在经营化管理理念基础上，医院后勤管理工作人员还应对结合科学管理措施，通过构建全新的内部管理文化，突显医院后勤管理组织的学习性特点，即将医院后勤管理部门当做一个真正的企业管理部门来经营，具体措施如下：

    第一，针对医院后勤管理特点，有针对性的构建质量控制体系、成本收入核算体系，为后勤管理工作的高效落实提供保障；第二，加大对后勤管理工作人员的信息技术能力培养，促使其对云计算以及相关信息系统进行熟知和灵活的操作，确保后勤管理工作落实过程中，能够利用完善的数据展开管理，提升管理效率；第三，注重医院后勤管理工作制度的创新以及流程的完善，在这一股从横中，应对企业标准化管理和精细化管理的内容进行充分的应用；第四，综合应用PDCA管理循环模式、品管圈项目管理形式，来对后勤服务管理工作中存在的缺陷进行分析，有针对性的提升后勤服务管理水平，为推动医院的全面发展提供保障。

    3.3 创新医院后勤社会化模式

    第一 ......