(2)积极进行自我提升，寻找行业转型的切入点和突破口

    ①如今，医院以药养医的经营模式已经成为历史，医院要想生存、发展、壮大，就必须依靠精湛的医疗技术，科学的管理水平。药学部作为医院重要的部门，除了要保障好医院的药品供应外，还必须顺应医院的改革方向，向为广大患者和医务人员提供有价值的药学服务而转型。国家应该出台可以体现药师价值的相关收费政策，像美国、澳大利亚大多数西方国家一样收取药事服务费[10]。

    ②工作在住院药房的药师们，自动摆药机、自动包药机、智能药柜的应用，大大地提高了工作效率，降低了人力成本，减少药品调剂差错率，减少了药品被第二次污染的机会。我们从简单、重复地工作中逐步解脱出来了，是否有一天会被机器代替呢？答案是很有可能的。所以，不能再满足于每天这样重复地摆药，发药工作了，我们必须要加强专业知识的学习，掌握药物的主要适应症、用法、用量和禁忌，熟悉药物配置的溶媒和相互作用，做到对医生下达的医嘱快而准确的审核。同时要了解药品管理的法律法规，知道新药和老药的最新动态。除了要掌握好本专业知识外，为了更好地和医生交流，我们也要掌握一些临床医学知识，这样才能够处理复杂的医学问题[11]。在不断进行自我提升地同时，我们要明白，药师在整个医疗团队中不仅仅是发药者，把关者，更是参与者。我们要作医生的助手，护士的帮手，患者的朋友。在美国、加拿大，他们的病区就是由医师、护师、临床药师共同组成的管理团队来负责的[12] ......