夺油抢产 彰显责任
——大庆油田采油二厂防控疫情保障原油生产侧记
图为岗位员工在进行起管杆作业施工。 孟庆达 摄
图为岗位员工在泵房内巡检。 张进 摄
图为岗位员工在核实注水井现场资料。 肖滋奇 李月蒙 摄
图为岗位员工在维护抽油机井设备。 李月蒙 摄
, 百拇医药
□ 肖滋奇 刘鸿瑞 赵聆言 谢牧天
“524.5万吨，军令如山，刻不容缓!”大庆油田采油二厂严格落实上级关于复工复产的工作要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓原油生产，号召全厂1.2万余名干部员工发扬大庆精神铁人精神，全力以赴，攻坚克难，坚决打赢夺油抢产攻坚战。
目前，受疫情防控等因素的影响，大庆油田采油二厂产量水平较低，完成产量任务难度极大。
“耽误的时间抢回来，落下的进度追回来!”大庆油田采油二厂万众一心，共同发声。面对困难，这个厂牢固树立控制主动权、挑战不可能等“五个观念”，将一切力量集中到产量中心上来，全力保产上产。
强化龙头作用
改进机关作风
大庆油田采油二厂负责人多次组织召开专项会议研究上产方案，对水驱挖潜、聚驱提效、三元注入提质等方面做出了部署，靠实措施，明确责任，强化考核。
, 百拇医药
这个厂两级机关强化“龙头”作用，深入开展“服务基层、改进作风”活动，结合大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，发扬“三个面向、五到现场”优良传统，进一步深化干部一线工作法，建立“机关部室包矿、机关干部包队、技术单位包重点区块、党员骨干包高产井”的“四包”责任机制，各级领导干部和两级机关工作人员深入生产一线，加大工作协调和服务基层力度，对基层单位提出的问题实行“首问负责、限期督办”制，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，并将所包单位生产任务完成情况与绩效考核挂钩，形成产量共担、责任共担、生产共抓的良性互动。
“特殊时期下基层，一定要注意做好疫情防控工作，要不折不扣遵照和落实好疫情防控的各项工作要求，严格执行油田公司‘九条禁令’。要突出油气生产重心，涉及油气生产的方方面面问题首要掌握、了解透彻、优先解决。”大庆油田采油二厂党委副书记、工会主席盖玉国这样要求。
连日来，这个厂厂机关150余名工作人员分成40个小组全部深入到全厂240个基层队，同基层干部员工共同研究、协调上产措施，及时解决实际问题，带动全厂各部门、各系统、各单位积极想事，共同谋事，主动做事，促进原油上产。
, http://www.100md.com
3月20日，厂油田管理部副主任毕福顺完成日常工作后，立即来到他承包的第三作业区采油7-5队。
前一天，采油7-5队的一口油井刚压裂完，为了早日开井，需要尽快降低井底压力。毕福顺一到井场就忙着组织连接放压管线，用罐车放压，每30分钟一罐，一上午放了4罐。“前些天几乎天天都在现场，监管防疫、安全环保等工作；这几天忙着协调队伍运行，既要处理故障井，又要安排压裂抢产量。”毕福顺介绍说，目前他们已组织压准队伍24支，努力完成这个月80口井的压裂计划，尽最大可能抢产夺油。
自2月10日组织厂里作业大队和外部施工队伍近100支队伍逐步复工复产以来，这个厂已累计作业施工591口井，3月份日减少积压井影响产量230吨。
坚持问题导向
强化技术保障
面对524.5万吨原油生产任务，大庆油田采油二厂油藏系统第一时间组织全系统召开了上产动员会，做到疫情防控和产量运行同时部署、同步落实，实现跟踪调整及时到位，上产举措超前谋划。
, 百拇医药
地质大队克服人员紧张、时间紧迫等困难，在相关技术人员居家办公的情况下，通过实行大队主要领导包保区块、重点工作专人专责、完成进度每日上报等措施，紧紧抓住原油产量运行、注入量运行和调整工作量运行三条主线。
水驱上，他们强化深度挖潜，将日注入量保持在19.7万立方米以上，进一步夯实水驱压舱石作用。
