摘要：根据本院重点专科建设与管理经验，围绕怎样建设和管理好重点专科这一医院建设的重点课题，重点阐述了医院如何营造氛围，搭建专科建设平台，如何加强重点专科的人才培养及梯队建设、基础设施建设及自评等方面，介绍了我院的做法及建设中的一些体会，希望对同级医院的学科建设和管理有很好的借鉴作用。

    关键词：重点专科建设管理 自评

    临床医学重点专科建设是医院持续发展的基础性条件，是医院现代化建设的重要组成部分，是医院提高医疗水平、提升综合实力的重要保证。医院重点专科建设需要较高的医疗、科研、人才、设备及规模等支撑条件，是一项复杂的系统工程，是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。通过重点专科建设，能够提高基层医务人员基本素质，加快人才成长步伐。近几年来，我院深入贯彻“科教兴院”战略，努力提高重点专科建设和管理水平，医院的整体技术水平和社会知名度得到了提高，医院现正计划创建三级医院。现就我院重点专科的建设与管理，谈如下几点做法。

    1、搭建重点专科建设平台，营造重点专科建设氛围

    医院对学科建设高度重视，根据医院十二五规划发展方向及医院实际情况，拟定了重点专科发展的中长期规划。医院定期召开中层干部大会，组织大家学习专科建设的内容、标准、重点、难点及关键点，了解自己存在的问题、不足和差距 ......