【摘 要】药品生产企业要想获得效益，取得持续发展，就必须加强成本管理，采取各种有效措施，降低产品成本。本文首先分析了药品生产企业成本管理的特点及存在的问题，然后从采购、生产、销售等方面详细阐述了的药品生产企业成本管理的对策和措施。

    【关键词】药品生产；成本管理；对策和措施

    1 药品生产企业成本管理的特点

    药品生产企业成本管理是药品生产企业管理的重要组成部分，在新的市场经济条件下，竞争日益激烈，企业利润空间逐步减少，在这种情况下，药品生产企业成本水平的高低直接影响着企业的兴衰成败。因而加强成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。企业就必须重视成本管理中的制度建设有显得尤为重要。然而药品是一种特殊的商品，它的质量好坏也直接影响到人民群众的用药安全和身体健康，所以一点也不能马虎。必须从原料的采购开始，确保其质量符合生产的要求。

    2 药品生产企业成本管理中存在的问题

    药品生产中所涉及的原辅材料达百种以上。如果对供应商的审计不能及时发现问题，或者存在舞弊现象，就可能对采购的原辅材料有点质量问题，能给企业带来灭顶之灾，甚至可能殃及生命。所以企业在降低成本的同时，必须要加强质量要求，不能降低用药安全。同样在生产环节，对药品含量品质达不到生产要求，或者生产者偷工减料，以致产品质量下降。也同样不能给企业带来经济效益 ......