化学驱方面则持续深挖提质增效潜力，他们努力把握化学驱见效高峰期，强化动态分析调整，加快上产措施方案编制，超前完成南七西驱油方案和南六东延长段塞注入方案，共编制注入井调整方案377口井、油水井压裂方案101口井。
第七作业区是大庆油田采油二厂化学驱的重要“注入端”，能否确保生产平稳运行关系着全厂产量任务的完成。
针对疫情防控期间生产组织的不确定性，这个作业区打破传统思维模式、劳动组织模式，优选主体岗位员工、技术干部共计144人，成立生产运维、技术管理、生产生活三支专业保障突击队，全面保障疫情防控期间注入指标监控到位、突发情况处理及时。
, 百拇医药
“每天3万立方米的定额注入量，少一点儿都要反复分析，想方设法补上。”面对注入指标波动大、现场高压表活剂泵频繁停运等问题，他们依据影响因素，认真分析各个现场节点，主动跟进现场静态混合器及过滤器的更换和清理，每2小时不间断进行现场取样、化验、核实验证，对收集的数据汇总分析，制定解决方案并实施，保证了各项指标达标率在98%以上。
为保证注入效果，精准控制粘损范围，他们对注入站进行“杀、冲、修、分”治理，有效控制了储罐细菌引起的生物降解，解决了因注入泵、注入阀组和一泵多井压力波动引起的机械剪切所造成的粘损大等问题，减少粘损率2.5%以上，有效提升了注入质量。
工程技术大队坚持问题导向、强化技术保障，着力发挥“技术管理”与“生产服务”职能，为厂完成原油生产任务提供有力支撑。针对产量吃紧的实际，他们将抽油机井调参措施潜力摸查由月度调整为旬度，及时落实潜力井现场情况，制定调参计划，并实施调参进度日追踪、调参效果日分析。同时，利用采油工程信息化管理平台，对积压井、地面故障井、泵况变差井进行详细筛查，掌握故障信息，制定处理措施，督促处理进度。
, http://www.100md.com
疫情防控期间，这个大队共接收到164口产能新井的射孔方案，时间紧、任务重。负责该项工作的技术监督室抽调4名经验丰富的技术人员，并加强与钻井、试油试采等相关单位的沟通，在最短时间内完成了方案的编制。
此外，在新井下泵方案编制上，这个大队技术人员改变常规流程，在射孔现场直接录取射孔后相关资料，及时编制下泵施工申请和下泵工艺设计，实现了射孔与下泵的紧密衔接，缩短设计周期15天，大大加快了新井投产进度。截至目前，已有68口新井完成了射孔下泵施工，即将投产。
优化跟踪调整
保证生产时率
面对困难和挑战，大庆油田采油二厂各基层生产单位自觉加压，争取主动，分秒必争，斤两必夺。
作为全厂夺油抢产的“尖刀班”，作业大队成立监督检查组，加强重点生产工序全程管控，利用数字化视频监控系统，对冲砂、通井、刮蜡等工序全过程视频监督；对视频监控无法掌握的试压、验窜、责任鉴定等工序，采取现场服务指导的方式，提升重点工序管理水平，实现生产监督全覆盖；针对顶驱修井，成立专业措施评价小组，对顶驱作业队制定的措施进行评价，确保措施可行、有效，保证施工效率。
, 百拇医药
同时，他们通过加强维护性作业井技术分析，实现施工工序零返工、作业井零返工。地工队工作人员严格分析每口作业井检泵原因，结合井史资料，制定有针对性的防护措施，做到“一井一策”，有效延长检泵周期，在节省施工费用的同时，切实提高了产量保障能力。他们还针对积压受限待大修井，积极组织现场勘察，进行井内技术状况预判，通过配套无绷绳修井机解决场地受限井修井难题，并制定严密的技术方案，提高了修井效率和成功率，有力保障了原油生产。
截至3月25日，作业大队共施工各类油水井325口，顶驱处理油水井45口，节省外委施工费用近800万元。
为了把握原油生产主动权，第一作业区精准施策，紧紧抓住油水井时率这一指标。疫情防控期间，他们充分发挥车辆与人员的优势互补作用，实施“1+2+40”巡检模式，即1台车、2名巡检员工负责40口井的区域巡检，提高巡检效率和水平；通过加密电流测量，加大低压测试和憋压验证力度，及时发现并上报泵况变差井，努力减少停机井、泵况变差井的影响。在此基础上，他们不断提高故障抢修效率，实现大故障不过夜，小故障不超过2小时，疫情防控期间及时处理各类故障1080井(次)，有效减少了产量损失。
