边远贫困人口小县卫生资源整合的实践和探讨(2)
总结过去多年来县医院对口援组工作，收效甚微，源于县医院的慵懒习惯和自卑心理，源于上级医院的政策弱化和自我意识。2012年下半年认真反思后，决定务必着力整改，经报告上级医院和市级卫生行政主管部门，得到市县卫生局大力支持，但一度受到上级对口医院阻碍，2012年底省卫生厅调整对口援助结对关系，终于结束了低质低效原对口支援状况。竭力的争取终于拨云见日，从而也在2013年初诞生了令人无比感动、无比振奋的新型对口援助模式，而这种模式正是国家和县域层面均期望的对口援助气象，去莠择良后，医院间形成和谐共识，该项工作迎来了全新局面、取得了极大作用和成效。
3.1.1.3县域内县级医疗机构整合，卫生人才充分共享
在县委政府强力支持下，实际是按照国家“填平补齐”改革原则，继续推进县级医院建设，率先在省市范围内将沐川县人民医院与县妇幼保健院进行全面资源整合，创新地将县域内三所公立医疗机构资源充分整合，至2013年7月全面实行三院一体化管理。县中医院解制后人才大部分整合到县人民医院工作，组建了县域内人才济济的中医科。县妇保院24位医技人员整合到县医院，做大做强了妇产科专业，开创了儿科学科，虽然只有五位儿科医生，但从此结束了沐川县无儿科的历史 ......
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3.1.1.3县域内县级医疗机构整合，卫生人才充分共享
在县委政府强力支持下，实际是按照国家“填平补齐”改革原则，继续推进县级医院建设，率先在省市范围内将沐川县人民医院与县妇幼保健院进行全面资源整合，创新地将县域内三所公立医疗机构资源充分整合，至2013年7月全面实行三院一体化管理。县中医院解制后人才大部分整合到县人民医院工作，组建了县域内人才济济的中医科。县妇保院24位医技人员整合到县医院，做大做强了妇产科专业，开创了儿科学科，虽然只有五位儿科医生，但从此结束了沐川县无儿科的历史 ......
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