“明星班长”
——记中油电能热电二公司运行部“高革超班”班长郭霄
□ 董雨昊
工匠风采
作为中油电能集团公司先进班组“高革超班”的第三任班长，郭霄接过光荣的旗帜，用忘我的担当续写着班组传奇，用内敛的激情追逐着青春梦想。
人人喊他“汽机活字典”
2006年，刚刚大学毕业的郭霄走进了发电分厂汽机运行三班。油田公司“青年文明号”、电力集团“铁人式”基层建设标杆班组，一块块荣誉奖牌让郭霄目不暇接，压力倍增。
, 百拇医药
时任班长高革超似乎看穿了他的心思，“从今天起，你就是我徒弟了，用心学，别给咱班丢脸。”说着重重地捏了捏他的肩膀。
怀着既兴奋又忐忑的心情，郭霄开始跟着师傅拼命地学。无论白班夜班，只要有空，他就一手拿着手电一手拿着规程，在0米、8米和16米平台上下穿梭，在机组、管道和泵坑间闪转腾挪。不到3个月的时间，汽机专业所辖的近600余台(套)设备的准确位置、各项参数，他都了如指掌。一次，师傅故意问了一个0米不常用的设备想考考他，他不但准确地说出设备位置、参数，连最近检查出缺陷的时间、现象，周围有什么设备都一一道来。一夜之间，“汽机活字典”的称号在同事间传了起来。
对郭霄来说，无论是微机操作画面上的一个信号还是就地表计上的一次波动，无论是压力下降0.1兆帕还是温度上升1摄氏度，都在他严格认真的监视测量和细致入微的跟踪对比中无所遁形。一次前夜班，热网失水量突然增大，回水压力急剧下降，他立刻向班长汇报，并做出准确判断——热网回水中断，执行热网全停操作。根据几个月来脑中构建的生产体系，他预想着可能导致回水中断的情况进行排查，不到半小时就排查出故障位置。他的准确判断和妥善处理，确保了设备安全，并为热网的及时恢复创造了条件，为企业规避了巨额的经济损失。
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传承是心中不忘的情怀
2016年2月，郭霄成为“高革超班”的班长，迈入“高革超班”，仿佛10年前的情形再现，却又带着完全不同的心境。从上任班长手中接过旗帜，他做好了充分的心理准备，既要继承和传扬班组的优良传统，更要努力提升和超越。薪火相传，躬身践行。他为“明星班组”骄傲，也努力成长为“明星班长”。
2018年除夕前夜，突如其来的警报鸣响揪紧了人心。1号机组发来“自动主汽门关闭” “DEH低负荷限制”的报警信号，甩负荷至零，一旦处理不当，势必影响千家万户的节日供暖。危急时刻，郭霄带领班组成员迅速进入战斗状态。“投一期1、2号高减” “带满2、3号机电负荷” “调整三抽流量”，一系列忙而不乱的紧张操作，郭霄带领班组成员在1号机解列停机的情况下，及时保证了热网负荷，有效避免了险情扩大。当天的值长正是自己的师傅高革超，新老班长携手并肩打了一场漂亮仗。
3年来，郭霄继承和发扬“四三三”班组管理法，将新的管理理念和思路融入班组管理实践，班组管理效果显著提升。他在班内推行积分制考评，并据此分配所得，大幅调动了班组成员的工作积极性。他加强辅岗人员的培训力度，主岗缺员问题得到有效缓解。他带领班组成员严格实施小指标竞赛，着眼每一滴水、每一克煤，先后13次位居竞赛榜首，机组运行效率显著提高。
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迎难而上的“后备值长”
2018年，热电二公司进一步推进人才储备战略，开始集中选拔后备值长。郭霄迎难而上，通过初试、笔试、面试，最终以综合得分第一的成绩取得后备值长培养资格。
2018年4月，持续6个月的冬季供热大负荷时期刚刚结束，运行人员早已疲惫不堪，为了对公司发电供热生产有更全面的理解，郭霄主动放弃回山东老家探亲的机会，进驻热机检修部跟班学习，参与夏季检修。为了从设备检修角度对设备再了解、对运行再认识，机组拆解、间隙调整，检修的每一步他都现场学，冒着高温一起干。郭霄说，如果说运行人员是外科医生，要了解掌握设备的外部部件、基本参数和操作方法，做好日常的监视和调整，那检修人员则像是内科医生，需要了解设备的内部构造、原理特性和治疗方法，做好故障的判断和排除。
全面而系统的学习，让郭霄发现了大量生产实际中难以解决的问题。多年来，他撰写了《热网安全经济运行分析》《高压热网加热器进汽管振动分析及治理》《乘银网线路水泵采用汽动泵的可行性分析》等论文，对热网运行中存在问题提出了详尽的解决方案，多次在中油电能年度技术座谈会上进行交流。, 百拇医药