, 百拇医药
这个作业区严厉打击盗油盗电行为，组织基层队与保卫队开展联防联控，实行动态化点线面巡逻防控，加密重点区域、重点路段、重点井位巡检；利用无人机对大庆市第二医院、向阳村等封闭区域的井位进行巡检，累计航飞240小时，及时发现并处理各类问题11处。疫情防控期间，共治理窃电井238井(次)，收缴袋装原油1383袋，抓获犯罪嫌疑人2人。
第二作业区在打好疫情防控阻击战的同时，把保障原油生产平稳运行作为重中之重。围绕124.1万吨全年原油生产目标，他们强化水、聚两驱注入质量提升，优化跟踪调整方案实施，加快二类油层聚驱区块提速。一线干部员工加强生产运行、产量分析、方案落实，及时处理地面故障、电力故障及管线穿孔，坚守油气生产生命线，牢牢掌控主动权。
连日来，这个作业区持续开展生产管理大检查，作业区领导班子成员带领机关各部门及地工队42名管理人员，分10组对20个基层队进行生产管理普查，全面摸排分析各单位产量情况。作业区24名现场管理人员和18名资料管理人员对时率、油套压、电流、油水井洗井、计量间回油温度、单井产量计量等内容进行专项检查，对存在的问题研判分析并逐一解决，确保复工复产扎实推进。
, http://www.100md.com
第三作业区制定了“细分析、抓调整、保时率、推措施”的上产举措。他们积极组织地工队及采油队技术人员分队、分区块开展产量分析，为下一步上产明确科学合理方向。针对钻停恢复井区开展液量、含水、沉没度全面核实，同时编制跟踪调整方案29口井。组织成立作业区抓产承包组深入基层队(站)，开展解剖式大检查。大力推进南七东二类区块、注剂区块措施上产工作，共编制方案40口井，目前已实施开井2口，正在施工9口。
深化产量分析
挖掘上产潜力
第四作业区2020年原油生产任务为95万吨，达到历年来的最高峰。在生产管理上，他们通过加密基层队资料核实、巡回检查频次，现场管理人员监督检查频次，持续做好时率管理；通过对集输、污水系统的全面排查，合理优化运行参数、调整工作状态，确保站库系统运行平稳，各项指标达标。作业区领导班子成员、机关及地工队管理人员分组承包基层队，通过视频会、现场会日总结、周分析，确保产量波动分析清、上产措施抓到位；分级承包高产井，全面掌握高产井运行参数，合理提出增产措施，协调组织故障处理，全力保障高产井日产液能力。
, 百拇医药
这个作业区采油6-1队、采油6-6队分别负责管理南六东、南六西两个主力上产区块，承担着26.71万吨、38.47万吨的原油生产任务，是作业区上产“双子星”。疫情防控期间，两个队的干部员工主动加压，始终绷紧夺油抢产这根弦，全力保障生产运行。
3月18日11时，采油6-6队三元6081、三元6084、三元6086三个计量间分离器失灵，出现量油不上液面或液面不稳的现象，影响了41口油井的产量核实。队长付守军和技术员罗洪志第一时间带领抢修人员赶赴现场，进行分离器伴热管线冲洗，协调厂家维护并反复量油试验。19时25分，三个分离器全部完成修复。为了尽快核准单井产量，这个队干部员工不等不靠，连夜逐井核实量油，从发现分离器失灵到量油核实完毕只用了不到11个小时。
第五作业区全力按下夺油抢产“快进键”，成立抓产承包小组，采取随机抽查、早晚巡查、加密夜查的方式，对基层采油队含水、时率、泵况等开展全面检查，加大无故停机、停井处罚力度。同时，通过微信平台、中油即时通信软件建立油水井现场检查公示群，检查照片即查即传、同步曝光，落实监督责任。基层采油队严格落实干部带班制度，实行生产骨干、维修人员双值守，做到问题发现及时、汇报及时、处理及时，确保生产运行“不断线”。建立区域化机动抢修小组，将12个基层采油队划分为三个区域，抽调精干维修力量，专攻急、难、险、重任务，减少产量损失。
, http://www.100md.com
2月27日，针对采油46队掺水加热炉损坏的突发情况，这个作业区迅速调配机动抢修小组配合维修队连夜抢修，仅用8小时就完成了采油46队5号计量间、7号计量间掺水管线与邻近的兄弟采油队计量间掺水管线的串联焊接工作，满足了该队掺水量需求。
