守初心 油海不褪凌云志
——大庆油田第四采油厂奋力开创高质量发展纪实
图为岗位员工认真加注黄油，保证生产运行平稳
图为联合站岗位员工精细监测数据变化
图为皮带班班组成员正在测量“四点一线”
□ 李 倩 徐文军
在大庆油田发展的时间轴线上，每一个跳动的瞬间都意义非凡。
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而如今，在经历了半个多世纪的风雨之后，大庆油田的开发建设已经进入了一个全新的时期。
新时代必然有新要求，新形势也将赋予新使命。
近年来，中石油大庆油田第四采油厂(以下简称大庆采油四厂)立足新起点，践行新使命，奋力开创该厂高质量发展新局面，在“当好标杆旗帜，建设百年油田”的实践中谱写新篇章。
奋力拼搏中不忘初心，油海翻腾时坚守青云之志，大庆采油四厂看到了发展中遇到的问题，也用实际行动给出了自己的答案。
回望兮 来时路
2018年，是大庆采油四厂发展史上不平凡、又极其艰难的一年。
面对产量任务重、产能工期紧、成本压力大等诸多挑战，大庆采油四厂以当好标杆旗帜为根本遵循，牢牢锁定工作目标，产量上斤两必争，效益上“锱铢必较”，万众一心，迎难而上，奋勇拼搏，圆满完成了各项生产经营任务。
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2018年，大庆采油四厂生产原油342.05万吨，超计划1.05万吨；外输天然气3.03亿立方米，超计划0.63亿立方米，超额完成大庆油田公司下达的油气生产任务。
这一年，他们坚持综合调整、精准施策，油田开发再创新佳绩。
2018年，大庆采油四厂全力实施精准开发战略，深化推进“七大工程”，油田开发水平持续攀升。
开发形势不断改善。水驱自然递减率7.11%，连续11年控制在7%左右；水驱产量占比60.57%，继续发挥“压舱石”作用；聚合物驱吨聚增油47吨，三次采油年产量连续8年保持在130万吨以上，取得良好的开发效果。
主要管理指标再创新高。注水合格率86.65%，连续4年保持在86%以上；机采井检泵周期867天、综合返工率1.39%，创近十年来最好水平。
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产能建设高效推进。钻投新井658口，建成产能21.13万吨，当年贡献产量5.95万吨，产能贡献率达到28.17%。
这一年，他们坚持科技兴油、强化攻关，技术创新取得新突破。
2018年，大庆采油四厂全面实施科技项目课题制管理，扎实推进科技攻关及现场试验，杏北油田开发技术不断丰富完善。
地质研究持续深化，探索形成表外储层优势条带识别技术；断层边部剩余油实现规模高效挖潜，12口大斜度井初期日产油达到161.6吨。
提高采收率技术取得重要进展，杏六东控水提效示范区技术体系逐步建立，三年累计多产油2.94万吨，减缓综合含水上升0.64%；杏六中新型抗盐聚合物驱现场试验提高采收率17.1%。
配套工艺进一步发展完善，水平井分段采油自由控制工艺研究取得阶段性进展，复合驱清防垢配套技术延长检泵周期达118天，管道腐蚀机理和措施更加明确，污水系统仿真优化技术初步形成，能量系统优化示范区建设成效显著。
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全年承担公司级科研项目和现场试验17项，申报国家专利35项(发明专利9项)，取得公司级科技进步奖1项、技术革新成果30项。
这一年，他们坚持提档升级、创新实践，油田管理迈上新台阶。
2018年，大庆采油四厂瞄准油田高标准、行业高水平，创新运行模式和管控机制，激发全厂内生动力。
数字油田建设初见成效，7座站库实施集中监控管理，减少劳动用工101人；19座变电所实现无人值守运行，在起步较晚的情况下整体进度走在了公司前列；研发生产源数据采集系统、产能建设运行管理系统、开发基础数据共享平台，促进信息技术与开发生产的有机融合。
生产保障专业化稳步发展，重组采油矿维修队和生产保障队，推行一体化、规范化、信息化管理，提高了管理效率，增强了保障能力。
优化劳动组织模式，调整站库6座、班组5个，调剂用工299人，全厂综合单井用人0.65人/井，在长垣老区处于前列。
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基础管理日益夯实，全年争创公司功勋队1个、金牌队4个、管理先进站10座及效益标杆站队4个，内控流程管理在2018年集团公司基础管理工作会上进行了经验介绍。
