戢芳

    (重庆医科大学附属第二医院日间病房 重庆 400010)

    “6S”[1]是对现场各种事物的要素所处状态不断进行整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)活动，其本质就是通过现场管理来提高工作效率和人的素质，最终形成一种管理文化的方法。

    我院于2018年4月全面将“6S”管理引入到护理现场管理实践工作中，旨在提高护士工作效率、保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。现将我院开展“6S”管理情况汇报如下。

    1.对象与方法

    1.1 一般资料

    全院开展了37个临床科室“6S”管理活动，通过“整理、整顿、清扫、规范、素养、安全”6个步骤，对现场工作环境存在的急需解决的问题采用“6S”管理进行规范和持续改进。目前科室普遍存在的问题是现场工作环境比较混乱，东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间[2]；工作场所环境凌乱 ......