根本原因分析法在肿瘤科护理不良事件管理中的应用
护理部,1资料与方法,1一般资料,2研究方法,3统计学方法,2结果,3讨论,1转变了管理者对护理不良事件的管理理念,2同伴教育有利于护理不良事件的管理,3根本原因分析法的应用降低了护理不良事件的发生
陈凤菊,杨纯子护理不良事件是指与护理相关的损伤,在护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的或通常不希望发生的,可能影响病人诊疗结果,增加病人痛苦和负担,并可能引发护理纠纷或事故的事件[1-2]。肿瘤病人是一类病情复杂、预后不良、情绪低落的特殊群体,作为此类人群的照护者,肿瘤科护士面临着工作难度高、强度大、氛围低落等问题,增加了护理不良事件发生的风险。因此,如何降低肿瘤科不良事件发生率,减少因失误对肿瘤病人及家属产生的额外痛苦,成为护理管理者研究的重点。根本原因分析法(root cause analysis,RCA)是指一系列帮助找出问题的根本原因从而解决问题的方法或工具,在医疗不良事件分析中已经得到了广泛的应用[3]。我科采用该方法对2017年1月—2017年12月发生的护理不良事件进行回顾性分析,探讨防范措施并进行应用,将2018年1月—2018年12月护理不良事件与之对比,取得满意效果,现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
我院为三级甲等综合性医院,肿瘤科开放床位数780张,护理人员260名,2017年1月—2017年12月收治住院病人4 311例次。2017年全科发生护理不良事件36例,其中跌倒14例(38.9%),给药错误11例(30.6%),管路滑脱6例(16.7%),标本采集错误1例(2.8%),自杀4例(11.1%,其中1例跳楼自杀死亡)。
1.2 研究方法
1.2.1 使用根本原因分析法对不良事件进行分析
①成立根本原因分析法小组:小组成员由肿瘤科总护士长、发生不良事件所在科室科主任、管床医生、病区护士长、教学督导和责任护士组成 ......
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