这一年，他们坚持预防为主，严抓严管，安全工作开创新局面。
2018年，大庆采油四厂牢固树立红线意识和底线思维，坚持全覆盖、零容忍、铁腕抓，安全环保形势平稳受控。
建立健全责任体系，层层签订安全环保责任书，编制各岗位责任清单，组织开展安全环保履职能力考评，促进干部员工履责尽责。
加强安全环保教育培训，开展事故案例警示教育，举办各类专项培训班14期，培训基层队干部、安全管理人员、岗位员工2100余人次，进一步提高全员安全环保意识和技能。
从严抓好承包商监管，查改各类承包商问题1046个，对分级评定未达标的承包商观察使用2家、列入黑名单1家，进一步规范承包商安全管理。扎实开展综合治理，实施各类安全环保治理项目105项，有效削减了风险隐患，厂实现安全生产、文明生产金牌“十五连冠”，被评为大庆油田公司环境保护工作先进单位。
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成绩属于过去，未来任重道远。2019年，大庆采油四厂将全面贯彻落实油田公司总体部署，突出“高质量发展”这一主题，扭住“政治引领、改革创新和固本强基”三个关键，做好“精准开发、科技创新、降本增效、本质安全和育人塑魂”五篇大文章，开启老区采油厂高质量发展新征程。
2019年2月，寒冬未过，大地还处在冰封状态，但大庆采油四厂的干部员工早已经撸起了袖子，盯紧322万吨原油生产任务，以饱满的精神状态投入到新的征程中。
“在四厂作业大队作业十四队，刚刚荣获公司功勋员工的周恒仓，正带领着工作室的工作人员，对2019年的技术攻关课题做着统筹和规划；在四厂二矿四区八队，队长周洪达和岗位员工穿梭于井站之间，维修班、油水井班都马不停蹄地加快着工作进度……”这是笔者在大庆采油四厂看到的画面。
作为长垣老区主力采油厂，大庆采油四厂始终把“精准”贯穿到油田开发的全过程，紧紧围绕“精准地质研究、精准开发方案、精准工艺措施、精准管理手段”，持续深化“七大工程”，在综合调整控制递减率、转换方式提高采收率上实现新突破，进一步夯实老油田稳产基础。
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夺油兮 上产忙
高质量发展的核心是发展，而油田发展离不开产量。
在大庆采油四厂看来，夺油上产不是一句简单的口号，而是用无数汗水与泪水混合出的力量。
夺油上产，需要“拼”。
2018年下半年，大庆油田公司在年初下达任务的基础上给采油四厂增加了5000吨产量任务，全厂上下拧成一股绳、铆足一股劲儿，全面打响了“夺油上产60天”攻坚战。
大局当前，形势紧迫，时间紧急，大庆采油四厂如何在有限的时间里采取有效手段，多抢出这5000吨？
“我们主要从两方面来实现，一方面加强管理、上措施，一方面加快产能步伐做补给。”采油四厂生产运行部主任王洪宝告诉笔者。
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在加强管理上，生产运行部将原本每10天召开的一次生产运行例会加密到每天进行，会上集结全厂生产主力部室，针对热点、难点问题进行讨论与解决，每天收集和公布生产信息，落实到每口问题井时，不推诿不扯皮，说清问题讲清责任。
“我们有几个厂矿生产微信群，每天管理人员都要按时推送所辖区域的产量情况，以便我们能全面掌握生产动态。遇到疑难问题，我们要在例会上与相关部门拍板解决，有的能当时落实解决，不能当时解决的也要敲定时间，跟踪进度，来保证我们的原油生产顺利进行。”王洪宝说。
“产量怎么样？有什么难点？”是王洪宝每到一个基层队首要提出的问题。
为完成产量目标，机关部室人员唱起“空城计”，管理人员深入到包干单位，加强现场办公力度，通过摸实情、看实况、有针对性地组织上产。通过与相关人员共同分析影响产量的主要因素，逐井讨论定方案。
他们白天跑现场，晚上和其他部室人员分析解决方案，干部员工心往一处想、劲往一处使，把难点工作一项一项落实了，真正做到服务基层生产，上下同欲，共渡难关。
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在夺油抢产中，大庆采油四厂油田管理部做了很多工作，他们在提高开井率、平衡率的同时，对故障井强化作业保障，超前维护进井路和井场，让作业设备及时进入现场，保障作业井措施进度。
新建产能亦很给力。据了解，三矿是采油四厂的产量大矿，此次会战，三矿增加产量后，全年任务达到90万吨。
