[摘要]随着现代医学和科学技术的进步，内镜技术迅猛发展，全国范围建立了若干个内镜培训基地，相关培训课程、学习班如雨后春笋般遍及各地，面对日益严峻的培训竞争形势，如何发挥培训班的优势？本文从培训班工作实践经验、培训运行管理和管理服务三方面阐述了在妇科内镜培训工作中的实践与思考。

    [关键词]培训管理；运行管理；管理服务

    随着现代医学和科学技术的迅猛发展，妇科内镜技术在近20多年时间里，已迅速普及到我国大多数县级以上医院，全国范围内建立了若干个内镜技术培训基地，相关培训课程、学习班如雨后春笋般遍及各地，培训方式灵活多样，市场竞争日趋激烈，行业培训机构面临巨大挑战。首都医科大学附属北京妇产医院妇科微创中心是首批国家卫计委四级妇科内镜培训基地，自2006年承担妇科内镜手把手培训工作以来，举办了30余期培训班，辐射全国30多省，共计培训来自全国各地数以千计妇科医师。回顾多年来的基地培训管理服务的工作实践，我们认为加强培训运行管理、做好管理服务工作，充分发挥培训基地的优势，方能将妇科内镜培训做大、做强。

    1 妇科内镜培训基地工作实践

    1.1 具有大局意识 作为国家卫计委四级妇科内镜培训基地，承担主要来自全国各地的妇科医师的内镜培训，培训管理服务工作涉及面广，大家来自全国各地，导致需求的差异，因此重点是提高培训质量，让其培有所获，站在服务于全国妇科医师及妇科内镜技术的推广与发展的大局和高度来认识，增强责任感，提高协调配合工作的自觉性。

    1.2 遵循市场规律求发展 市场是复杂多变的 ......