“志华EAP”工作法医治员工心理创伤
科普时报讯 (翟文尚 张琳琳)现代社会，人们普遍面对种种生活工作压力，容易出现心理问题。中原石油工程公司西南钻井分公司深入推进“员工健康快乐生活双提升” 工作法，把员工心理健康放在重要位置。
2019年，该公司面向海外市场员工开展心理健康培训8期， 800多人参加。目前又在全公司推广一项心理健康项目——“志华EAP”工作法。
某钻井队员工心理测评结果为0.63中度至重度抑郁状态。经谈心了解，该员工自上班以来一直干钻井小班，现在年龄偏大，身体远不如从前，单位生产节奏快，感觉有压力。队领导研究后调整了其岗位，该同志思想状态趋于稳定。
这个事例就发生在“志华EAP”工作法的首创单位西南钻井分公司。该公司钻井队征战的川渝地区，井下硫化氢含量高、施工难度大，员工远离亲人，业余生活单调,难免产生焦虑、烦躁、抑郁情绪。
该公司工会主席孙志华会同工会办公室、安全环保科、培训考核站等部门负责人组成课题组，层层调研，形成了以“测试-培训-评估-反馈-干预-转化”为主要内容的“志华EAP”工作法。
他们与西南石油大学心理健康中心专业教师合作，选定能够真实反映员工焦虑和抑郁指数的专业心理测试系统，在每月7日、17日员工返岗培训日组织员工对照“症状自评量表SCL-90”“抑郁自评量表SDS”“焦虑自评量表SAS”等进行测试，全方位评估员工心理状况，分析问题及成因。工会办公室根据员工测评分析结果和工作建议，建立员工心理健康档案，遵循“尊重隐私、保守秘密”的原则，反馈给员工所在钻井队领导。钻井队根据综合情况、员工心理测试结果，“一人一策”制订心理帮扶疏导措施，分层级进行心理帮扶和思想疏导。同时，请专业教师开设心理健康、“幸福大课堂”、管理者能力提升等心理课程，帮助员工学会自我心理管理、提高个人修养、拓宽视野，提高员工“快乐工作”指数。
对于测试结果确认为“中、重度抑郁”的极个别员工，开展心理危机干预，进行心理疏导，若效果不佳，则由相关部门共同开展帮扶，必要时安排其接受专门的心理辅导。
2019年以来，该公司开展20期返岗培训班，对1088名员工进行心理测试，为326名员工建立“心理大数据”和心理健康档案，发现有轻微及以上综合心理困扰的占17.8%，全部得到有效疏导。
目前，中原石油工程公司已下文在全公司推广“志华EAP”工作法。, 百拇医药
2019年，该公司面向海外市场员工开展心理健康培训8期， 800多人参加。目前又在全公司推广一项心理健康项目——“志华EAP”工作法。
某钻井队员工心理测评结果为0.63中度至重度抑郁状态。经谈心了解，该员工自上班以来一直干钻井小班，现在年龄偏大，身体远不如从前，单位生产节奏快，感觉有压力。队领导研究后调整了其岗位，该同志思想状态趋于稳定。
这个事例就发生在“志华EAP”工作法的首创单位西南钻井分公司。该公司钻井队征战的川渝地区，井下硫化氢含量高、施工难度大，员工远离亲人，业余生活单调,难免产生焦虑、烦躁、抑郁情绪。
该公司工会主席孙志华会同工会办公室、安全环保科、培训考核站等部门负责人组成课题组，层层调研，形成了以“测试-培训-评估-反馈-干预-转化”为主要内容的“志华EAP”工作法。
他们与西南石油大学心理健康中心专业教师合作，选定能够真实反映员工焦虑和抑郁指数的专业心理测试系统，在每月7日、17日员工返岗培训日组织员工对照“症状自评量表SCL-90”“抑郁自评量表SDS”“焦虑自评量表SAS”等进行测试，全方位评估员工心理状况，分析问题及成因。工会办公室根据员工测评分析结果和工作建议，建立员工心理健康档案，遵循“尊重隐私、保守秘密”的原则，反馈给员工所在钻井队领导。钻井队根据综合情况、员工心理测试结果，“一人一策”制订心理帮扶疏导措施，分层级进行心理帮扶和思想疏导。同时，请专业教师开设心理健康、“幸福大课堂”、管理者能力提升等心理课程，帮助员工学会自我心理管理、提高个人修养、拓宽视野，提高员工“快乐工作”指数。
对于测试结果确认为“中、重度抑郁”的极个别员工，开展心理危机干预，进行心理疏导，若效果不佳，则由相关部门共同开展帮扶，必要时安排其接受专门的心理辅导。
2019年以来，该公司开展20期返岗培训班，对1088名员工进行心理测试，为326名员工建立“心理大数据”和心理健康档案，发现有轻微及以上综合心理困扰的占17.8%，全部得到有效疏导。
目前，中原石油工程公司已下文在全公司推广“志华EAP”工作法。, 百拇医药