“针对生产任务，我们制定了‘三同步四抢投’的投产方案，即油水井同步投产、增产潜力同步分析、注采方案同步调整，以及对四类产量较高的三元井、压裂井、高效井、潜力大井进行抢投，争取早投产、早见效。”三矿副矿长付斌说。
2018年下半年以来，大庆采油四厂的产量形势和运行计划好像总是“差了一块”，2018年10月1日，采油四厂下发了“提产提液上产方案”。
保证液量和水量，才能保证原油产量。地质大队开发室主任韩少鑫告诉笔者，加产后，他们与产量抢时间，对水驱方案有所调整，都是一口井一口井地去执行，不敢有丝毫马虎，生怕牵一发而动全身。
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采访地质大队科技人员时，笔者明显感到他们身上的疲惫，有些不忍打扰。
他们身上的疲惫，不仅仅来自“工作量”上来了，每天每人比以往多干出的两个小时工作，更是他们对产量任务的责任与担当，奉献与坚韧。关键时刻看担当，大庆采油四厂从未让油田失望，他们始终不畏困难、不讲条件，全力以赴地履行自己的责任。
夺油上产，更需要智慧。
创新既是时代主题，也是资源型企业可持续发展的必由之路。
大庆采油四厂始终把科技创新摆在事关发展全局的核心位置。聚焦关键领域和瓶颈难题，集中力量、集中资金、集中优势，加快攻关水驱控水提效、三类油层三次采油、化学驱后提高采收率、扶余油层高效开发等核心主导技术，形成新的技术支撑，打造原油稳产的科技利器。
面对制约该厂发展的技术难题和瓶颈，全厂技术人员潜心钻研、奋力攻关，发展完善了一批实用关键技术，进一步丰富了杏北特色开发技术系列。
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杏六区东部控水提效示范区技术体系逐步建立，自然递减率和综合递减率分别比计划低0.28和0.57个百分点，杏六中新型抗盐聚合物驱现场试验提高采收率18个百分点，提高采收率技术取得了重要进展。
抓技术，做到“敢于攻关”。
截至2019年4月20日，大庆油田采油四厂依靠首创的断层边部大斜度井挖潜技术，设计钻打了28口大斜度井，多属高效井，累计产油14万吨。
大庆油田采油四厂地处长垣老区，过去依靠高强度注水、大规模提液，开发成本无法得到有效控制。“双特高”后期，面对三类油层的先天不足，他们选择了精准开发，借助从地下“搬”上来的取芯井资料，通过建模技术实现了精描成果的可视化，在断层边部进行大斜度井挖潜，可最大限度地解放断层边部难动用储量。
“杏4-40-斜610井，目前每天可以产油24吨以上，是当之无愧的四厂‘井王’。”采油四厂四矿采油903队计量工裴慧玲说，“这口井自投产以来，产油量是我负责的其他油井的7到8倍，含水只有其他井的二分之一，产量非常稳定。”
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像杏4-40-斜610井这样的高产高效油井，大庆油田采油四厂目前一共有28口。这些井的诞生，得益于科研人员对断层及断层边部剩余油挖潜技术的深入研究，根据研究成果，他们钻打了一批倾角在30~60度的大斜度井，取得了最佳挖潜效果。
为了打出这些高产井，大庆采油四厂从2011年开始组织地下情况调查，科研人员从杏北区块200平方公里范围内，一点一点摸清了249条断层的情况，划定出剩余油富集部位，这样才确定了井位。
大庆采油四厂地质大队攻关队副队长李鑫介绍说，初期打的4口井平均单井日产油13.2吨，含水67.2%，为今后大斜度井的钻打奠定了基础。
精细兮 出效益
精细化管理让“高质量”有了抓手。
北魏贾思勰在《齐民要术·造神麴并酒》中写道：“造酒法……冷煖之法，悉如常酿，要在精细也。”书中道出了一个道理：要酿成一坛美酒，必须在精密、细致上下功夫。
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如今，大庆采油四厂已经进入到了一个精细化管理的新时期，在精准开发上做文章，依靠精细化挖潜增效成了该厂发展的必由之路。
2018年年底，大庆采油四厂钻打三口大斜度井，平均单井日产在30吨以上，含水在40%以下，今年他们继续扩大战果，在杏七区钻打6口大斜度井。目前，第5口已经完钻，第6口正在积极筹备中。
这对特高含水期、综合含水高达95%以上的油田来说，“井王”的出现，无疑让人看到了大庆油田开发初期，油井高产的风采。