同时，这个作业区地工队技术人员积极挖掘上产潜力，及时实施一体化调整，强化地下故障井上报处理及跟踪，合理优化运行参数，减少泵况异常影响，加大调参潜力分析，动态跟踪评价调整效果，努力提高区块上产能力。通过采油队普查、作业区复查、地上地下排查，抓实积压井、故障井处理，确保不落一口故障井。复工复产以来，共实施综合调整及跟踪调整方案104口井，日增注501立方米；大修井恢复注水7口井，日恢复注水234立方米；调大参数23口井，间抽优化68口井，检泵抢开70口井，日增液持续增加，见效良好。
第六作业区多措并举推进上产。他们深化产量分析工作，要求各基层采油队加密检查频次，及时上报外输和井口产量变化情况，摸清波动原因，把好基础资料关；实行地工队与基层采油队产量分析联动机制，通过视频连线、电话回访共同攻关难题，提升技术水平；岗位员工加强资料管理，细化资料波动范围，要求含水95%以上井波动不超过1%，如超过即刻复样核实，进一步提升工作标准。同时，他们优化站库管理措施，通过站库运行协调微信群，上传影像资料，随时掌握各站运行状况；调整储罐液位控制高度，缩小液位波动幅度，保证输送平稳；产量异常时积极取样化验，连续监控24小时瞬时含水变化并对比分析；加密放水含油监测，及时调整运行制度，努力降低放水含油。此外，他们还强化故障处理能力，各基层采油队建立了专项故障处理小组，在设备设施满足需求的情况下，做到故障井处理不过夜，保证生产时率。
, 百拇医药
强化统筹管理
保障生产运行
疫情防控期间，为了让复工复产的干部员工放心返岗，采油二厂强化统筹管理，抓严抓细抓实通勤车运行管理这个关键环节，实现疫情防控、通勤保障两不误。他们通过科学研判疫情对通勤车运行的影响，组织各级车辆运行管理人员和厂内外通勤保障单位落实具体管控服务措施，坚决守住车辆消毒、体温检测、口罩佩戴“三道关”，做到通勤运行全过程防控。
针对复工复产后，部分住宅小区乘车人员增多，超出防疫期间车辆限乘人数的问题，这个厂生产运行部及时组织相关单位，每日早晚统计车辆乘车人数和途经站点人数变动，通过内挖、外调、联运等措施，有针对性地调整运力、线路和站点，共调整运行站点43个，优化调整线路1100台(次)，使通勤车上座率保持在43.4%-48.6%之间，有效降低了通勤过程中人员聚集性风险，实现了通勤车辆安全有序运行。
, 百拇医药 为油保电是电力维修大队的职责。疫情防控期间，采油二厂电力维修大队第一时间成立应急抢修指挥组，确保抢修队伍随时处于备战状态，随时应对突发故障。抢修作业时，大队两级班子成员靠前指挥、带班作业，强化现场安全防范，切实履行好监督职能。
在疫情防控的严峻斗争中，这个大队党委发出了“特殊时期党员干部要站出来”的倡议，充分发挥党员的先锋模范作用，倾力把疫情对生产的影响降至最低，让党旗在战“疫”第一线高高飘扬。广大党员干部面对连续工作时间长、冬季安全生产压力大等挑战，当先锋，作表率，坚守岗位不讲条件，主动担当不求回报。
线路一队队长徐春生全面统筹，科学部署，优化生产组织模式，合理安排人员，确保疫情防控期间值班人员正常轮转，所管辖1100余千米的193条线路全部正常运行。变电运维工区队长刘超以身作则，春节以来基本就没有休息过，多次独自完成应急故障抢修任务，尽最大努力让其他员工安心在家“隔离”。
特车大队秉承“特车做大，修保做强，服务做优”的工作理念，为全厂原油生产提供坚实服务保障。他们按照“一车、一人、一策”的管理原则，动态调整单车生产运行计划，做好挖掘机、吊车等移动设备的维护保养工作，全面提高车辆利用率和设备保障率；优选技术骨干组成抢修小组，制定应急抢险预案，确保车辆关键时刻反应快、上得去、服务好、保障稳。
在特种车辆作业出勤上，他们提前与用车单位沟通任务情况，制定工作流程，每天保证8点前出车，并将司机以往中午归队就餐改为现场车上用餐，做到不完成任务不归队，以“连轴转”模式全力确保现场抢修。疫情防控期间，这个大队各类特种车辆累计出勤389台(次)，现场加班抢修51次。, 百拇医药
