摘要：本文主要以医院全成本核算管理信息化平台为论点，通过人员、成本、质量控制等，不断提高医用耗材的精细化管理水平，进而基于患者和信息化网络等视角，构建全新的运行模式，确保医用耗材管理与精细化服务需求相一致，促进医院的健康发展。

    关键词：全成本核算;医院;医用耗材;精细化管理

    医用耗材管理软件、财务报账软件的整合可大大促进了医院日常医疗护理工作的开展。在医学技术不断发展过程中，必须要将医疗成本保持在合理范围内，确保医疗所需的耗材控制在最低库存量，而且还要加强医用耗材的合理控制。本文主要结合人员、成本、质量控制等方面，以此展开分析和研讨，不断增强医用耗材的精细化管理水平，提供更为专业化的服务，进而获得更多的经济效益和社会效益。

    一、方法和步骤

    (一)人员软件

    在人员软件的管理过程中，要将供应途径进行规范化，还要安排专人录入信息。

    首先，准入审批严控。对于新增耗材来说，首先相应的科室要进行申请，然后交给职能部门进行审核，而在评审环节中，专家委员会要发挥自身的作用，做好公正、客观地评审，随即器械委员会要进行认真审议 ......