采油四厂高效井挖潜突击队，在大庆油田首创了依靠断层边部大斜度井挖潜技术，引领油田高效井设计的风潮，多年来共钻打28口大斜度井，累计产油14万吨。
定井区是挖潜的第一步，需在200平方公里的范围内，249条断层中，找出剩余油富集部位。这就代表着他们要逐条断层、逐口井去分析，玩不得半点花哨。通过绘制上万张图纸，一点点筛查，一个个优质潜力区浮出水面。
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与定井区相比，定井位更是一个难上加难的过程，仍需综合沉积相、砂体厚度等大量资料，进行细致入微的分析。一个井位要绘制102个单位的图件，一张图件要标注出井区内产量、套损等重要数据信息。
定轨迹是大斜度井的最大特色。由于井穿过断层会导致大段油层的缺失，导致断层边部成为井位部署的“禁区”，而大斜度井却能反其道而行之，向断层不断贴近。
进入2019年，他们依靠对断层的精确认识和地质建模，逐渐把大斜度井和断层距离从60米缩减到30米左右，使得新钻打的大斜度井产量更高，含水量更低，效果也在不断向好。
在刚刚结束的大庆油田一季度厂长例会上，采油四厂领到了“新任务”，在2019年全年322万吨原油生产任务的基础上，再加产1万吨。大庆采油四厂全体干部员工上紧发条往前冲，以“斤两必争”的决心，确保原油产量“颗粒归仓”。
水驱开发是采油四厂产量的基础，占据“半壁江山”，必须深挖。自去年11月份起，大庆采油四厂就着手开展大量的挖潜工作，下好“先手棋”，保证在一季度高水平起步。
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抢占先机，追求“准”。采油四厂始终将“精准”贯穿到油田开发的全过程，精准注水结构调整，优化方案编制，努力控制未措施产量递减。一季度，累计实施各类调整方案339井(次)，受效井区增油0.34万吨。
同时，大庆采油四厂以“先治理潜力大的井，后治理潜力小的井”为原则，认真编制长关井治理方案，超前组织长关井治理工作。目前，已有87口油水井被成功“唤醒”，累计产油0.32万吨，注水8.12万立方米。据悉，大庆采油四厂计划今年治理长关油水井450口。
针对三采区块开发过程中的重点、难点、“瓶颈”问题，大庆采油四厂坚持分类对标，抓住注入参数、压力系统、体系质量和粘损治理等关键，实施全过程跟踪、精细化调整、标准化管理，重点推进杏三-四东、杏七东等6个区块建设。
为了占据产量主动权，大庆采油四厂持续加大措施井增油力度，充分发挥压裂、补孔、换泵等措施的“利器”作用，真正让一批低产低效井“脱贫致富”。
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在注重前期培养、选井选层、工艺优化等一系列精细管理手段的基础上，今年一季度，他们进一步优化了“潜力池”，措施潜力总井数达到180口，重点对压裂Ⅱ类潜力井制定超前培养方案，共编制压裂方案32口井，已实施14口井，平均日增油达到3.9吨以上。
当下，大庆采油四厂各条战线上的石油人正以饱满的精神状态，紧握“春耕”主动权，期待着更大的收获。
说到精细化管理带来的效益，大庆油田采油四厂第三油矿深有体会。
每天早上，第三油矿工艺队副队长郑红来到办公室的第一件事就是查看三元区块的生产日报，跟进区块的数据变化。他带领技术人员一口一口“筛”单井，仅杏七区东部Ⅲ块一季度就“筛”了4次单井。
“重上百万吨，必须提升日常管理水平。”郑红说，杏七区东部Ⅰ块、Ⅲ块是这个矿重上117万吨的重要基础。尤其是东部Ⅲ块已经达到受效高峰期，但也同时到达结垢高峰期，该区块共有结垢井29口，结垢比例达23%。
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不治理好“垢”病，无法连续生产。为此，这个矿创新三项技防管理措施，优化加药管理制度，保证清防垢效果。同时，将取样、量油周期由10天一次缩短为5天一次，加密资料监测。目前采出井综合含水降至91.1%，受效比为80.9%。
在此基础上，这个矿对杏七区东部Ⅰ块实施分类管理。针对油层发育好、层间矛盾大的井，实施采出端放大抽汲参数；针对油层发育差、供液状况差的井，实施采出端措施改造、注入端降浓提速的方式。调整后，该区块实现稳健起步，效果好于预期。
新时代，是奋斗者的新时代。“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。身处这样一个时代，大庆采油四厂抢抓这一难得的历史机遇，在推进全厂高质量发展的新实践中，实现近万名杏北石油人的个人梦、石油梦、中国梦。, 百拇医药
