医院人力资源现状及其管理建议探讨
摘要：随着社会主义市场经济的迅速发展和完善，各行各业都面临着极大的机遇和挑战。医院人力资源现状以及管理建议同时也受到很大程度的重视，基于医院作为一个为人民健康服务的系统组织，不断对其人力资源现状进行分析探讨，提出合理科学化的管理建议是十分有必要的，以此来提高医院的服务质量。一个医院，它最重要的，最具有竞争力度的资本就是其人力资源，人力资源中所蕴含的经验技术等各项因素关系着医院的整体素质、整体水平，因而，对医院人力资源现状及其管理建议的探讨非常重要。
关键词：人力资源；现状分析；管理建议
随着日新月异的社会发展速度，医院必须时时做出创新调整才能跟上时代发展的步伐。医疗体制不断改革，简而言之，医院之间的竞争本质就是人力资源的竞争，对人力资源进行合理科学的管理才能最大程度改善医院的经营业绩、塑造出医院最核心的竞争优势。结合现代现状看来，人力资源管理都是以人为中心的，通过科学的现代化方法，对医院的人力资源进行培训、组织和调配。对医院人力资源现状进行实时分析才能不断完善医院人力资源体制，其管理制度就是对人力资源进行规划、培训等的过程总和。
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1医院人力资源现状
1.1 人力资源管理体制尚未健全
传统经济体制思想对医院的人力管理造成了很大的影响，目前形势看来，医院尚未成为市场的主体，人力资源管理体制尚未健全是一个极其重要的因素。人力资源现状忽略了对于人才潜能的开发研究，而是把人作为经济核算的成本，这种模式，自然会造成人力资源并未得到充分的发挥，人力资源很大程度上收到贬值待遇，因而就无法为医院提供出最优质的服务，对医院整体素质，整体水平都有很大的“扯后腿”现象。总之，不健全的人力资源管理体制对医院造成了很严重负面影响。
1.2 薪酬体系有待完善
就目前形势看来，绝大部分的医院采取的薪酬制度仍然是过去传统的等级分配制度和工资水平，这种体系直接造成了人力资源工作怠慢，积极性甚少的严重现象。并且，极少医院制定岗位说明书、没有做出及时的市场薪酬调查以及着实有效的薪酬激励制度，没有进行规范化的薪酬体系，使得医院的薪酬分配机制难以激励医生等员工进行全面工作的发挥，很难达到提高工作实效的基本目的。
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1.3 缺少科学的绩效评估体系
行政机关、事业单位等工作人员的年度考核制度并不完全适用于医院的绩效评估体系，目前，很大一部分事业单位医院仍然沿用的是这些行政机关或是事业单位的考核制度。由于医院里对于存在很多不同专业。不同层次的工作人员，一味照搬进行仿效的绩效评估体系就显得特别笼统，特别泛泛，并不能反映出医院内部各个岗位真实的业绩贡献，如此一来，就会造成考核结果趋于形式主义，与员工工作效益并没有太大关系，造成医院工作人员积极性受到极大影响。
2医院人力资源管理建议探讨
2.1 建立健全的人力管理体制
一套健全的人力管理体制应当是以人为本，从而带动医院的各个机构以及体系不断发展创新，重视以人为本，是当今社会形势发展一个非常重要的核心理念，如此一来，一个健全的管理制度模型就已搭建，将会充分体现出以人为本所带来的优势，从而将医院形成一个强大的组织体系。另一方面，医院的管理者应当强烈意识到人力资源比较起医院的设备设施、医学技术或是管理要素等因素更为重要，从而大力度健全人力管理体制。
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2.2 建立合理科学的薪酬体系
合理科学的薪酬体系是人力资源管理的核心部分，分析其本质实际上一种激励制度，合理科学的薪酬体系实质上就是指，医院应当结合不同岗位员工的自身因素、工作因素、劳动力市场以及医院因素等多个方面进行薪酬安排，一个得当的薪酬体系，能够节约医院的人力成本，还可以充分调动出医院工作人员的积极性，反之，会导致影响工作效率甚至威胁整个医院发展等多种消极影响，因此，建立合理科学的薪酬体系对医院发展十分重要。
2.3 建立合理科学的绩效评估体系
绩效评估应当是对于员工工作人员的工作劳动付出的真实反馈，而不应趋于形式主义，这是激发人潜力的一种重要的有效的途径。因此，医院应当建立合理科学的绩效评估体系，针对不同岗位的工作人员实施具体的评估策略，做到公平公正，更应当是透明的，公开的，以及时反馈出医院工作人员绩效，如此一来，就使得医院工作人员的积极性得到提高，员工的工作动力显著，优化工作效率。
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3结语
总而言之，由于我国现在正处于经济转变的重要时期，因此更应当抓住这一发展机遇，健康良好的迎接挑战，实时对医院内部人力资源进行分析，积极探讨提出管理建议，如此一来一定能够为医院的更好发展提供极为广阔的平台和环境，对人力资源进行优化，实时提出并将管理建议落到实处，极大程度上为医院的进一步改革发展做出有效推动，为医院在激烈的市场竞争中提供优势。
【参考文献】
[1] 谢美,陈珞珈,陈思.我国中医医院人力资源的现状分析[J].中医药管理杂志,2010,(3):201-204.
