韩国强制员工休假
入社三年旅游一年 晚上七点电脑关机
韩国强制员工休假
本报驻韩国特派记者 陈尚文
韩国上班族压力极大。有数据显示：四成职场人实际午饭时间不到20分钟，超过四成人表示因工作压力大而失眠，五成人工作时间内的交谈对象在5人以下……经济合作与发展组织最近发表一组统计数字显示，在34个成员国中，韩国人2014年平均工作2124小时，仅次于墨西哥的2228小时。相比2013年，韩国人工作时长增加了45小时，总时长是工作时间最少的德国人的1.6倍。盖洛普调查公司公布的2014年国家幸福指数排名显示，在143个国家和地区中，韩国位居第118位。
韩国人工作拼，根本原因是职场压力大、负担重，加班、不休假已然成为韩国职场文化的常态。但同时，韩国就业网站Jobkorea日前就“韩国民众企业文化”进行调查后发现，“视加班为理所当然的工作氛围”、“不能自由休假”又是人们最不能接受的职场文化。因此，为了使两种现象达到平衡，最近不少企业开始出台措施，“强行”要求员工早回家、多休假。
2014年初，韩国政府公布了《关于改善韩国人职场文化的工作计划》，以提高劳动效率、尊重和保障公民的休息权。《计划》鼓励企业摒弃“加班为荣”的职场文化，以缓解“过劳”给员工带来的健康问题，鼓励实行“弹性工作制”、“智能工作制”等，提高员工积极性、创造一个健康的职场环境。政府还通过主要媒体和门户网站等展开宣传活动，鼓励职工合理安排工作时间，关注自身健康。
为落实这一政策，韩国各大企业下了“大气力”。今年上半年，三星电子发布了新的人事制度改编方案，将女性员工的产假由1年增至两年，针对入社3年以上员工，新设1年旅游、学习的“自我开发”假，鼓励员工放松身心、发掘创意。此外，该公司还提倡“119运动”，即企业员工聚餐时只聚一轮、只喝一种酒、9点之前结束。三星有关负责人表示，公司希望员工能够多与家人共处、适当休息、自由掌控工作时间，从而降低病假率、提高工作效率及工作满意度。
斗山集团则提出了2G人才培养哲学，即“人的成长”(growth of people)和“事业发展”(growth of business)。斗山有关人士表示，只有保证人才身心健康、能力成长，才能带动事业增长。斗山的快速发展，正是得益于以人才为中心的经营哲学。具体来看，除了对员工进行基础培训和研修项目，保证员工每年2周暑期休假和1周年末休假，让他们得到充分的休息是高效工作成果的保障。
在韩国南部发电公司，工作日晚7时，公务用电脑会强制关机，禁止员工过劳工作。一天工作结束后，员工可体验公司与大学合作提供的多样教育项目，进行自我研修，公司内同样设有图书咖啡馆和体力锻炼室。经营销售团队则可享有连续5天的“再生休假”。
S-Oil石油公司则从2010起开始实施集中休假制度，员工可连续2周集中休假，让自己有足够的时间来策划并享受一场主题旅行，过过休闲生活。身心愉悦、家族和谐，有利于提高员工的满足度。▲, 百拇医药
韩国强制员工休假
本报驻韩国特派记者 陈尚文
韩国上班族压力极大。有数据显示：四成职场人实际午饭时间不到20分钟，超过四成人表示因工作压力大而失眠，五成人工作时间内的交谈对象在5人以下……经济合作与发展组织最近发表一组统计数字显示，在34个成员国中，韩国人2014年平均工作2124小时，仅次于墨西哥的2228小时。相比2013年，韩国人工作时长增加了45小时，总时长是工作时间最少的德国人的1.6倍。盖洛普调查公司公布的2014年国家幸福指数排名显示，在143个国家和地区中，韩国位居第118位。
韩国人工作拼，根本原因是职场压力大、负担重，加班、不休假已然成为韩国职场文化的常态。但同时，韩国就业网站Jobkorea日前就“韩国民众企业文化”进行调查后发现，“视加班为理所当然的工作氛围”、“不能自由休假”又是人们最不能接受的职场文化。因此，为了使两种现象达到平衡，最近不少企业开始出台措施，“强行”要求员工早回家、多休假。
2014年初，韩国政府公布了《关于改善韩国人职场文化的工作计划》，以提高劳动效率、尊重和保障公民的休息权。《计划》鼓励企业摒弃“加班为荣”的职场文化，以缓解“过劳”给员工带来的健康问题，鼓励实行“弹性工作制”、“智能工作制”等，提高员工积极性、创造一个健康的职场环境。政府还通过主要媒体和门户网站等展开宣传活动，鼓励职工合理安排工作时间，关注自身健康。
为落实这一政策，韩国各大企业下了“大气力”。今年上半年，三星电子发布了新的人事制度改编方案，将女性员工的产假由1年增至两年，针对入社3年以上员工，新设1年旅游、学习的“自我开发”假，鼓励员工放松身心、发掘创意。此外，该公司还提倡“119运动”，即企业员工聚餐时只聚一轮、只喝一种酒、9点之前结束。三星有关负责人表示，公司希望员工能够多与家人共处、适当休息、自由掌控工作时间，从而降低病假率、提高工作效率及工作满意度。
斗山集团则提出了2G人才培养哲学，即“人的成长”(growth of people)和“事业发展”(growth of business)。斗山有关人士表示，只有保证人才身心健康、能力成长，才能带动事业增长。斗山的快速发展，正是得益于以人才为中心的经营哲学。具体来看，除了对员工进行基础培训和研修项目，保证员工每年2周暑期休假和1周年末休假，让他们得到充分的休息是高效工作成果的保障。
在韩国南部发电公司，工作日晚7时，公务用电脑会强制关机，禁止员工过劳工作。一天工作结束后，员工可体验公司与大学合作提供的多样教育项目，进行自我研修，公司内同样设有图书咖啡馆和体力锻炼室。经营销售团队则可享有连续5天的“再生休假”。
S-Oil石油公司则从2010起开始实施集中休假制度，员工可连续2周集中休假，让自己有足够的时间来策划并享受一场主题旅行，过过休闲生活。身心愉悦、家族和谐，有利于提高员工的满足度。▲, 百拇医药