图为岗位员工在进行起管杆作业施工。 孟庆达 摄
图为岗位员工在泵房内巡检。 张进 摄
图为岗位员工在核实注水井现场资料。 肖滋奇 李月蒙 摄
图为岗位员工在维护抽油机井设备。 李月蒙 摄
, 百拇医药
□ 肖滋奇 刘鸿瑞 赵聆言 谢牧天
“524.5万吨，军令如山，刻不容缓!”大庆油田采油二厂严格落实上级关于复工复产的工作要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓原油生产，号召全厂1.2万余名干部员工发扬大庆精神铁人精神，全力以赴，攻坚克难，坚决打赢夺油抢产攻坚战。
目前，受疫情防控等因素的影响，大庆油田采油二厂产量水平较低，完成产量任务难度极大。
“耽误的时间抢回来，落下的进度追回来!”大庆油田采油二厂万众一心，共同发声。面对困难，这个厂牢固树立控制主动权、挑战不可能等“五个观念”，将一切力量集中到产量中心上来，全力保产上产。
强化龙头作用
改进机关作风
大庆油田采油二厂负责人多次组织召开专项会议研究上产方案，对水驱挖潜、聚驱提效、三元注入提质等方面做出了部署，靠实措施，明确责任，强化考核。
, 百拇医药
这个厂两级机关强化“龙头”作用，深入开展“服务基层、改进作风”活动，结合大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，发扬“三个面向、五到现场”优良传统，进一步深化干部一线工作法，建立“机关部室包矿、机关干部包队、技术单位包重点区块、党员骨干包高产井”的“四包”责任机制，各级领导干部和两级机关工作人员深入生产一线，加大工作协调和服务基层力度，对基层单位提出的问题实行“首问负责、限期督办”制，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，并将所包单位生产任务完成情况与绩效考核挂钩，形成产量共担、责任共担、生产共抓的良性互动。
“特殊时期下基层，一定要注意做好疫情防控工作，要不折不扣遵照和落实好疫情防控的各项工作要求，严格执行油田公司‘九条禁令’。要突出油气生产重心，涉及油气生产的方方面面问题首要掌握、了解透彻、优先解决。”大庆油田采油二厂党委副书记、工会主席盖玉国这样要求。
连日来，这个厂厂机关150余名工作人员分成40个小组全部深入到全厂240个基层队，同基层干部员工共同研究、协调上产措施，及时解决实际问题，带动全厂各部门、各系统、各单位积极想事，共同谋事，主动做事，促进原油上产。
, http://www.100md.com
3月20日，厂油田管理部副主任毕福顺完成日常工作后，立即来到他承包的第三作业区采油7-5队。
前一天，采油7-5队的一口油井刚压裂完，为了早日开井，需要尽快降低井底压力。毕福顺一到井场就忙着组织连接放压管线，用罐车放压，每30分钟一罐，一上午放了4罐。“前些天几乎天天都在现场，监管防疫、安全环保等工作；这几天忙着协调队伍运行，既要处理故障井，又要安排压裂抢产量。”毕福顺介绍说，目前他们已组织压准队伍24支，努力完成这个月80口井的压裂计划，尽最大可能抢产夺油。
自2月10日组织厂里作业大队和外部施工队伍近100支队伍逐步复工复产以来，这个厂已累计作业施工591口井，3月份日减少积压井影响产量230吨。
坚持问题导向
强化技术保障
面对524.5万吨原油生产任务，大庆油田采油二厂油藏系统第一时间组织全系统召开了上产动员会，做到疫情防控和产量运行同时部署、同步落实，实现跟踪调整及时到位，上产举措超前谋划。
, 百拇医药
地质大队克服人员紧张、时间紧迫等困难，在相关技术人员居家办公的情况下，通过实行大队主要领导包保区块、重点工作专人专责、完成进度每日上报等措施，紧紧抓住原油产量运行、注入量运行和调整工作量运行三条主线。
水驱上，他们强化深度挖潜，将日注入量保持在19.7万立方米以上，进一步夯实水驱压舱石作用。