图为岗位员工认真加注黄油，保证生产运行平稳
图为联合站岗位员工精细监测数据变化
图为皮带班班组成员正在测量“四点一线”
□ 李 倩 徐文军
在大庆油田发展的时间轴线上，每一个跳动的瞬间都意义非凡。
, http://www.100md.com
而如今，在经历了半个多世纪的风雨之后，大庆油田的开发建设已经进入了一个全新的时期。
新时代必然有新要求，新形势也将赋予新使命。
近年来，中石油大庆油田第四采油厂(以下简称大庆采油四厂)立足新起点，践行新使命，奋力开创该厂高质量发展新局面，在“当好标杆旗帜，建设百年油田”的实践中谱写新篇章。
奋力拼搏中不忘初心，油海翻腾时坚守青云之志，大庆采油四厂看到了发展中遇到的问题，也用实际行动给出了自己的答案。
回望兮 来时路
2018年，是大庆采油四厂发展史上不平凡、又极其艰难的一年。
面对产量任务重、产能工期紧、成本压力大等诸多挑战，大庆采油四厂以当好标杆旗帜为根本遵循，牢牢锁定工作目标，产量上斤两必争，效益上“锱铢必较”，万众一心，迎难而上，奋勇拼搏，圆满完成了各项生产经营任务。
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2018年，大庆采油四厂生产原油342.05万吨，超计划1.05万吨；外输天然气3.03亿立方米，超计划0.63亿立方米，超额完成大庆油田公司下达的油气生产任务。
这一年，他们坚持综合调整、精准施策，油田开发再创新佳绩。
2018年，大庆采油四厂全力实施精准开发战略，深化推进“七大工程”，油田开发水平持续攀升。
开发形势不断改善。水驱自然递减率7.11%，连续11年控制在7%左右；水驱产量占比60.57%，继续发挥“压舱石”作用；聚合物驱吨聚增油47吨，三次采油年产量连续8年保持在130万吨以上，取得良好的开发效果。
主要管理指标再创新高。注水合格率86.65%，连续4年保持在86%以上；机采井检泵周期867天、综合返工率1.39%，创近十年来最好水平。
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产能建设高效推进。钻投新井658口，建成产能21.13万吨，当年贡献产量5.95万吨，产能贡献率达到28.17%。
这一年，他们坚持科技兴油、强化攻关，技术创新取得新突破。
2018年，大庆采油四厂全面实施科技项目课题制管理，扎实推进科技攻关及现场试验，杏北油田开发技术不断丰富完善。
地质研究持续深化，探索形成表外储层优势条带识别技术；断层边部剩余油实现规模高效挖潜，12口大斜度井初期日产油达到161.6吨。
提高采收率技术取得重要进展，杏六东控水提效示范区技术体系逐步建立，三年累计多产油2.94万吨，减缓综合含水上升0.64%；杏六中新型抗盐聚合物驱现场试验提高采收率17.1%。
配套工艺进一步发展完善，水平井分段采油自由控制工艺研究取得阶段性进展，复合驱清防垢配套技术延长检泵周期达118天，管道腐蚀机理和措施更加明确，污水系统仿真优化技术初步形成，能量系统优化示范区建设成效显著。
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全年承担公司级科研项目和现场试验17项，申报国家专利35项(发明专利9项)，取得公司级科技进步奖1项、技术革新成果30项。
这一年，他们坚持提档升级、创新实践，油田管理迈上新台阶。
2018年，大庆采油四厂瞄准油田高标准、行业高水平，创新运行模式和管控机制，激发全厂内生动力。
数字油田建设初见成效，7座站库实施集中监控管理，减少劳动用工101人；19座变电所实现无人值守运行，在起步较晚的情况下整体进度走在了公司前列；研发生产源数据采集系统、产能建设运行管理系统、开发基础数据共享平台，促进信息技术与开发生产的有机融合。
生产保障专业化稳步发展，重组采油矿维修队和生产保障队，推行一体化、规范化、信息化管理，提高了管理效率，增强了保障能力。
优化劳动组织模式，调整站库6座、班组5个，调剂用工299人，全厂综合单井用人0.65人/井，在长垣老区处于前列。
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基础管理日益夯实，全年争创公司功勋队1个、金牌队4个、管理先进站10座及效益标杆站队4个，内控流程管理在2018年集团公司基础管理工作会上进行了经验介绍。
