潮勇风劲正当时 砥砺奋进踏浪行
——大庆油田储运销售分公司高质量发展纪实
图为分公司党群工作人员到基层检查指导工作
图为外输区员工对阀门维护保养
图为油库员工在罐区进行日常巡检工作
, 百拇医药
图为泵房操作员工进行日常巡检工作
□ 王 犇
面对2019年全年国际油价走势“低档起步一波三折”的态势和激烈的市场竞争形势，在巨大的降本增效压力下，中石油大庆储运销售分公司(以下简称储运销售分公司)勇担油田“掌秤人”的重任，继续唱好“我为祖国献石油”的主旋律，坚持稳中求进的总基调，勇立潮头，踏浪前行，各项生产经营工作均取得较好成绩，实现了企业的高质量发展。
砥砺前行
谱写安全环保形势向好的新篇
安全环保生产始终都是一个企业生存发展的主命脉和关键点，储运销售分公司安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，在夯实管理基础、规范行为准则、加强环保节能和增强风险管控上，多措并举掷地有声，以“咬定青山不放松”的决心不断深入强化红线意识，始终坚守安全底线，实现了“安全生产、文明生产金牌”十九连冠。
, 百拇医药
在夯实安全管理基础上，这个分公司全面推进了HSE体系建设，健全规章制度，在年初组织编制了《分公司2019年安全环保工作要点》并与生产管理实际相结合，编发了安全监察、消防工作、环境保护等制度通知13项。同时针对新设备新工艺组织编制操作卡12份，修订操作卡36份，编制操作卡总数801份，实现了岗位操作全覆盖，为安全生产打下了坚实基础。
规章制度的建立犹如高楼大厦的稳固地基，而一系列的审核和考评就是永葆高楼屹立不倒的钢筋铁骨。
储运销售分公司按照安全环保管理制度，开展了HSE管理体系全要素量化审核，同时借助生产经营管理平台开展信息化考评，细化岗位考核细则，把工作中关键风险防控措施作为考核关键项，并将岗位存在的问题、隐患、事故事件作为考核的重要内容，每月对员工安全环保工作绩效和表现进行综合评价。
在规范安全行为准则上，这个分公司更是不遗余力地使出“铁手腕”。
, 百拇医药
通过强化安全教育和安全监督管理，对违反红线的行为进行严格考核，实现学习到位、执行到位、监督到位，让红线意识深植于心、固化于制、外化于行，使全体干部员工牢牢绷紧安全生产这根弦，始终警钟长鸣、始终严抓不放。在“双庆期间”和重要关键敏感时期，这个分公司对施工作业实行升级管理，确保风险作业安全受控。
在加强环保节能上，这个分公司多措并举，双管齐下，全力打造绿色站库。除了精心安排组织员工体检多达2718人次之外，全年组织各基层单位相关人员认真配合职业病防治所检测专家对相关作业场所进行了118个检测点的检测，被检测的作业场所职业危害因素均未超过国家标准限值，符合国家职业卫生健康标准。另外，分公司管辖的4座原油库、2条长输管线、34座加油站均通过了油田公司的环境风险评估审核。在危险废物处理上，分公司司严格执行油田公司《危险废物环境保护管理规定》，对危险废物进行了规范化、程序化的管理，全年对1吨废弃润滑油、4吨废弃铅酸蓄电池进行了转移。
在增强风险管控上，这个分公司坚持“一切事故都是可以预防和避免”的安全理念。特种设备维护检测、风险识别应知应会、隐患遗留立行立改，通过全方位、无死角的安全隐患排查和治理，真正做了安全问题事无巨细。
, 百拇医药
安全环保任重道远，不仅需要居安思危的忧患意识，强化安全防控，更需要以“勇于亮剑”的气魄来治理安全隐患，扫清企业高质量发展之路上的隐患点。
运筹帷幄
绘就企业最优效益的蓝图
原油销售是储运销售分公司的主营业务，作为油田“掌秤人”，这个公司切实担负起肩上的重任，始终坚持从油田大局利益出发，克服种种困难，在政策允许范围内积极进行油品科学经营运作，100%完成了全年股份公司对大庆油田原油销售量任务和成品油销售计划。