化学驱方面则持续深挖提质增效潜力，他们努力把握化学驱见效高峰期，强化动态分析调整，加快上产措施方案编制，超前完成南七西驱油方案和南六东延长段塞注入方案，共编制注入井调整方案377口井、油水井压裂方案101口井。
第七作业区是大庆油田采油二厂化学驱的重要“注入端”，能否确保生产平稳运行关系着全厂产量任务的完成。
针对疫情防控期间生产组织的不确定性，这个作业区打破传统思维模式、劳动组织模式，优选主体岗位员工、技术干部共计144人，成立生产运维、技术管理、生产生活三支专业保障突击队，全面保障疫情防控期间注入指标监控到位、突发情况处理及时。
, 百拇医药
“每天3万立方米的定额注入量，少一点儿都要反复分析，想方设法补上。”面对注入指标波动大、现场高压表活剂泵频繁停运等问题，他们依据影响因素，认真分析各个现场节点，主动跟进现场静态混合器及过滤器的更换和清理，每2小时不间断进行现场取样、化验、核实验证，对收集的数据汇总分析，制定解决方案并实施，保证了各项指标达标率在98%以上。
为保证注入效果，精准控制粘损范围，他们对注入站进行“杀、冲、修、分”治理，有效控制了储罐细菌引起的生物降解，解决了因注入泵、注入阀组和一泵多井压力波动引起的机械剪切所造成的粘损大等问题，减少粘损率2.5%以上，有效提升了注入质量。
工程技术大队坚持问题导向、强化技术保障，着力发挥“技术管理”与“生产服务”职能，为厂完成原油生产任务提供有力支撑。针对产量吃紧的实际，他们将抽油机井调参措施潜力摸查由月度调整为旬度，及时落实潜力井现场情况，制定调参计划，并实施调参进度日追踪、调参效果日分析。同时，利用采油工程信息化管理平台，对积压井、地面故障井、泵况变差井进行详细筛查，掌握故障信息，制定处理措施，督促处理进度。
, http://www.100md.com
疫情防控期间，这个大队共接收到164口产能新井的射孔方案，时间紧、任务重。负责该项工作的技术监督室抽调4名经验丰富的技术人员，并加强与钻井、试油试采等相关单位的沟通，在最短时间内完成了方案的编制。
此外，在新井下泵方案编制上，这个大队技术人员改变常规流程，在射孔现场直接录取射孔后相关资料，及时编制下泵施工申请和下泵工艺设计，实现了射孔与下泵的紧密衔接，缩短设计周期15天，大大加快了新井投产进度。截至目前，已有68口新井完成了射孔下泵施工，即将投产。
优化跟踪调整
保证生产时率
面对困难和挑战，大庆油田采油二厂各基层生产单位自觉加压，争取主动，分秒必争，斤两必夺。
作为全厂夺油抢产的“尖刀班”，作业大队成立监督检查组，加强重点生产工序全程管控，利用数字化视频监控系统，对冲砂、通井、刮蜡等工序全过程视频监督；对视频监控无法掌握的试压、验窜、责任鉴定等工序，采取现场服务指导的方式，提升重点工序管理水平，实现生产监督全覆盖；针对顶驱修井，成立专业措施评价小组，对顶驱作业队制定的措施进行评价，确保措施可行、有效，保证施工效率。
, 百拇医药
同时，他们通过加强维护性作业井技术分析，实现施工工序零返工、作业井零返工。地工队工作人员严格分析每口作业井检泵原因，结合井史资料，制定有针对性的防护措施，做到“一井一策”，有效延长检泵周期，在节省施工费用的同时，切实提高了产量保障能力。他们还针对积压受限待大修井，积极组织现场勘察，进行井内技术状况预判，通过配套无绷绳修井机解决场地受限井修井难题，并制定严密的技术方案，提高了修井效率和成功率，有力保障了原油生产。
截至3月25日，作业大队共施工各类油水井325口，顶驱处理油水井45口，节省外委施工费用近800万元。
为了把握原油生产主动权，第一作业区精准施策，紧紧抓住油水井时率这一指标。疫情防控期间，他们充分发挥车辆与人员的优势互补作用，实施“1+2+40”巡检模式，即1台车、2名巡检员工负责40口井的区域巡检，提高巡检效率和水平；通过加密电流测量，加大低压测试和憋压验证力度，及时发现并上报泵况变差井，努力减少停机井、泵况变差井的影响。在此基础上，他们不断提高故障抢修效率，实现大故障不过夜，小故障不超过2小时，疫情防控期间及时处理各类故障1080井(次)，有效减少了产量损失。
