，即让身处后勤岗位中的员工都能参与到岗位成本控制中来。而对此，则需要对成本控制监管措施进行创新。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

    1.医院后勤管理合理化模式定位

    围绕着助力医院主营业务的运转 ......