在日常工作中，储运销售分公司注重了解油田生产和用户需求情况，合理编制原油销售计划。针对实际运行中，产销不平衡、油田原油储运条件、管道输油能力、铁路运力和用户需求等各种因素变化的影响，快速、灵活地做出反应，尽量以最佳方式消除和减缓这些影响造成的困难，做到产、运、销平衡。
, 百拇医药
在原油产、运、销的整个流程上，“计量”有着牵一发而动全身的作用，如何确保外输原油经过准确计量，推动油品运输由“精细”向“精准”迈进，分公司从顶层设计入手，运筹帷幄，相继出台了一项项举措。
要想计量科学精准，操作人员的技术水平必须过硬。工作实践中，分公司充分利用岗位练兵平台，通过现场考评、观看考评录像等方式，针对个别员工仍存在操作不够标准规范的问题，积极组织各油库岗位带班长及班组技术骨干进行讨论。对平时工作中存在的诸如疑问或好的经验集中梳理确认，将好的经验进行推广。对存在的疑问共同进行探讨确认，使员工对操作各个环节有了更加深刻的理解，更明确各个操作环节的目的性和关键点，增强操作的针对性，使得操作更加科学有效。
通过不断的培训和指导，计量人员的标准化操作得到了重点强化，使之能够准确可靠地开展交接计量工作，并在实际工作中得到了油田上下游用户的认同。
大道行思，取则行远。储运销售分公司从整体出发，以必成之心，矢志合理优化布局，充分发挥分公司作为油田外输原油的总出口、联系油田和下游炼厂、管道公司枢纽的承上启下作用。
, 百拇医药
2019年，储运销售分公司积极争取上级政策支持，努力打造大庆地区俄油周转中心，完成了从南三油库接收中联油俄油、铁路装车转运至哈石化和蓝星石化；从葡北油库接收管道公司俄油，管输至哈石化的全年俄油转输任务。2019年向大庆中蓝石化输送俄油30万吨，创收4800万元。自2017年以来，通过南三油库栈桥向大庆中蓝石化累计输送俄油 165万吨，创效2.19亿元。
此外，储运销售分公司深入做好外围油田原油销售管理。在随时了解油田外围开发区块的生产、销售、计量和运输等实际情况的基础上，根据外围油田产量的规划方案，做好各项准备和协调工作，尽可能地将外围开发区块生产的原油纳入统一销售、合理优化地进行销售配置。
同时分公司坚持多方沟通的原则，分别与塔木察格油田、华北二连分公司和用户等三方对量的原则，保证统计南线原油进口和销售数据的准确性，对东线进口的塔木察格原油在数量确定后及时进行销售。
岁月不屈，天道酬勤，储运销售分公司在探索企业最优效益的征程中坚持精细管理，努力实现降本增效目标。
, 百拇医药
分公司投入3套机械清洗设备，3套现场减量化回收处理设备，在采油二厂、采油三厂、采油四厂进行污水罐机械清洗作业，全年共清洗53个污水罐(池)，总清淤量39184m3，实现污水罐机械清淤产值1469万元，回收原油1.2万吨，价值0.48亿元。
另外，分公司牢固树立过紧日子、苦日子的思想，坚持修旧利废免浪费，积极开展修旧利废工作，自行修复机、泵电机、空气压缩机等设备，修旧利废共节约成本375万元。针对石化停工检修的实际情况，及时对庆哈输油大队的运行方案进行了优化调整。在哈石化检修期间，以俄罗斯原油充满庆哈管线后停运，待哈石化检修完成后再启动庆哈输油管线。通过优化方案避免了运行高风险，同时节约电能约96万千瓦时，节约燃料油约446吨，节约运行成本约220.7万元。
运筹帷幄，科学运营，精细管理，在企业高质量发展的蓝图中，储运人用智慧“破藩篱”，在有限的条件内为企业经营实现了最优的效益。
, 百拇医药 丹心未泯
创新培育企业发展新优势