, 百拇医药
这个作业区严厉打击盗油盗电行为，组织基层队与保卫队开展联防联控，实行动态化点线面巡逻防控，加密重点区域、重点路段、重点井位巡检；利用无人机对大庆市第二医院、向阳村等封闭区域的井位进行巡检，累计航飞240小时，及时发现并处理各类问题11处。疫情防控期间，共治理窃电井238井(次)，收缴袋装原油1383袋，抓获犯罪嫌疑人2人。
第二作业区在打好疫情防控阻击战的同时，把保障原油生产平稳运行作为重中之重。围绕124.1万吨全年原油生产目标，他们强化水、聚两驱注入质量提升，优化跟踪调整方案实施，加快二类油层聚驱区块提速。一线干部员工加强生产运行、产量分析、方案落实，及时处理地面故障、电力故障及管线穿孔，坚守油气生产生命线，牢牢掌控主动权。
连日来，这个作业区持续开展生产管理大检查，作业区领导班子成员带领机关各部门及地工队42名管理人员，分10组对20个基层队进行生产管理普查，全面摸排分析各单位产量情况。作业区24名现场管理人员和18名资料管理人员对时率、油套压、电流、油水井洗井、计量间回油温度、单井产量计量等内容进行专项检查，对存在的问题研判分析并逐一解决，确保复工复产扎实推进。
, http://www.100md.com
第三作业区制定了“细分析、抓调整、保时率、推措施”的上产举措。他们积极组织地工队及采油队技术人员分队、分区块开展产量分析，为下一步上产明确科学合理方向。针对钻停恢复井区开展液量、含水、沉没度全面核实，同时编制跟踪调整方案29口井。组织成立作业区抓产承包组深入基层队(站)，开展解剖式大检查。大力推进南七东二类区块、注剂区块措施上产工作，共编制方案40口井，目前已实施开井2口，正在施工9口。
深化产量分析
挖掘上产潜力
第四作业区2020年原油生产任务为95万吨，达到历年来的最高峰。在生产管理上，他们通过加密基层队资料核实、巡回检查频次，现场管理人员监督检查频次，持续做好时率管理；通过对集输、污水系统的全面排查，合理优化运行参数、调整工作状态，确保站库系统运行平稳，各项指标达标。作业区领导班子成员、机关及地工队管理人员分组承包基层队，通过视频会、现场会日总结、周分析，确保产量波动分析清、上产措施抓到位；分级承包高产井，全面掌握高产井运行参数，合理提出增产措施，协调组织故障处理，全力保障高产井日产液能力。
, 百拇医药
这个作业区采油6-1队、采油6-6队分别负责管理南六东、南六西两个主力上产区块，承担着26.71万吨、38.47万吨的原油生产任务，是作业区上产“双子星”。疫情防控期间，两个队的干部员工主动加压，始终绷紧夺油抢产这根弦，全力保障生产运行。
3月18日11时，采油6-6队三元6081、三元6084、三元6086三个计量间分离器失灵，出现量油不上液面或液面不稳的现象，影响了41口油井的产量核实。队长付守军和技术员罗洪志第一时间带领抢修人员赶赴现场，进行分离器伴热管线冲洗，协调厂家维护并反复量油试验。19时25分，三个分离器全部完成修复。为了尽快核准单井产量，这个队干部员工不等不靠，连夜逐井核实量油，从发现分离器失灵到量油核实完毕只用了不到11个小时。
第五作业区全力按下夺油抢产“快进键”，成立抓产承包小组，采取随机抽查、早晚巡查、加密夜查的方式，对基层采油队含水、时率、泵况等开展全面检查，加大无故停机、停井处罚力度。同时，通过微信平台、中油即时通信软件建立油水井现场检查公示群，检查照片即查即传、同步曝光，落实监督责任。基层采油队严格落实干部带班制度，实行生产骨干、维修人员双值守，做到问题发现及时、汇报及时、处理及时，确保生产运行“不断线”。建立区域化机动抢修小组，将12个基层采油队划分为三个区域，抽调精干维修力量，专攻急、难、险、重任务，减少产量损失。
, http://www.100md.com
2月27日，针对采油46队掺水加热炉损坏的突发情况，这个作业区迅速调配机动抢修小组配合维修队连夜抢修，仅用8小时就完成了采油46队5号计量间、7号计量间掺水管线与邻近的兄弟采油队计量间掺水管线的串联焊接工作，满足了该队掺水量需求。
