2.2.2 护理管理者的领导作用 国外有学者[27-28]报道，护士长的领导作用在一定程度上会影响护士的工作满意度，如何提高护士满意度是稳定护理队伍、提高护理效能的重要措施。护理管理者可以通过提高护理的职业认同、创造良性的职业发展环境、营造良好的护理团队文化等来提高护士职业获益感，从而提高工作满意度[25]。管理者应更多关注其切实需求，实行以人为本的个性化柔性管理，满足其合理的需要[29]。护理管理者还应注重加强工作激励机制，优化管理，多关心及鼓励护士，弹性排班，公正待人，增加护士继续学习深造和晋升的机会，充分调动和激發其内在积极性和工作热情度，实现自我价值的体现。

    2.2.3 心理授权 心理授权是指授权的个体内心体验的总和，表现为工作意义、工作自主性、工作自我效能感及工作影响四个维度[30]。李红等[31]研究显示，护理管理者应适当合理授权，提高护士心理授权水平，提高其工作学习的积极性，进而提高护士自主学习能力。王聪等[32]的研究表明 ......