技术成为储运销售分公司凸显实力的“王者之矛”，也为企业带来了“源头活水”，而创新更是激励着储运人向着百年油田的梦想一路劈波斩浪，努力打造企业最强的竞争引擎。
储运销售分公司突出解决矛盾和生产技术难题，围绕分公司拓宽发展空间的迫切需要，明确主攻方向，大力开展技术攻关、群众性技术革新活动，取得了多项新进展和成果。
2019年全年共取得重大技术革新成果32项，QC成果17项，“一种链条式找正表架”技术革新成果获得国家专利，“提高清罐连通器连接密闭性的研究”技术革新成果获省级技术创新方法大赛三等奖。这些成果的推广应用对保障系统安全运行、提高劳动效率、节能降耗起到了积极的促进作用。
此外，分公司不断促进成果转化，为企业发展打牢经济基础。
, 百拇医药
这个分公司加大了污水沉降罐机械清洗技术成果的转化力度，各相关部门围绕清洗业务长远发展目标，认真做好设备购置和清洗队伍建设工作，实现“硬件”“软件”建设两手抓，两手都要硬，重点做好油田污水罐机械清洗的成果转化，为分公司发展打牢经济基础。
在“硬件”的配置上，分公司继续落实好油田污水罐机械清洗设备及其配套工作，持续有效推进油田污水罐机械清洗进程，以满足油田生产实际需要；其次及时将污水沉降罐机械清洗技术转化为油田企业标准和行业标准，为实现污水沉降罐机械清洗作业的规范化、规模化应用做好技术准备；另外积极协调油田有关部门将污水沉降罐机械清洗纳入正常的生产作业管理，实现计划下达、预算定额和劳务费的规范化、长效化管理，努力将污水沉降罐机械清洗打造成分公司新的经济增长点。
在“软件”的应用上，分公司的科技创新离不开人才的培养，人才是企业发展的根本，发展的企业也为人才提供了广阔的平台，发展的人才为企业创造无限的空间。
, 百拇医药
分公司下属的南一油库于2016年开始实行后备人才管理工作，截至目前已开展4年，在后备技术人才管理计划方面,南一油库实行签订师带徒协议。师带徒在年轻人才提升管理技术方面的开创性试验，是对年轻人才的立足岗位、立足学习的针对性培养，也是对年轻人才的考验和磨练，在实践中充分体现了这种培养方式的良好效果。四年来的后备人才管理工作收效显著，目前已有年轻人才从操作岗位通过竞聘到管理岗位。四年的基层班组培养锻炼，铸就了扎实稳妥、求真务实的工作作风，在面对管理岗位竞聘的过程中后备人才表现优异，成绩突出，且获得基层岗位员工以及基层管理干部的一致认可与好评，机会总会偏爱有准备的人，南一油库搭建这个平台给予这些后备人才在相应的生产管理岗位上实践操作的机会，在面对机遇时他们从容地迎接挑战，以自己的不懈努力以及油库搭建的良好平台，得以抓住机会为自己的未来发展奠定了良好的开端。
一花独放不是春。南一油库还开展了特色培训方式。2019年3月6日，分公司党委书记姜国生揭下工作室牌匾上的红绸，标志着代玉梅创新工作室正式启用。
, http://www.100md.com
代玉梅创新工作室，是以集团公司综合计量工种技能专家代玉梅为核心，由24名技术骨干为支点的，助力南一油库本质安全的创新工作室。工作室分为四个专项小组：创新工作组、培训工作组、加工工作组、试验推广工作组。达到从生产培训到开发推广无一疏漏。全年工作室成员上报“五小成果”7项，从生产创新到开发推广的技术支持全覆盖；同时，面对全油田开放技师资源，帮助广大员工实现技能晋级的梦想，踏上创新创效的征程。
丹心未泯创新愿。在新时期企业高质量发展进程中，分公司科技工作要坚持问题导向，着力破解制约提质增效、安全生产和企业发展的技术难题，着力提升分公司核心竞争能力。
凝心聚力
党建成为企业发展的“强心剂”
储运销售分公司以提升队伍建设为重点，以创新党建载体为抓手，坚持务实与创新并举、教育培训与考核并重，着力提升凝聚力、战斗力和向心力，为实现分公司高质量发展提供有力的思想和组织保障。
