2.1 强化绩效导向

    随着国家对医院、对院长绩效考核的加力，医院的绩效方案设计要关注政府公益性考核、医改导向性内容、医保控制性指标和国家划定的“红线”。在绩效方案变革设计上，要化解和规避政治和政策风险，绩效考核与奖金分配不得与收入直接挂钩，既要合理考虑经济问题、工作量问题，还要兼顾质量、服务、技术、公益和患者就医感受。对药占比、百元医疗收入卫生材料支出要严格管控，加大医务人员技术性、服务性劳动和质量、服务在绩效考核体系中的作用，引导广大医务人员通过优质的服务、精湛的技术、良好的疗效获得更合理的绩效奖励。

    2.2 动员全员参与

    绩效方案设计与改革，是医院管理的“重大工程”，是职工高度关注的大事，事关职工的切身利益，事关医院的持续发展。因此，必须充分调动职工全员参与的积极性 ......