【摘 要】经济危机的加剧以及国际油价不断走低给我国石油化工企业造成了巨大的冲击。我国作为一个石油净进口国，优化原油采购模式已经成为石油企业度过这个行业寒冬最有效的途径。我国石油企业应加强采购信息平台建设，发挥联合采购的优势，拓宽原油进口渠道，建立科学合理的物流成本核算体系，控制原油采购成本，提高经济效益和抗风险能力。

    【关键词】联合采购；信息平台；成本核算；优化运输

    1 引言

    石油是重要的工业原料和能源之一，被称为国民经济的血液，也是关系国家安危的最重要的战略物资。改革开放以来，随着经济持续高速增长，我国对石油的需求呈现出快速增长的态势，目前已经成为仅次于美国的世界第二大石油消费国。1993年开始，中国成为石油净进口国。此后几年内，我国的石油进口量每年递增1，000万吨左右，2004年中国原油进口达1.23亿吨，首次突破1亿吨大关。随着国民经济的不断发展，对石油的需求量将进一步增加。与此同时，国内原油产量增长缓慢，远远不能满足市场巨大的需求。未来对石油的新增需求将主要依靠进口满足。据预测，到2030年，我国石油消耗量80%依靠进口。然而，在国际石油市场上频繁波动的油价给我国石油企业带来了巨大的市场风险。通过从原油采购环节入手，对现有采购模式进行优化改进，从而降低采购成本，提高企业的总体收益。

    2 优化原油采购模式的措施

    原油采购模式可以从两个方面分析：一是政府层面，二是企业层面。

    2.1 政府层面

    2.1.1 政府指导采购。石油是保证国家经济建设和国防安全的重要战略物资，国家对原油采购问题高度重视。我国目前的原油采购基本是各石油企业单独采购，这种采购模式存在很大的弊端 ......