精细化管理对手术室护理质量与手术效率的影响
【摘要】
目的：探究精细化管理对手术室护理质量、手术效率的影响。方法：选取2017年1月-2019年1月期间到我院进行手术治疗的60例患者作为此次研究的研究对象。根据数字表将其随机分为一组和二组，一组采用手术室常规管理，二组采用手术室精细化管理，对比两组的手术室护理质量以及手术效率。结果：二组的手术室护理质量(基础护理、知识掌握程度、健康教育、物品管理、无菌状况)及手术效率均明显优于一组(P<0.05)。结论：与手术室常规管理模式对比，手术室精细化管模式能有效提高护理质量和手术效率，值得临床推广。
【关键词】精细化管理;护理质量;手术效率
【中图分类号】
R969.4 【文献标识码】
B【文章编号】2095-6851(2020)04-166-01
引言
手术室是医院进行手术治疗的重要场所，而任何手术都有不同程度的风险，严重时会直接威胁患者生命。手术风险会因人而异，为了有效降低手术风险，提高手术室护理质。因此，在手术室管理中采取精细化管理模式，能取得良好的效果。基于此，本文探究精细化管理对手术室护理质量、手术效率的影响，具体对比研究流程与讨论结果如下文。
1资料与方法
1.1临床资料
本研究2017年1月-2019年1月期间到我院进行手术治疗的60例患者，根据数字表将其随机分为一组和二组。一组30例，其中男性17例、女性13例，年龄在26岁-63岁之间，平均年龄为(47.85±4.65)岁;其中胃肠手术患者7例、甲状腺手术患者11例、乳腺手术患者6例、胆道手术患者6例。二组30例，其中男性15例、女性15例，年龄在24岁-65岁之间，平均年龄为(47.37±4.43)岁;其中胃肠手术患者6例、甲状腺手术患者10例、乳腺手术患者7例、胆道手术患者7例[1]。上述资料中的组间数据对比差异均保持均衡性(P>0.05)。
1.2方法
一组采用手术室常规护理。主要对手术室器械、人员、环境以及健康教育进行管理，确保手术顺利进行。二组采用手术室精细化管理。(1)环境精细化管理。确保术前准备工作及时并准确的完成;提前规划好接送路线，防止发生堵塞情况;手术工具和设备放于特定位置，设置无菌房间的醒目标志;建立完善的环境管理制度，例如打扫、消毒等具体步骤。(2)流程精细管理。对手术仪器设备以及手术工具进行全面检查;手术前一天需要搜集完整的患者信息，例如患者基本资料、用药情况等，根据实际病情建立相应的静脉通道，并在无菌环境下进行手术;术后护理人员需要配合医生处理创口，及时擦拭血迹和消毒液，手术室护理与病房护士做好护理交接工作[2]。(3)人员精细化管理。对护理人员进行教育培训。定期安排培训让护理人员学习精细化护理的内容，培养护理人员精益求精、认真负责的意识;严格要求护理人员按照规章制度进行护理工作。
1.3观察指标
(1)手术室质量。主要对基础护理、知识掌握程度、健康教育、物品管理、无菌状况进行评价。(2)手术效率。主要从手术前准备时间、接送时间以及整体手术时间3个方面进行评价。
1.4统计学分析
将收集的60例手术患者的数据资料通过SPSS20.0软件进行统计学分析，计数和计量资料比较分别行x2和t检验，P<0.05为有统计学差异[3]。
2结果
2.1手术质量对比
在基础护理、知识掌握程度、健康教育、物品管理、无菌状况等方面评分，一组分别为(89.32±3.64)分、(88.67±3.74)分、(90.67±3.66)分、(87.41±3.67)分、(89.96±3.21)分，二组分别为(95.02±4.21)分、(95.67±3.96)分、(94.63±4.28)分、(94.41±4.22)分、(95.84±3.34)分，统计学对比各项P<0.05，具有统计学意义。
2.2手术效率对比
手术前准备时间、接送时间以及整体手术时间中，一组分别为(45.67±5.24)min、(42.74±5.36)min、(118.67±20.18)min;二组分别为(31.52±4.95)min、(29.62±3.62)min、(91.44±14.25)min，统计学对比各项P<0.05，具有统计学意义[4]。