, http://www.100md.com
在抓实学习教育上，分公司党委采取“班子成员领读学”“围绕主题研讨学”“共同提高扩大学”等方式深入学习并为每位在岗党员配发了一本自己感兴趣的书，共计1163本，让广大党员学得轻松、学得“有味”，进一步提升广大党员对于学习的兴趣，营造了“大学习、大分享、大进步”的浓厚学习氛围。
在抓实调查研究上，分公司领导班子成员坚持把解决问题作为调查研究第一要务，凝聚智慧力量，找准问题和矛盾，发扬攻坚克难精神，破解发展难题。通过在生产一线与岗位员工个别访谈，在基层单位广泛座谈，与基层班子谈心谈话，诚恳征求群众意见，领导班子认真对照群众要求，真心实意在思想、作风、能力上找问题、找差距，查摆问题35条，围绕发现的问题提出明确解决措施和解决时限，并持续跟进，关注整改进程和效果，切实把调研成果转化为解决问题的具体行动。
在抓检视问题上，班子成员对照油田巡视反馈问题以及近三年民主生活会查摆问题，实事求是检视思想差距、行动差距、政治差距，查摆出突出问题61项，为整改工作打下坚实基础。
, http://www.100md.com
在抓整改落实上，分公司领导班子成员发扬自我革命精神，在灵魂深处作斗争、受洗礼，将查找出来的问题全部纳入个人问题整改清单，逐条逐项剖析思想根源，明确努力方向；对于班子集体的问题，班子成员积极主动认领，抓好督促落实。
为庆祝新中国成立70周年大庆油田发现60周年，分公司党委举行《歌唱祖国》大型歌会，广大党员热情高涨，排练了党员快闪、大合唱、歌曲联唱、舞蹈等节目，在活动过程中，处处可见党员干部引领示范的身影。在歌会现场，歌声阵阵，掌声阵阵，由党委书记和经理领唱的《我和我的祖国》引爆全场，机关党委大合唱《歌唱祖国》更是引领全场500名观众自发起立合唱，一首《不忘初心》将歌会推向高潮，很多员工热泪盈眶。此次歌会无疑是分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育中的一堂生动“党课”。
分公司党委持续加强队伍建设，通过抓学习、思想，提升境界；抓教育、培训，提升技能；抓纪律、状态，提升形象；着力推动队伍在理想信念、精神状态、能力素质、作风纪律方面有新进步，推进干部素质能力提升。同时也加大年轻干部选拔力度，优化了干部队伍结构；深入开展“四好班子”和“优秀部室”评比，先后2次组织党支部书记参加党支部书记能力测试，进一步提升了党支部书记的自身素质能力，不断发挥了班子整体功能。
, http://www.100md.com
分公司党委加强党风廉政建设，认真落实中央八项规定精神，深入开展形式主义、官僚主义集中整治；深化落实“两个责任”，突出领导干部“一岗双责”和机关部门监管责任；严格监督执纪，加强纪律审查，推动了廉洁教育常态化、监督检查全覆盖；认真开展党委巡察工作，加大巡察力度，坚决查处违规违纪、失职渎职及群众反映强烈等问题，推动了全面从严治党向基层延伸。
储运销售分公司在千淘万漉中实施安全生产战略，打好安全环保的保卫战；实施科学运营战略，打好降本增效的阵地战；实施科技创新战略，打好培育优势的储备仗；实施从严治党战略，汇聚起储运人干事创业的磅礴力量。
砥砺奋进踏浪行，凡属过往皆成序章。新时期储运销售分公司不断在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，以“当好标杆旗帜，建设百年油田”为目标，以“大庆精神 大庆传统”为精神血脉，迎着发展的激荡浪潮，踏着时代的铿锵鼓点，继续走好企业高质量发展之路。, http://www.100md.com
