[摘要]从人际关系、专科技能、管理新政的切入、沟通协调、创新创造能力培养5方面分析跨科新任护士长面临的压力，从平稳过渡、共享治理、底线思维、我信息、利他思维、揪痛点等应对措施进行阐述，希望能为跨科新任护士长进行团队建设提供思路。

    [关键词]跨科，新任护士长，团队建设，压力，对策

    [中图分类号]R47 [文献标识码]A [文章编号]2096-5249(2019)20-0217-02

    护士长作为医院护理队伍中的一线管理者和组织者，是护理工作的主体。在医疗改革深入和行业竞争激励态势下，医院出于发展的需要，在进行管理队伍的更迭时会遴选优秀护士担任护士长。为了促进人才在院内横向交流，对部分新护士长会采取跨科聘用模式。此种模式可避免新任护士长在熟悉的环境中，思维受既往被管理模式影响而固化;也防止了对熟悉的同事打不开情面放手管理的弊端;同时，新的环境和场景能刺激新任护士长发现问题解决问题而取得成效。但这种模式也让跨科护士长面临角色、环境、人际关系和专科技能等的挑战。加之很多医院对新任护士长几乎没有进行管理知识的系统培训就上岗，导致其缺乏理论指引和实战经验，在团队建设中存在较大压力。现分析跨科新任护士长在团队建设中面临的压力，提出策略以供参考。

    1压力来源

    1.1人际关系跨科护士长面临的首要问题是和相对陌生的医生、护士之间的人际关系。护士长跨科成为同事们关注的重点 ......