【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】2095-6851(2020)11--01

    前言：现代人力资源配置与管理工作中重要的组成内容就是岗位设置以及聘任管理，明确岗位设置及聘任工作，为优化人力资源管理创造了基础性条件，更是一种带有长期性以及根本性的重要制度。对岗位设置以及聘任管理工作进行优化能够促使医院人事管理体制的创新与完善，是使工作人员更好地履行工作职责的前提，更是医院充分利用现有机制调动医务工作人员工作积极性以及创造性的根本保障，有着十分重要的现实意义。但是在具体落实的过程中，往往还会出现一些问题严重限制岗位设置以及聘任管理的顺利开展。因此，公立医院应当结合医院的实际状况，对存在的困境与挑战进行全面的分析，提出优化策略，助力医院的发展。

    1 公立医院岗位设置以及聘任管理工作的主要做法

    1.1 岗位分析

    在进行岗位设置的过程中需要事先针对工作进行有效地分析，又被称为职位分析和工作分析，这也是整个人力资源管理工作的基础部门。将医院整体工作目标分解到各个科室，再从各个科室分解到具体的岗位就是所谓的岗位分析，对每个岗位工作的任务、职责以及任职条件进行充分的明确，形成一个《岗位说明书》，以此为基础进行岗位设置，充分保障岗位设置的合理性及有据可依。

    1.2 制定方案

    根据各个部门对于岗位设置的具体要求 ......