这一年，他们坚持预防为主，严抓严管，安全工作开创新局面。
2018年，大庆采油四厂牢固树立红线意识和底线思维，坚持全覆盖、零容忍、铁腕抓，安全环保形势平稳受控。
建立健全责任体系，层层签订安全环保责任书，编制各岗位责任清单，组织开展安全环保履职能力考评，促进干部员工履责尽责。
加强安全环保教育培训，开展事故案例警示教育，举办各类专项培训班14期，培训基层队干部、安全管理人员、岗位员工2100余人次，进一步提高全员安全环保意识和技能。
从严抓好承包商监管，查改各类承包商问题1046个，对分级评定未达标的承包商观察使用2家、列入黑名单1家，进一步规范承包商安全管理。扎实开展综合治理，实施各类安全环保治理项目105项，有效削减了风险隐患，厂实现安全生产、文明生产金牌“十五连冠”，被评为大庆油田公司环境保护工作先进单位。
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成绩属于过去，未来任重道远。2019年，大庆采油四厂将全面贯彻落实油田公司总体部署，突出“高质量发展”这一主题，扭住“政治引领、改革创新和固本强基”三个关键，做好“精准开发、科技创新、降本增效、本质安全和育人塑魂”五篇大文章，开启老区采油厂高质量发展新征程。
2019年2月，寒冬未过，大地还处在冰封状态，但大庆采油四厂的干部员工早已经撸起了袖子，盯紧322万吨原油生产任务，以饱满的精神状态投入到新的征程中。
“在四厂作业大队作业十四队，刚刚荣获公司功勋员工的周恒仓，正带领着工作室的工作人员，对2019年的技术攻关课题做着统筹和规划；在四厂二矿四区八队，队长周洪达和岗位员工穿梭于井站之间，维修班、油水井班都马不停蹄地加快着工作进度……”这是笔者在大庆采油四厂看到的画面。
作为长垣老区主力采油厂，大庆采油四厂始终把“精准”贯穿到油田开发的全过程，紧紧围绕“精准地质研究、精准开发方案、精准工艺措施、精准管理手段”，持续深化“七大工程”，在综合调整控制递减率、转换方式提高采收率上实现新突破，进一步夯实老油田稳产基础。
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夺油兮 上产忙
高质量发展的核心是发展，而油田发展离不开产量。
在大庆采油四厂看来，夺油上产不是一句简单的口号，而是用无数汗水与泪水混合出的力量。
夺油上产，需要“拼”。
2018年下半年，大庆油田公司在年初下达任务的基础上给采油四厂增加了5000吨产量任务，全厂上下拧成一股绳、铆足一股劲儿，全面打响了“夺油上产60天”攻坚战。
大局当前，形势紧迫，时间紧急，大庆采油四厂如何在有限的时间里采取有效手段，多抢出这5000吨？
“我们主要从两方面来实现，一方面加强管理、上措施，一方面加快产能步伐做补给。”采油四厂生产运行部主任王洪宝告诉笔者。
, http://www.100md.com
在加强管理上，生产运行部将原本每10天召开的一次生产运行例会加密到每天进行，会上集结全厂生产主力部室，针对热点、难点问题进行讨论与解决，每天收集和公布生产信息，落实到每口问题井时，不推诿不扯皮，说清问题讲清责任。
“我们有几个厂矿生产微信群，每天管理人员都要按时推送所辖区域的产量情况，以便我们能全面掌握生产动态。遇到疑难问题，我们要在例会上与相关部门拍板解决，有的能当时落实解决，不能当时解决的也要敲定时间，跟踪进度，来保证我们的原油生产顺利进行。”王洪宝说。
“产量怎么样？有什么难点？”是王洪宝每到一个基层队首要提出的问题。
为完成产量目标，机关部室人员唱起“空城计”，管理人员深入到包干单位，加强现场办公力度，通过摸实情、看实况、有针对性地组织上产。通过与相关人员共同分析影响产量的主要因素，逐井讨论定方案。
他们白天跑现场，晚上和其他部室人员分析解决方案，干部员工心往一处想、劲往一处使，把难点工作一项一项落实了，真正做到服务基层生产，上下同欲，共渡难关。
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在夺油抢产中，大庆采油四厂油田管理部做了很多工作，他们在提高开井率、平衡率的同时，对故障井强化作业保障，超前维护进井路和井场，让作业设备及时进入现场，保障作业井措施进度。
新建产能亦很给力。据了解，三矿是采油四厂的产量大矿，此次会战，三矿增加产量后，全年任务达到90万吨。