同时，这个作业区地工队技术人员积极挖掘上产潜力，及时实施一体化调整，强化地下故障井上报处理及跟踪，合理优化运行参数，减少泵况异常影响，加大调参潜力分析，动态跟踪评价调整效果，努力提高区块上产能力。通过采油队普查、作业区复查、地上地下排查，抓实积压井、故障井处理，确保不落一口故障井。复工复产以来，共实施综合调整及跟踪调整方案104口井，日增注501立方米；大修井恢复注水7口井，日恢复注水234立方米；调大参数23口井，间抽优化68口井，检泵抢开70口井，日增液持续增加，见效良好。
第六作业区多措并举推进上产。他们深化产量分析工作，要求各基层采油队加密检查频次，及时上报外输和井口产量变化情况，摸清波动原因，把好基础资料关；实行地工队与基层采油队产量分析联动机制，通过视频连线、电话回访共同攻关难题，提升技术水平；岗位员工加强资料管理，细化资料波动范围，要求含水95%以上井波动不超过1%，如超过即刻复样核实，进一步提升工作标准。同时，他们优化站库管理措施，通过站库运行协调微信群，上传影像资料，随时掌握各站运行状况；调整储罐液位控制高度，缩小液位波动幅度，保证输送平稳；产量异常时积极取样化验，连续监控24小时瞬时含水变化并对比分析；加密放水含油监测，及时调整运行制度，努力降低放水含油。此外，他们还强化故障处理能力，各基层采油队建立了专项故障处理小组，在设备设施满足需求的情况下，做到故障井处理不过夜，保证生产时率。
, 百拇医药
强化统筹管理
保障生产运行
疫情防控期间，为了让复工复产的干部员工放心返岗，采油二厂强化统筹管理，抓严抓细抓实通勤车运行管理这个关键环节，实现疫情防控、通勤保障两不误。他们通过科学研判疫情对通勤车运行的影响，组织各级车辆运行管理人员和厂内外通勤保障单位落实具体管控服务措施，坚决守住车辆消毒、体温检测、口罩佩戴“三道关”，做到通勤运行全过程防控。
针对复工复产后，部分住宅小区乘车人员增多，超出防疫期间车辆限乘人数的问题，这个厂生产运行部及时组织相关单位，每日早晚统计车辆乘车人数和途经站点人数变动，通过内挖、外调、联运等措施，有针对性地调整运力、线路和站点，共调整运行站点43个，优化调整线路1100台(次)，使通勤车上座率保持在43.4%-48.6%之间，有效降低了通勤过程中人员聚集性风险，实现了通勤车辆安全有序运行。
, 百拇医药 为油保电是电力维修大队的职责。疫情防控期间，采油二厂电力维修大队第一时间成立应急抢修指挥组，确保抢修队伍随时处于备战状态，随时应对突发故障。抢修作业时，大队两级班子成员靠前指挥、带班作业，强化现场安全防范，切实履行好监督职能。
在疫情防控的严峻斗争中，这个大队党委发出了“特殊时期党员干部要站出来”的倡议，充分发挥党员的先锋模范作用，倾力把疫情对生产的影响降至最低，让党旗在战“疫”第一线高高飘扬。广大党员干部面对连续工作时间长、冬季安全生产压力大等挑战，当先锋，作表率，坚守岗位不讲条件，主动担当不求回报。
线路一队队长徐春生全面统筹，科学部署，优化生产组织模式，合理安排人员，确保疫情防控期间值班人员正常轮转，所管辖1100余千米的193条线路全部正常运行。变电运维工区队长刘超以身作则，春节以来基本就没有休息过，多次独自完成应急故障抢修任务，尽最大努力让其他员工安心在家“隔离”。
特车大队秉承“特车做大，修保做强，服务做优”的工作理念，为全厂原油生产提供坚实服务保障。他们按照“一车、一人、一策”的管理原则，动态调整单车生产运行计划，做好挖掘机、吊车等移动设备的维护保养工作，全面提高车辆利用率和设备保障率；优选技术骨干组成抢修小组，制定应急抢险预案，确保车辆关键时刻反应快、上得去、服务好、保障稳。
在特种车辆作业出勤上，他们提前与用车单位沟通任务情况，制定工作流程，每天保证8点前出车，并将司机以往中午归队就餐改为现场车上用餐，做到不完成任务不归队，以“连轴转”模式全力确保现场抢修。疫情防控期间，这个大队各类特种车辆累计出勤389台(次)，现场加班抢修51次。, 百拇医药