【摘要】目的：进一步调动手术室护士工作的积极性和创造性，加强护理队伍科学管理，持续推进优质护理服务工作。方法： 实施护理岗位管理，应按照不同岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定分配原则。为了，我院综合手术室在 2016年1月起实行分组岗位管理，从护士的岗位设置、分组设置、岗位职责及培训学习等方面进行了进一步的探索。结果： 实施分组岗位管理后，有效提高了手术室护理质量，手术室护士及医生对分组岗位管理的满意度明显提高( P <0.05) 。结论： 手术室实行护士分组岗位管理，不仅可以提高手术室专科护理质量，而且可以增加护士工作积极性和自律性，激励护士服务临床一线，更好地为患者和临床医生提供安全、优质、满意的护理服务。

    【关键词】手术室； 护理岗位；岗位管理

    【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】2095-6851(2017)07--02

    1.资料与方法

    1.1 全面梳理手术室护理岗位。手术室作为对外科病人集中进行手术干预的场所，手术室护理岗位承担着为围术期病人提供安全、优质的护理服务的责任。在这个过程中，有大量直接、间接的护理工作和非护理技术性工作需要完成。手术室岗位的设置应满足手术室工作的特殊需求，从而保证手术的正常进行。经过充分的考量和对科室岗位的全面梳理，我们设置了四类岗位，分别为管理岗位、临床护理岗位、教学岗位、辅助岗位。管理岗位负责手术室的行政管理、护理业务、护士考核、科研及对外沟通的协调统筹等工作 ......