绩效考核与分配在卫生院管理中的应用
绩效分配,基层卫生院管理
【摘 要】绩效考核与分配属于新医政改革当中涉及到的内容,同时也是决定基层卫生院实现良好管理的重要依据,关系着广大职工的切身利益,对整个医疗体制的改革推动作用明显。此次站在基层卫生院管理角度中,分析绩效考核与分配的应用状况,并制定强化绩效考核与分配时效性的对策,为绩效考核与分配在基层卫生院管理中的应用效果提升奠定基础。【关键词】绩效考核;绩效分配;基层卫生院管理
前言:
卫生人力资源是当前卫生资源整体形态中的重要组成部分,充分调整基层卫生院人力资源的积极性,能够为基层医疗体系的健全与完善奠定基础。绩效考核与分配在基层卫生院的管理中作用明显,能够激发人力资源的自身积极性,确保工作效率得到明显提升。基于此,此次将绩效考核与分配在基层卫生院中的应用效果作为切入点,探索其优化措施。
一、卫生院管理中绩效考核与分配现状
对于基层卫生院管理而言,对绩效考核与分配状况的分析需要分为两个阶段进行阐述,分别为基层医改前与医改之后。
基层医疗改革之前,基层卫生院的员工收入构成通常由三个部分组成,50%的档案工资、个人业务量的收入提成以及医务人员的值班费用[1]。在上述的三个组成部分当中,个人业务量的提成占基层卫生院人力资源收入比重较大。当然,这也成为区分工作量的重要指标因素 ......
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