图为分公司党群工作人员到基层检查指导工作
图为外输区员工对阀门维护保养
图为油库员工在罐区进行日常巡检工作
, 百拇医药
图为泵房操作员工进行日常巡检工作
□ 王 犇
面对2019年全年国际油价走势“低档起步一波三折”的态势和激烈的市场竞争形势，在巨大的降本增效压力下，中石油大庆储运销售分公司(以下简称储运销售分公司)勇担油田“掌秤人”的重任，继续唱好“我为祖国献石油”的主旋律，坚持稳中求进的总基调，勇立潮头，踏浪前行，各项生产经营工作均取得较好成绩，实现了企业的高质量发展。
砥砺前行
谱写安全环保形势向好的新篇
安全环保生产始终都是一个企业生存发展的主命脉和关键点，储运销售分公司安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，在夯实管理基础、规范行为准则、加强环保节能和增强风险管控上，多措并举掷地有声，以“咬定青山不放松”的决心不断深入强化红线意识，始终坚守安全底线，实现了“安全生产、文明生产金牌”十九连冠。
, 百拇医药
在夯实安全管理基础上，这个分公司全面推进了HSE体系建设，健全规章制度，在年初组织编制了《分公司2019年安全环保工作要点》并与生产管理实际相结合，编发了安全监察、消防工作、环境保护等制度通知13项。同时针对新设备新工艺组织编制操作卡12份，修订操作卡36份，编制操作卡总数801份，实现了岗位操作全覆盖，为安全生产打下了坚实基础。
规章制度的建立犹如高楼大厦的稳固地基，而一系列的审核和考评就是永葆高楼屹立不倒的钢筋铁骨。
储运销售分公司按照安全环保管理制度，开展了HSE管理体系全要素量化审核，同时借助生产经营管理平台开展信息化考评，细化岗位考核细则，把工作中关键风险防控措施作为考核关键项，并将岗位存在的问题、隐患、事故事件作为考核的重要内容，每月对员工安全环保工作绩效和表现进行综合评价。
在规范安全行为准则上，这个分公司更是不遗余力地使出“铁手腕”。
, 百拇医药
通过强化安全教育和安全监督管理，对违反红线的行为进行严格考核，实现学习到位、执行到位、监督到位，让红线意识深植于心、固化于制、外化于行，使全体干部员工牢牢绷紧安全生产这根弦，始终警钟长鸣、始终严抓不放。在“双庆期间”和重要关键敏感时期，这个分公司对施工作业实行升级管理，确保风险作业安全受控。
在加强环保节能上，这个分公司多措并举，双管齐下，全力打造绿色站库。除了精心安排组织员工体检多达2718人次之外，全年组织各基层单位相关人员认真配合职业病防治所检测专家对相关作业场所进行了118个检测点的检测，被检测的作业场所职业危害因素均未超过国家标准限值，符合国家职业卫生健康标准。另外，分公司管辖的4座原油库、2条长输管线、34座加油站均通过了油田公司的环境风险评估审核。在危险废物处理上，分公司司严格执行油田公司《危险废物环境保护管理规定》，对危险废物进行了规范化、程序化的管理，全年对1吨废弃润滑油、4吨废弃铅酸蓄电池进行了转移。
在增强风险管控上，这个分公司坚持“一切事故都是可以预防和避免”的安全理念。特种设备维护检测、风险识别应知应会、隐患遗留立行立改，通过全方位、无死角的安全隐患排查和治理，真正做了安全问题事无巨细。
, 百拇医药
安全环保任重道远，不仅需要居安思危的忧患意识，强化安全防控，更需要以“勇于亮剑”的气魄来治理安全隐患，扫清企业高质量发展之路上的隐患点。
运筹帷幄
绘就企业最优效益的蓝图
原油销售是储运销售分公司的主营业务，作为油田“掌秤人”，这个公司切实担负起肩上的重任，始终坚持从油田大局利益出发，克服种种困难，在政策允许范围内积极进行油品科学经营运作，100%完成了全年股份公司对大庆油田原油销售量任务和成品油销售计划。