“针对生产任务，我们制定了‘三同步四抢投’的投产方案，即油水井同步投产、增产潜力同步分析、注采方案同步调整，以及对四类产量较高的三元井、压裂井、高效井、潜力大井进行抢投，争取早投产、早见效。”三矿副矿长付斌说。
2018年下半年以来，大庆采油四厂的产量形势和运行计划好像总是“差了一块”，2018年10月1日，采油四厂下发了“提产提液上产方案”。
保证液量和水量，才能保证原油产量。地质大队开发室主任韩少鑫告诉笔者，加产后，他们与产量抢时间，对水驱方案有所调整，都是一口井一口井地去执行，不敢有丝毫马虎，生怕牵一发而动全身。
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采访地质大队科技人员时，笔者明显感到他们身上的疲惫，有些不忍打扰。
他们身上的疲惫，不仅仅来自“工作量”上来了，每天每人比以往多干出的两个小时工作，更是他们对产量任务的责任与担当，奉献与坚韧。关键时刻看担当，大庆采油四厂从未让油田失望，他们始终不畏困难、不讲条件，全力以赴地履行自己的责任。
夺油上产，更需要智慧。
创新既是时代主题，也是资源型企业可持续发展的必由之路。
大庆采油四厂始终把科技创新摆在事关发展全局的核心位置。聚焦关键领域和瓶颈难题，集中力量、集中资金、集中优势，加快攻关水驱控水提效、三类油层三次采油、化学驱后提高采收率、扶余油层高效开发等核心主导技术，形成新的技术支撑，打造原油稳产的科技利器。
面对制约该厂发展的技术难题和瓶颈，全厂技术人员潜心钻研、奋力攻关，发展完善了一批实用关键技术，进一步丰富了杏北特色开发技术系列。
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杏六区东部控水提效示范区技术体系逐步建立，自然递减率和综合递减率分别比计划低0.28和0.57个百分点，杏六中新型抗盐聚合物驱现场试验提高采收率18个百分点，提高采收率技术取得了重要进展。
抓技术，做到“敢于攻关”。
截至2019年4月20日，大庆油田采油四厂依靠首创的断层边部大斜度井挖潜技术，设计钻打了28口大斜度井，多属高效井，累计产油14万吨。
大庆油田采油四厂地处长垣老区，过去依靠高强度注水、大规模提液，开发成本无法得到有效控制。“双特高”后期，面对三类油层的先天不足，他们选择了精准开发，借助从地下“搬”上来的取芯井资料，通过建模技术实现了精描成果的可视化，在断层边部进行大斜度井挖潜，可最大限度地解放断层边部难动用储量。
“杏4-40-斜610井，目前每天可以产油24吨以上，是当之无愧的四厂‘井王’。”采油四厂四矿采油903队计量工裴慧玲说，“这口井自投产以来，产油量是我负责的其他油井的7到8倍，含水只有其他井的二分之一，产量非常稳定。”
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像杏4-40-斜610井这样的高产高效油井，大庆油田采油四厂目前一共有28口。这些井的诞生，得益于科研人员对断层及断层边部剩余油挖潜技术的深入研究，根据研究成果，他们钻打了一批倾角在30~60度的大斜度井，取得了最佳挖潜效果。
为了打出这些高产井，大庆采油四厂从2011年开始组织地下情况调查，科研人员从杏北区块200平方公里范围内，一点一点摸清了249条断层的情况，划定出剩余油富集部位，这样才确定了井位。
大庆采油四厂地质大队攻关队副队长李鑫介绍说，初期打的4口井平均单井日产油13.2吨，含水67.2%，为今后大斜度井的钻打奠定了基础。
精细兮 出效益
精细化管理让“高质量”有了抓手。
北魏贾思勰在《齐民要术·造神麴并酒》中写道：“造酒法……冷煖之法，悉如常酿，要在精细也。”书中道出了一个道理：要酿成一坛美酒，必须在精密、细致上下功夫。
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如今，大庆采油四厂已经进入到了一个精细化管理的新时期，在精准开发上做文章，依靠精细化挖潜增效成了该厂发展的必由之路。
2018年年底，大庆采油四厂钻打三口大斜度井，平均单井日产在30吨以上，含水在40%以下，今年他们继续扩大战果，在杏七区钻打6口大斜度井。目前，第5口已经完钻，第6口正在积极筹备中。
这对特高含水期、综合含水高达95%以上的油田来说，“井王”的出现，无疑让人看到了大庆油田开发初期，油井高产的风采。
采油四厂高效井挖潜突击队，在大庆油田首创了依靠断层边部大斜度井挖潜技术，引领油田高效井设计的风潮，多年来共钻打28口大斜度井，累计产油14万吨。