[2] 纵亚雯,金宁.我院中医人才现状分析与思考[J].中医药管理杂志,2012,(4):16-18.
[3] 曹秀贤,赵立宇.浅析新形势下医院管理人员的职业化发展趋势[J].中国卫生事业管理,2013,(2):72-73, 百拇医药(郭文瀚 胡万进)
关键词：人力资源；现状分析；管理建议
随着日新月异的社会发展速度，医院必须时时做出创新调整才能跟上时代发展的步伐。医疗体制不断改革，简而言之，医院之间的竞争本质就是人力资源的竞争，对人力资源进行合理科学的管理才能最大程度改善医院的经营业绩、塑造出医院最核心的竞争优势。结合现代现状看来，人力资源管理都是以人为中心的，通过科学的现代化方法，对医院的人力资源进行培训、组织和调配。对医院人力资源现状进行实时分析才能不断完善医院人力资源体制，其管理制度就是对人力资源进行规划、培训等的过程总和。
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1医院人力资源现状
1.1 人力资源管理体制尚未健全
传统经济体制思想对医院的人力管理造成了很大的影响，目前形势看来，医院尚未成为市场的主体，人力资源管理体制尚未健全是一个极其重要的因素。人力资源现状忽略了对于人才潜能的开发研究，而是把人作为经济核算的成本，这种模式，自然会造成人力资源并未得到充分的发挥，人力资源很大程度上收到贬值待遇，因而就无法为医院提供出最优质的服务，对医院整体素质，整体水平都有很大的“扯后腿”现象。总之，不健全的人力资源管理体制对医院造成了很严重负面影响。
1.2 薪酬体系有待完善
就目前形势看来，绝大部分的医院采取的薪酬制度仍然是过去传统的等级分配制度和工资水平，这种体系直接造成了人力资源工作怠慢，积极性甚少的严重现象。并且，极少医院制定岗位说明书、没有做出及时的市场薪酬调查以及着实有效的薪酬激励制度，没有进行规范化的薪酬体系，使得医院的薪酬分配机制难以激励医生等员工进行全面工作的发挥，很难达到提高工作实效的基本目的。
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1.3 缺少科学的绩效评估体系
行政机关、事业单位等工作人员的年度考核制度并不完全适用于医院的绩效评估体系，目前，很大一部分事业单位医院仍然沿用的是这些行政机关或是事业单位的考核制度。由于医院里对于存在很多不同专业。不同层次的工作人员，一味照搬进行仿效的绩效评估体系就显得特别笼统，特别泛泛，并不能反映出医院内部各个岗位真实的业绩贡献，如此一来，就会造成考核结果趋于形式主义，与员工工作效益并没有太大关系，造成医院工作人员积极性受到极大影响。
2医院人力资源管理建议探讨
2.1 建立健全的人力管理体制
一套健全的人力管理体制应当是以人为本，从而带动医院的各个机构以及体系不断发展创新，重视以人为本，是当今社会形势发展一个非常重要的核心理念，如此一来，一个健全的管理制度模型就已搭建，将会充分体现出以人为本所带来的优势，从而将医院形成一个强大的组织体系。另一方面，医院的管理者应当强烈意识到人力资源比较起医院的设备设施、医学技术或是管理要素等因素更为重要，从而大力度健全人力管理体制。
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2.2 建立合理科学的薪酬体系
合理科学的薪酬体系是人力资源管理的核心部分，分析其本质实际上一种激励制度，合理科学的薪酬体系实质上就是指，医院应当结合不同岗位员工的自身因素、工作因素、劳动力市场以及医院因素等多个方面进行薪酬安排，一个得当的薪酬体系，能够节约医院的人力成本，还可以充分调动出医院工作人员的积极性，反之，会导致影响工作效率甚至威胁整个医院发展等多种消极影响，因此，建立合理科学的薪酬体系对医院发展十分重要。
2.3 建立合理科学的绩效评估体系
绩效评估应当是对于员工工作人员的工作劳动付出的真实反馈，而不应趋于形式主义，这是激发人潜力的一种重要的有效的途径。因此，医院应当建立合理科学的绩效评估体系，针对不同岗位的工作人员实施具体的评估策略，做到公平公正，更应当是透明的，公开的，以及时反馈出医院工作人员绩效，如此一来，就使得医院工作人员的积极性得到提高，员工的工作动力显著，优化工作效率。
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3结语
总而言之，由于我国现在正处于经济转变的重要时期，因此更应当抓住这一发展机遇，健康良好的迎接挑战，实时对医院内部人力资源进行分析，积极探讨提出管理建议，如此一来一定能够为医院的更好发展提供极为广阔的平台和环境，对人力资源进行优化，实时提出并将管理建议落到实处，极大程度上为医院的进一步改革发展做出有效推动，为医院在激烈的市场竞争中提供优势。
【参考文献】
[1] 谢美,陈珞珈,陈思.我国中医医院人力资源的现状分析[J].中医药管理杂志,2010,(3):201-204.
[2] 纵亚雯,金宁.我院中医人才现状分析与思考[J].中医药管理杂志,2012,(4):16-18.
[3] 曹秀贤,赵立宇.浅析新形势下医院管理人员的职业化发展趋势[J].中国卫生事业管理,2013,(2):72-73, 百拇医药(郭文瀚 胡万进)