3讨论
手术是临床中治疗疾病的重要手段，手术室是进行手术治疗与抢救的重要场所，手术室拥有各种重要、昂贵的设备和较高的建设成本，手术室的管理水準在很大程度上决定着手术质量与效率。手术室工作节奏快，任务繁琐，如果没有很好的优化整合，很容易出现各种各样的错误，导致医护人员之间的分工不明确，工作职责混乱，甚至细微的错误都会直接影响手术室护理质量及手术效率、甚至出现医疗过错。手术室是医院的重要场所，这里有多种医疗资源，是危机重病抢救以及实施手术治疗的重要场所[5]。但手术自身存在各种风险，各个环节都需要严格把控，因此在保证手术效果的情况下如何降低患者承担的手术风险是各医疗事业单位需要思考的问题，而严格的规章制度和医疗秩序是其基础和前提，并且不断完善的护理模式是确保手术效果的重要条件，建立良好护患关系的重要渠道。精细化管理是一种新型护理管理模式，需要从手术工作环境、手术流程以及人员等多个方面进行精细化管理，制订具体的要求和标准，标准化护理人员的工作内容，并加深护理人员的服务意识，帮助其与患者建立良好的护患关系。提高患者手术的配合度和依从性，能极大地缩短手术各个阶段的时间，同时能提高护理人员在基础护理、知识掌握程度以及在健康教育、物品管理以及无菌状况等方面的质量管理。本文对60例手术患者进行对比研究，发现二组的手术室护理质量以及手术效率明显优于一组，说明在手术室精细化管模式下，更能帮助提高手术室护理质量和手术效率。
参考文献：
[1]霍建新.手术室精细化流程管理对护士工作效率及护理质量的影响[J].医疗装备，2018，31(24)：64-65.
[2]夏念花.精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响探讨[J].中西医结合心血管病电子杂志，2018，6(25)：112.
[3]周金兰.精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响研究[J].基层医学论坛，2018，22(24)：3440-3441., 百拇医药(晏巍)
目的：探究精细化管理对手术室护理质量、手术效率的影响。方法：选取2017年1月-2019年1月期间到我院进行手术治疗的60例患者作为此次研究的研究对象。根据数字表将其随机分为一组和二组，一组采用手术室常规管理，二组采用手术室精细化管理，对比两组的手术室护理质量以及手术效率。结果：二组的手术室护理质量(基础护理、知识掌握程度、健康教育、物品管理、无菌状况)及手术效率均明显优于一组(P<0.05)。结论：与手术室常规管理模式对比，手术室精细化管模式能有效提高护理质量和手术效率，值得临床推广。
【关键词】精细化管理;护理质量;手术效率
【中图分类号】
R969.4 【文献标识码】
B【文章编号】2095-6851(2020)04-166-01
引言
手术室是医院进行手术治疗的重要场所，而任何手术都有不同程度的风险，严重时会直接威胁患者生命。手术风险会因人而异，为了有效降低手术风险，提高手术室护理质。因此，在手术室管理中采取精细化管理模式，能取得良好的效果。基于此，本文探究精细化管理对手术室护理质量、手术效率的影响，具体对比研究流程与讨论结果如下文。
1资料与方法
1.1临床资料
本研究2017年1月-2019年1月期间到我院进行手术治疗的60例患者，根据数字表将其随机分为一组和二组。一组30例，其中男性17例、女性13例，年龄在26岁-63岁之间，平均年龄为(47.85±4.65)岁;其中胃肠手术患者7例、甲状腺手术患者11例、乳腺手术患者6例、胆道手术患者6例。二组30例，其中男性15例、女性15例，年龄在24岁-65岁之间，平均年龄为(47.37±4.43)岁;其中胃肠手术患者6例、甲状腺手术患者10例、乳腺手术患者7例、胆道手术患者7例[1]。上述资料中的组间数据对比差异均保持均衡性(P>0.05)。
1.2方法
