陈亚寒

    (银川市第一人民医院 宁夏 银川 750001)

    在医疗改革的大环境下，医院需要根据自身具体的情况对整体进行自上而下的全套改革[1]。而在医院全套的改革中，由于医院管理工作的实施为医院各科室能够顺利进行运转搭建了基本框架，因此，对医院管理工作进行有效提升则显得必不可少[2]。而医政管理工作是医院管理工作的核心点，因此，医院需要做好自身医政管理工作，从而有效推动医院管理工作的高效开展，做到促进医院整体发展的目的。通过实践发现，医院的医政管理工作具有任务艰巨、责任重大、十分繁杂的特点。通过对医政管理工作的不断实践，并进行相关体会总结，以此能够不断推进医政管理工作的有效管理，促进医院管理工作的发展。

    1.医政管理工作开展的实践

    在医院开展医政管理工作的主要任务是更好的向社会提供医疗预防保健服务，因此，在管理上需要对医院的医疗质量和服务质量进行有效的监督和管理，以下则是从医政内、外部工作管理进行的讨论。

    1.1 内部管理

    对于医政管理工作在内部的开展，需要医务科对医疗人员在向患者的诊断及医疗行为上进行有效的规范和监督，并做好相关考核工作，以此推动整个医院的良好发展。下面将从医务科的日常工作、对医疗人员的医疗行为进行规范和对医疗人员行为进行严格考评三方面进行内部管理工作开展讨论。

    1.1.1 医务科的日常工作 (1)对医院的医疗项目进行有效管控 ......