1.2 涉及岗位

    医院图书馆中负责战略规划制定的岗位是科室负责人及核心组成员。在我国，医院图书馆在医院中的设置并不相同。或是独立科室，或是归属科教、院办、信息管理、网络中心等部门，或者与档案部门同属一科。相应的，制定图书馆战略规划的人员可能是医院图书馆负责人，也可能是其他相关部门领导。

    制定图书馆战略规划时需要注意2个方面。第一，图书馆的发展规划需要紧紧围绕医院的发展重心进行，同时兼顾国内医院发展的大趋势。例如，在医院逐步实现信息化管理的环境下，图书馆关于资源、技术、设备以及服务形式的规划内容都要体现信息化管理的特点。第二，重视图书馆核心组成员的构成以及作用。核心组成员要对图书馆业务和医院整体情况熟悉，由此制定出的规划才能符合医院和图书馆发展的共同利益。核心组制定的规划还要经上级主管部门审议通过，才能实施。建议核心组由图书馆负责人、业务骨干、相关科教研部门领导以及医院专家学者顾问等组成。

    2 图书馆管理

    2.1 职责内容

    对图书馆进行科学规范化的管理才能使其有效运行，长、短期规划才能顺利实施，图书馆功能才能得以最终实现。无论是哪一国的行业标准，医院图书馆管理都是重中之重。而美、加两国图书馆员岗位职责条款中对管理部分更有明确规定。

    美国标准中的具体条目包括：推荐合适的图书馆专业技术及相关人员；规划合理的馆舍空间；制定、执行知识信息服务的有关制度及流程；招聘工作人员并评价图书馆的工作绩效；为图书馆员提供专业培训和学习机会[2] ......