定井区是挖潜的第一步，需在200平方公里的范围内，249条断层中，找出剩余油富集部位。这就代表着他们要逐条断层、逐口井去分析，玩不得半点花哨。通过绘制上万张图纸，一点点筛查，一个个优质潜力区浮出水面。
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与定井区相比，定井位更是一个难上加难的过程，仍需综合沉积相、砂体厚度等大量资料，进行细致入微的分析。一个井位要绘制102个单位的图件，一张图件要标注出井区内产量、套损等重要数据信息。
定轨迹是大斜度井的最大特色。由于井穿过断层会导致大段油层的缺失，导致断层边部成为井位部署的“禁区”，而大斜度井却能反其道而行之，向断层不断贴近。
进入2019年，他们依靠对断层的精确认识和地质建模，逐渐把大斜度井和断层距离从60米缩减到30米左右，使得新钻打的大斜度井产量更高，含水量更低，效果也在不断向好。
在刚刚结束的大庆油田一季度厂长例会上，采油四厂领到了“新任务”，在2019年全年322万吨原油生产任务的基础上，再加产1万吨。大庆采油四厂全体干部员工上紧发条往前冲，以“斤两必争”的决心，确保原油产量“颗粒归仓”。
水驱开发是采油四厂产量的基础，占据“半壁江山”，必须深挖。自去年11月份起，大庆采油四厂就着手开展大量的挖潜工作，下好“先手棋”，保证在一季度高水平起步。
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抢占先机，追求“准”。采油四厂始终将“精准”贯穿到油田开发的全过程，精准注水结构调整，优化方案编制，努力控制未措施产量递减。一季度，累计实施各类调整方案339井(次)，受效井区增油0.34万吨。
同时，大庆采油四厂以“先治理潜力大的井，后治理潜力小的井”为原则，认真编制长关井治理方案，超前组织长关井治理工作。目前，已有87口油水井被成功“唤醒”，累计产油0.32万吨，注水8.12万立方米。据悉，大庆采油四厂计划今年治理长关油水井450口。
针对三采区块开发过程中的重点、难点、“瓶颈”问题，大庆采油四厂坚持分类对标，抓住注入参数、压力系统、体系质量和粘损治理等关键，实施全过程跟踪、精细化调整、标准化管理，重点推进杏三-四东、杏七东等6个区块建设。
为了占据产量主动权，大庆采油四厂持续加大措施井增油力度，充分发挥压裂、补孔、换泵等措施的“利器”作用，真正让一批低产低效井“脱贫致富”。
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在注重前期培养、选井选层、工艺优化等一系列精细管理手段的基础上，今年一季度，他们进一步优化了“潜力池”，措施潜力总井数达到180口，重点对压裂Ⅱ类潜力井制定超前培养方案，共编制压裂方案32口井，已实施14口井，平均日增油达到3.9吨以上。
当下，大庆采油四厂各条战线上的石油人正以饱满的精神状态，紧握“春耕”主动权，期待着更大的收获。
说到精细化管理带来的效益，大庆油田采油四厂第三油矿深有体会。
每天早上，第三油矿工艺队副队长郑红来到办公室的第一件事就是查看三元区块的生产日报，跟进区块的数据变化。他带领技术人员一口一口“筛”单井，仅杏七区东部Ⅲ块一季度就“筛”了4次单井。
“重上百万吨，必须提升日常管理水平。”郑红说，杏七区东部Ⅰ块、Ⅲ块是这个矿重上117万吨的重要基础。尤其是东部Ⅲ块已经达到受效高峰期，但也同时到达结垢高峰期，该区块共有结垢井29口，结垢比例达23%。
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不治理好“垢”病，无法连续生产。为此，这个矿创新三项技防管理措施，优化加药管理制度，保证清防垢效果。同时，将取样、量油周期由10天一次缩短为5天一次，加密资料监测。目前采出井综合含水降至91.1%，受效比为80.9%。
在此基础上，这个矿对杏七区东部Ⅰ块实施分类管理。针对油层发育好、层间矛盾大的井，实施采出端放大抽汲参数；针对油层发育差、供液状况差的井，实施采出端措施改造、注入端降浓提速的方式。调整后，该区块实现稳健起步，效果好于预期。
新时代，是奋斗者的新时代。“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。身处这样一个时代，大庆采油四厂抢抓这一难得的历史机遇，在推进全厂高质量发展的新实践中，实现近万名杏北石油人的个人梦、石油梦、中国梦。, 百拇医药