在日常工作中，储运销售分公司注重了解油田生产和用户需求情况，合理编制原油销售计划。针对实际运行中，产销不平衡、油田原油储运条件、管道输油能力、铁路运力和用户需求等各种因素变化的影响，快速、灵活地做出反应，尽量以最佳方式消除和减缓这些影响造成的困难，做到产、运、销平衡。
, 百拇医药
在原油产、运、销的整个流程上，“计量”有着牵一发而动全身的作用，如何确保外输原油经过准确计量，推动油品运输由“精细”向“精准”迈进，分公司从顶层设计入手，运筹帷幄，相继出台了一项项举措。
要想计量科学精准，操作人员的技术水平必须过硬。工作实践中，分公司充分利用岗位练兵平台，通过现场考评、观看考评录像等方式，针对个别员工仍存在操作不够标准规范的问题，积极组织各油库岗位带班长及班组技术骨干进行讨论。对平时工作中存在的诸如疑问或好的经验集中梳理确认，将好的经验进行推广。对存在的疑问共同进行探讨确认，使员工对操作各个环节有了更加深刻的理解，更明确各个操作环节的目的性和关键点，增强操作的针对性，使得操作更加科学有效。
通过不断的培训和指导，计量人员的标准化操作得到了重点强化，使之能够准确可靠地开展交接计量工作，并在实际工作中得到了油田上下游用户的认同。
大道行思，取则行远。储运销售分公司从整体出发，以必成之心，矢志合理优化布局，充分发挥分公司作为油田外输原油的总出口、联系油田和下游炼厂、管道公司枢纽的承上启下作用。
, 百拇医药
2019年，储运销售分公司积极争取上级政策支持，努力打造大庆地区俄油周转中心，完成了从南三油库接收中联油俄油、铁路装车转运至哈石化和蓝星石化；从葡北油库接收管道公司俄油，管输至哈石化的全年俄油转输任务。2019年向大庆中蓝石化输送俄油30万吨，创收4800万元。自2017年以来，通过南三油库栈桥向大庆中蓝石化累计输送俄油 165万吨，创效2.19亿元。
此外，储运销售分公司深入做好外围油田原油销售管理。在随时了解油田外围开发区块的生产、销售、计量和运输等实际情况的基础上，根据外围油田产量的规划方案，做好各项准备和协调工作，尽可能地将外围开发区块生产的原油纳入统一销售、合理优化地进行销售配置。
同时分公司坚持多方沟通的原则，分别与塔木察格油田、华北二连分公司和用户等三方对量的原则，保证统计南线原油进口和销售数据的准确性，对东线进口的塔木察格原油在数量确定后及时进行销售。
岁月不屈，天道酬勤，储运销售分公司在探索企业最优效益的征程中坚持精细管理，努力实现降本增效目标。
, 百拇医药
分公司投入3套机械清洗设备，3套现场减量化回收处理设备，在采油二厂、采油三厂、采油四厂进行污水罐机械清洗作业，全年共清洗53个污水罐(池)，总清淤量39184m3，实现污水罐机械清淤产值1469万元，回收原油1.2万吨，价值0.48亿元。
另外，分公司牢固树立过紧日子、苦日子的思想，坚持修旧利废免浪费，积极开展修旧利废工作，自行修复机、泵电机、空气压缩机等设备，修旧利废共节约成本375万元。针对石化停工检修的实际情况，及时对庆哈输油大队的运行方案进行了优化调整。在哈石化检修期间，以俄罗斯原油充满庆哈管线后停运，待哈石化检修完成后再启动庆哈输油管线。通过优化方案避免了运行高风险，同时节约电能约96万千瓦时，节约燃料油约446吨，节约运行成本约220.7万元。
运筹帷幄，科学运营，精细管理，在企业高质量发展的蓝图中，储运人用智慧“破藩篱”，在有限的条件内为企业经营实现了最优的效益。
, 百拇医药 丹心未泯
创新培育企业发展新优势
