严抓，让企业成长更快
赏罚分明 以人为本
严抓，让企业成长更快
广州地铁集团员工帮助计划研究员 骆思钊
近年来，管理学中流行一种“自由式管理”：弹性的工作制度、自由的工作氛围，甚至可以不在办公室办公，这些企业瞬间成为令人向往的单位。然而，对于大多数需要依靠协作与配合来完成任务的企业而言，这样的管理模式不但不能促进员工和企业的发展，甚至“拖后腿”。
大多数管理者都认同，制度化管理有助于规范员工的行为、降低失误的发生率。相反，疏于管理，则有可能出现企业活力下降的现象，如推卸责任、执行力缺失、员工懈怠、没有进取心。
一家企业如同一台机器。机器越大，零部件越多，运作原理也越复杂，任何一个零部件失灵，都有可能导致整台机器崩溃。同理，无论一家企业发展得多好，只要有一名员工出现状况，都有可能导致整个企业的灾难。要保证企业运行畅通，就需要防微杜渐，“严抓”的意义极为重要，从严管理才能让企业平稳成长。
我们打开水龙头，就自信会有干净的水流出；买一瓶牛奶，不必担心是否被违规添加药物……这一切看似理所当然的保障，其实都是千百家企业“以严为本”的结果。在笔者供职的广州地铁集团，践行“99+1=0”的安全理念：只要有1%的失误，之前做好的99%都将成为0。
当然，从严管理绝对不是忽略人性、不通人情。从严管理，要以员工为出发点，充分了解员工的性格，做到以人为本、不失“人性”。具体来说，从严管理不是一味责罚，而是严格执行赏罚制度，有功即奖、有过即罚；有功表扬、有过勉励；有功戒骄戒躁、有过重新出发。对于犯错的员工，企业必须铁面无私，秉公处理。但除非情节特别严重，企业都应该给予这些人员支持和帮扶，帮助他们认识到自己的错误，使“他律”形成“自律”。
百年大厦，从严抓起。通过以人为本，实行严格的管理，才能让企业有最稳定的产出，有最长远的产出。▲, http://www.100md.com
严抓，让企业成长更快
广州地铁集团员工帮助计划研究员 骆思钊
近年来，管理学中流行一种“自由式管理”：弹性的工作制度、自由的工作氛围，甚至可以不在办公室办公，这些企业瞬间成为令人向往的单位。然而，对于大多数需要依靠协作与配合来完成任务的企业而言，这样的管理模式不但不能促进员工和企业的发展，甚至“拖后腿”。
大多数管理者都认同，制度化管理有助于规范员工的行为、降低失误的发生率。相反，疏于管理，则有可能出现企业活力下降的现象，如推卸责任、执行力缺失、员工懈怠、没有进取心。
一家企业如同一台机器。机器越大，零部件越多，运作原理也越复杂，任何一个零部件失灵，都有可能导致整台机器崩溃。同理，无论一家企业发展得多好，只要有一名员工出现状况，都有可能导致整个企业的灾难。要保证企业运行畅通，就需要防微杜渐，“严抓”的意义极为重要，从严管理才能让企业平稳成长。
我们打开水龙头，就自信会有干净的水流出；买一瓶牛奶，不必担心是否被违规添加药物……这一切看似理所当然的保障，其实都是千百家企业“以严为本”的结果。在笔者供职的广州地铁集团，践行“99+1=0”的安全理念：只要有1%的失误，之前做好的99%都将成为0。
当然，从严管理绝对不是忽略人性、不通人情。从严管理，要以员工为出发点，充分了解员工的性格，做到以人为本、不失“人性”。具体来说，从严管理不是一味责罚，而是严格执行赏罚制度，有功即奖、有过即罚；有功表扬、有过勉励；有功戒骄戒躁、有过重新出发。对于犯错的员工，企业必须铁面无私，秉公处理。但除非情节特别严重，企业都应该给予这些人员支持和帮扶，帮助他们认识到自己的错误，使“他律”形成“自律”。
百年大厦，从严抓起。通过以人为本，实行严格的管理，才能让企业有最稳定的产出，有最长远的产出。▲, http://www.100md.com