后勤管理部门需要明确层级制度，整治好员工裙带关系这一乱象，留下有能力，肯负责，求上进的工作者，裁撤不必要的部门组织，精简合并部门。让员工可以各司其职，提升工作效率。

    管理机制需要人性化、个性化。在推行SOP模式时，虽然推崇严格的流程要求，但是这些流程化规范化的工作不能一概而论，不同的区域，不同的工作需要不同的标准。员工不是机器，不能盲目执行任务，医院后勤管理机制需要有人情味。例如根据员工特殊情况及时调配人员，保证员工的足够休息和营养用餐，社会保障方面一定要落实到位，五险一金等保障不可拖欠。在部门内形成良好的工作氛围，同事见面报以微笑，领导及时了解员工心理状态和特殊困难，让员工对医院产生归属感和认同感。

    工作上推行个性化标准操作规程，例如不同科室和不同治疗区域对保洁消毒要求程度不同，就需要对不同区域的同种工作进行个性化改变 ......