技术成为储运销售分公司凸显实力的“王者之矛”，也为企业带来了“源头活水”，而创新更是激励着储运人向着百年油田的梦想一路劈波斩浪，努力打造企业最强的竞争引擎。
储运销售分公司突出解决矛盾和生产技术难题，围绕分公司拓宽发展空间的迫切需要，明确主攻方向，大力开展技术攻关、群众性技术革新活动，取得了多项新进展和成果。
2019年全年共取得重大技术革新成果32项，QC成果17项，“一种链条式找正表架”技术革新成果获得国家专利，“提高清罐连通器连接密闭性的研究”技术革新成果获省级技术创新方法大赛三等奖。这些成果的推广应用对保障系统安全运行、提高劳动效率、节能降耗起到了积极的促进作用。
此外，分公司不断促进成果转化，为企业发展打牢经济基础。
, 百拇医药
这个分公司加大了污水沉降罐机械清洗技术成果的转化力度，各相关部门围绕清洗业务长远发展目标，认真做好设备购置和清洗队伍建设工作，实现“硬件”“软件”建设两手抓，两手都要硬，重点做好油田污水罐机械清洗的成果转化，为分公司发展打牢经济基础。
在“硬件”的配置上，分公司继续落实好油田污水罐机械清洗设备及其配套工作，持续有效推进油田污水罐机械清洗进程，以满足油田生产实际需要；其次及时将污水沉降罐机械清洗技术转化为油田企业标准和行业标准，为实现污水沉降罐机械清洗作业的规范化、规模化应用做好技术准备；另外积极协调油田有关部门将污水沉降罐机械清洗纳入正常的生产作业管理，实现计划下达、预算定额和劳务费的规范化、长效化管理，努力将污水沉降罐机械清洗打造成分公司新的经济增长点。
在“软件”的应用上，分公司的科技创新离不开人才的培养，人才是企业发展的根本，发展的企业也为人才提供了广阔的平台，发展的人才为企业创造无限的空间。
, 百拇医药
分公司下属的南一油库于2016年开始实行后备人才管理工作，截至目前已开展4年，在后备技术人才管理计划方面,南一油库实行签订师带徒协议。师带徒在年轻人才提升管理技术方面的开创性试验，是对年轻人才的立足岗位、立足学习的针对性培养，也是对年轻人才的考验和磨练，在实践中充分体现了这种培养方式的良好效果。四年来的后备人才管理工作收效显著，目前已有年轻人才从操作岗位通过竞聘到管理岗位。四年的基层班组培养锻炼，铸就了扎实稳妥、求真务实的工作作风，在面对管理岗位竞聘的过程中后备人才表现优异，成绩突出，且获得基层岗位员工以及基层管理干部的一致认可与好评，机会总会偏爱有准备的人，南一油库搭建这个平台给予这些后备人才在相应的生产管理岗位上实践操作的机会，在面对机遇时他们从容地迎接挑战，以自己的不懈努力以及油库搭建的良好平台，得以抓住机会为自己的未来发展奠定了良好的开端。
一花独放不是春。南一油库还开展了特色培训方式。2019年3月6日，分公司党委书记姜国生揭下工作室牌匾上的红绸，标志着代玉梅创新工作室正式启用。
, http://www.100md.com
代玉梅创新工作室，是以集团公司综合计量工种技能专家代玉梅为核心，由24名技术骨干为支点的，助力南一油库本质安全的创新工作室。工作室分为四个专项小组：创新工作组、培训工作组、加工工作组、试验推广工作组。达到从生产培训到开发推广无一疏漏。全年工作室成员上报“五小成果”7项，从生产创新到开发推广的技术支持全覆盖；同时，面对全油田开放技师资源，帮助广大员工实现技能晋级的梦想，踏上创新创效的征程。
丹心未泯创新愿。在新时期企业高质量发展进程中，分公司科技工作要坚持问题导向，着力破解制约提质增效、安全生产和企业发展的技术难题，着力提升分公司核心竞争能力。
凝心聚力
党建成为企业发展的“强心剂”
储运销售分公司以提升队伍建设为重点，以创新党建载体为抓手，坚持务实与创新并举、教育培训与考核并重，着力提升凝聚力、战斗力和向心力，为实现分公司高质量发展提供有力的思想和组织保障。
