蔡炜

    (中国石化集团上海工程有限公司，上海 200120 )

    大型制药联合企业的规划与布局

    蔡炜

    (中国石化集团上海工程有限公司，上海 200120 )

    通过对大型制药企业规划实践的分析与总结，从总体规划的角度提出了这类企业的特征，分析了规划需解决的要点，进而研究了规划中应采取的对策。同时，对大型制药联合企业的开发模式进行了探讨。

    大型制药联合企业；特征；规划；开发模式

    新中国的制药工业起步于五十年代的第一个五年计划，华北制药总厂和东北制药总厂是其中颇具代表性的企业，是我国“一五”期间的重点建设项目，也是前苏联援建的156项重点工程的组成部分。五十年代后期建成投产后，开创了我国大规模生产抗生素的历史，结束了青霉素、链霉素依赖进口的状况，我国缺医少药的局面得到显著改善。

    经过半个世纪来的发展，我国大型制药企业的规模与地位已是今非昔比。企业在药品生产技术上的升级换代，对市场占有率的更高追求以及环境保护意识的提升，无不要求企业具备更大的腾挪空间。但是，与此同时，中国近30年的城市建设发展迅猛，当初建厂之时，选址于冷落的城市边缘地带的制药企业，而今纷纷跻身繁华热闹的城市中心区。由此产生了我国大型制药企业所需要的生存发展空间与高速的城市化进程之间的极大矛盾。

    为了化解这一矛盾，制药企业的迁建重组纷纷提上议事日程。借鉴与总结这些企业在重组过程中，规划与建设方面的成功经验，分析尚存的不足之处，对我国今后大型制药企业的规划与建设很有现实意义。本文试图对此提出一些粗浅的体会和看法。

    1 大型制药联合企业的定义

    国内近几年来规划建设的制药企业常常同时包含了制药工业的几大生产门类，包括：生物化工、生物制药、化学制药、医药制剂、及医药中间体。从技术上包含了生物发酵、化学合成、生命工程等多种生产工艺。我们把这种以生物发酵工艺为主，集中了若干个制药工业项目和生物化工项目，包含了多种工艺生产技术，具有较长的生产链的医药企业称之为大型制药联合企业。

    2 大型制药联合企业的特征

    从总体规划的角度而言，大型制药联合企业有其特有的、与传统制药企业不同的特点。

    2.1 产业链长，上下游联系紧密

    传统的制药企业以相对单一的生产门类组成工厂，如：原料药厂，医药中间体厂，或制剂工厂等。而大型制药联合企业则集中了从发酵、合成、化工、直至制剂的完整的制药生产流程，且上下游车间之间大多互为原料、成品关系，彼此配套，关系密切。从本质上说 ......