一组采用手术室常规护理。主要对手术室器械、人员、环境以及健康教育进行管理，确保手术顺利进行。二组采用手术室精细化管理。(1)环境精细化管理。确保术前准备工作及时并准确的完成;提前规划好接送路线，防止发生堵塞情况;手术工具和设备放于特定位置，设置无菌房间的醒目标志;建立完善的环境管理制度，例如打扫、消毒等具体步骤。(2)流程精细管理。对手术仪器设备以及手术工具进行全面检查;手术前一天需要搜集完整的患者信息，例如患者基本资料、用药情况等，根据实际病情建立相应的静脉通道，并在无菌环境下进行手术;术后护理人员需要配合医生处理创口，及时擦拭血迹和消毒液，手术室护理与病房护士做好护理交接工作[2]。(3)人员精细化管理。对护理人员进行教育培训。定期安排培训让护理人员学习精细化护理的内容，培养护理人员精益求精、认真负责的意识;严格要求护理人员按照规章制度进行护理工作。
1.3观察指标
(1)手术室质量。主要对基础护理、知识掌握程度、健康教育、物品管理、无菌状况进行评价。(2)手术效率。主要从手术前准备时间、接送时间以及整体手术时间3个方面进行评价。
1.4统计学分析
将收集的60例手术患者的数据资料通过SPSS20.0软件进行统计学分析，计数和计量资料比较分别行x2和t检验，P<0.05为有统计学差异[3]。
2结果
2.1手术质量对比
在基础护理、知识掌握程度、健康教育、物品管理、无菌状况等方面评分，一组分别为(89.32±3.64)分、(88.67±3.74)分、(90.67±3.66)分、(87.41±3.67)分、(89.96±3.21)分，二组分别为(95.02±4.21)分、(95.67±3.96)分、(94.63±4.28)分、(94.41±4.22)分、(95.84±3.34)分，统计学对比各项P<0.05，具有统计学意义。
2.2手术效率对比
手术前准备时间、接送时间以及整体手术时间中，一组分别为(45.67±5.24)min、(42.74±5.36)min、(118.67±20.18)min;二组分别为(31.52±4.95)min、(29.62±3.62)min、(91.44±14.25)min，统计学对比各项P<0.05，具有统计学意义[4]。
3讨论
手术是临床中治疗疾病的重要手段，手术室是进行手术治疗与抢救的重要场所，手术室拥有各种重要、昂贵的设备和较高的建设成本，手术室的管理水準在很大程度上决定着手术质量与效率。手术室工作节奏快，任务繁琐，如果没有很好的优化整合，很容易出现各种各样的错误，导致医护人员之间的分工不明确，工作职责混乱，甚至细微的错误都会直接影响手术室护理质量及手术效率、甚至出现医疗过错。手术室是医院的重要场所，这里有多种医疗资源，是危机重病抢救以及实施手术治疗的重要场所[5]。但手术自身存在各种风险，各个环节都需要严格把控，因此在保证手术效果的情况下如何降低患者承担的手术风险是各医疗事业单位需要思考的问题，而严格的规章制度和医疗秩序是其基础和前提，并且不断完善的护理模式是确保手术效果的重要条件，建立良好护患关系的重要渠道。精细化管理是一种新型护理管理模式，需要从手术工作环境、手术流程以及人员等多个方面进行精细化管理，制订具体的要求和标准，标准化护理人员的工作内容，并加深护理人员的服务意识，帮助其与患者建立良好的护患关系。提高患者手术的配合度和依从性，能极大地缩短手术各个阶段的时间，同时能提高护理人员在基础护理、知识掌握程度以及在健康教育、物品管理以及无菌状况等方面的质量管理。本文对60例手术患者进行对比研究，发现二组的手术室护理质量以及手术效率明显优于一组，说明在手术室精细化管模式下，更能帮助提高手术室护理质量和手术效率。
参考文献：
[1]霍建新.手术室精细化流程管理对护士工作效率及护理质量的影响[J].医疗装备，2018，31(24)：64-65.
[2]夏念花.精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响探讨[J].中西医结合心血管病电子杂志，2018，6(25)：112.
[3]周金兰.精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响研究[J].基层医学论坛，2018，22(24)：3440-3441., 百拇医药(晏巍)