, http://www.100md.com
在抓实学习教育上，分公司党委采取“班子成员领读学”“围绕主题研讨学”“共同提高扩大学”等方式深入学习并为每位在岗党员配发了一本自己感兴趣的书，共计1163本，让广大党员学得轻松、学得“有味”，进一步提升广大党员对于学习的兴趣，营造了“大学习、大分享、大进步”的浓厚学习氛围。
在抓实调查研究上，分公司领导班子成员坚持把解决问题作为调查研究第一要务，凝聚智慧力量，找准问题和矛盾，发扬攻坚克难精神，破解发展难题。通过在生产一线与岗位员工个别访谈，在基层单位广泛座谈，与基层班子谈心谈话，诚恳征求群众意见，领导班子认真对照群众要求，真心实意在思想、作风、能力上找问题、找差距，查摆问题35条，围绕发现的问题提出明确解决措施和解决时限，并持续跟进，关注整改进程和效果，切实把调研成果转化为解决问题的具体行动。
在抓检视问题上，班子成员对照油田巡视反馈问题以及近三年民主生活会查摆问题，实事求是检视思想差距、行动差距、政治差距，查摆出突出问题61项，为整改工作打下坚实基础。
, http://www.100md.com
在抓整改落实上，分公司领导班子成员发扬自我革命精神，在灵魂深处作斗争、受洗礼，将查找出来的问题全部纳入个人问题整改清单，逐条逐项剖析思想根源，明确努力方向；对于班子集体的问题，班子成员积极主动认领，抓好督促落实。
为庆祝新中国成立70周年大庆油田发现60周年，分公司党委举行《歌唱祖国》大型歌会，广大党员热情高涨，排练了党员快闪、大合唱、歌曲联唱、舞蹈等节目，在活动过程中，处处可见党员干部引领示范的身影。在歌会现场，歌声阵阵，掌声阵阵，由党委书记和经理领唱的《我和我的祖国》引爆全场，机关党委大合唱《歌唱祖国》更是引领全场500名观众自发起立合唱，一首《不忘初心》将歌会推向高潮，很多员工热泪盈眶。此次歌会无疑是分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育中的一堂生动“党课”。
分公司党委持续加强队伍建设，通过抓学习、思想，提升境界；抓教育、培训，提升技能；抓纪律、状态，提升形象；着力推动队伍在理想信念、精神状态、能力素质、作风纪律方面有新进步，推进干部素质能力提升。同时也加大年轻干部选拔力度，优化了干部队伍结构；深入开展“四好班子”和“优秀部室”评比，先后2次组织党支部书记参加党支部书记能力测试，进一步提升了党支部书记的自身素质能力，不断发挥了班子整体功能。
, http://www.100md.com
分公司党委加强党风廉政建设，认真落实中央八项规定精神，深入开展形式主义、官僚主义集中整治；深化落实“两个责任”，突出领导干部“一岗双责”和机关部门监管责任；严格监督执纪，加强纪律审查，推动了廉洁教育常态化、监督检查全覆盖；认真开展党委巡察工作，加大巡察力度，坚决查处违规违纪、失职渎职及群众反映强烈等问题，推动了全面从严治党向基层延伸。
储运销售分公司在千淘万漉中实施安全生产战略，打好安全环保的保卫战；实施科学运营战略，打好降本增效的阵地战；实施科技创新战略，打好培育优势的储备仗；实施从严治党战略，汇聚起储运人干事创业的磅礴力量。
砥砺奋进踏浪行，凡属过往皆成序章。新时期储运销售分公司不断在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，以“当好标杆旗帜，建设百年油田”为目标，以“大庆精神 大庆传统”为精神血脉，迎着发展的激荡浪潮，踏着时代的铿锵鼓点，继续走好企业高质量发展之路。, http://www.100md.com