□ 董雨昊
工匠风采
作为中油电能集团公司先进班组“高革超班”的第三任班长，郭霄接过光荣的旗帜，用忘我的担当续写着班组传奇，用内敛的激情追逐着青春梦想。
人人喊他“汽机活字典”
2006年，刚刚大学毕业的郭霄走进了发电分厂汽机运行三班。油田公司“青年文明号”、电力集团“铁人式”基层建设标杆班组，一块块荣誉奖牌让郭霄目不暇接，压力倍增。
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时任班长高革超似乎看穿了他的心思，“从今天起，你就是我徒弟了，用心学，别给咱班丢脸。”说着重重地捏了捏他的肩膀。
怀着既兴奋又忐忑的心情，郭霄开始跟着师傅拼命地学。无论白班夜班，只要有空，他就一手拿着手电一手拿着规程，在0米、8米和16米平台上下穿梭，在机组、管道和泵坑间闪转腾挪。不到3个月的时间，汽机专业所辖的近600余台(套)设备的准确位置、各项参数，他都了如指掌。一次，师傅故意问了一个0米不常用的设备想考考他，他不但准确地说出设备位置、参数，连最近检查出缺陷的时间、现象，周围有什么设备都一一道来。一夜之间，“汽机活字典”的称号在同事间传了起来。
对郭霄来说，无论是微机操作画面上的一个信号还是就地表计上的一次波动，无论是压力下降0.1兆帕还是温度上升1摄氏度，都在他严格认真的监视测量和细致入微的跟踪对比中无所遁形。一次前夜班，热网失水量突然增大，回水压力急剧下降，他立刻向班长汇报，并做出准确判断——热网回水中断，执行热网全停操作。根据几个月来脑中构建的生产体系，他预想着可能导致回水中断的情况进行排查，不到半小时就排查出故障位置。他的准确判断和妥善处理，确保了设备安全，并为热网的及时恢复创造了条件，为企业规避了巨额的经济损失。
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2016年2月，郭霄成为“高革超班”的班长，迈入“高革超班”，仿佛10年前的情形再现，却又带着完全不同的心境。从上任班长手中接过旗帜，他做好了充分的心理准备，既要继承和传扬班组的优良传统，更要努力提升和超越。薪火相传，躬身践行。他为“明星班组”骄傲，也努力成长为“明星班长”。
2018年除夕前夜，突如其来的警报鸣响揪紧了人心。1号机组发来“自动主汽门关闭” “DEH低负荷限制”的报警信号，甩负荷至零，一旦处理不当，势必影响千家万户的节日供暖。危急时刻，郭霄带领班组成员迅速进入战斗状态。“投一期1、2号高减” “带满2、3号机电负荷” “调整三抽流量”，一系列忙而不乱的紧张操作，郭霄带领班组成员在1号机解列停机的情况下，及时保证了热网负荷，有效避免了险情扩大。当天的值长正是自己的师傅高革超，新老班长携手并肩打了一场漂亮仗。
3年来，郭霄继承和发扬“四三三”班组管理法，将新的管理理念和思路融入班组管理实践，班组管理效果显著提升。他在班内推行积分制考评，并据此分配所得，大幅调动了班组成员的工作积极性。他加强辅岗人员的培训力度，主岗缺员问题得到有效缓解。他带领班组成员严格实施小指标竞赛，着眼每一滴水、每一克煤，先后13次位居竞赛榜首，机组运行效率显著提高。
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迎难而上的“后备值长”
2018年，热电二公司进一步推进人才储备战略，开始集中选拔后备值长。郭霄迎难而上，通过初试、笔试、面试，最终以综合得分第一的成绩取得后备值长培养资格。
2018年4月，持续6个月的冬季供热大负荷时期刚刚结束，运行人员早已疲惫不堪，为了对公司发电供热生产有更全面的理解，郭霄主动放弃回山东老家探亲的机会，进驻热机检修部跟班学习，参与夏季检修。为了从设备检修角度对设备再了解、对运行再认识，机组拆解、间隙调整，检修的每一步他都现场学，冒着高温一起干。郭霄说，如果说运行人员是外科医生，要了解掌握设备的外部部件、基本参数和操作方法，做好日常的监视和调整，那检修人员则像是内科医生，需要了解设备的内部构造、原理特性和治疗方法，做好故障的判断和排除。
全面而系统的学习，让郭霄发现了大量生产实际中难以解决的问题。多年来，他撰写了《热网安全经济运行分析》《高压热网加热器进汽管振动分析及治理》《乘银网线路水泵采用汽动泵的可行性分析》等论文，对热网运行中存在问题提出了详尽的解决方案，多次在中油电能年度技术座谈会上进行交流。, 百拇医药