【摘 要】职业规划管理是人力资源管理体系中的一个重要内容，职业规划管理过程中的一些基本方面与人力资源管理存在着密切的联系。做好职工的职业规划管理，为职工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进职工职业规划目标的实现，最终实现医院组织目标及职工职业发展的双赢。

    【关键词】医院职工；职业规划；人力资源管理

    职业规划管理是人力资源管理体系中的一个重要的内容，是人力资源管理区别于人事管理的重要特征之一。现代医院管理就是以人力资源为核心的管理，在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和职工共同进步。因此，做好职工的职业规划，不断激发职工潜能，为职工创造施展才华的机会和环境，帮助他们实现个人目标，是医院和人力资源管理部门都应该重视和思考的问题。

    1.职业规划的重要性

    职业规划是指将个人发展与组织发展相结合，对主客观因素进行分析、总结和评定，以确定最佳职业目标，并为实现目标制定相应工作、教育和培训方案，并在时间、顺序和方向上作出有效的安排[1]。

    1.1对职工个人的重要性

    1.1.1确定职业理想和奋斗目标。对职工个人来说，可以确定是从事业务工作，还是管理工作；是临床科室还是医技科室；是内科专业还是外科专业等。经过评估个人各方面的条件和意愿，使自己的兴趣、爱好、特长和职业发展目标相符合。

    1.1.2 能够全面的自我审视，认识到自己与本岗位要求的差距，从而可以进行比较准确的自我定位，弥补不足，提升自己，增强职业竞争能力。

    1.1.3 能够把职工的个人奋斗目标与医院的发展目标有机地结合起来 ......