马后炮是种本能
后视偏差
马后炮是种本能
国家二级心理咨询师 麦舜翩
千金难买早知道，但我们“早知道”的情况并不少。例如，每当一些社会新闻出现反转的时候，耳边就会传来“我就说有问题”“我早就感觉不对了”。其实，也别说人家总是事后诸葛亮，我们人人都有马后炮的“天赋”。
这种现象叫“后视偏差”，指我们在回忆自己当初的判断时，倾向于认为自己事先已经有了正确选择。但这并不是我们有意为之的乐观自信，而是大脑的自动化操作，让你觉得自己先知先觉。
产生这种认知偏差，心理学家认为有三个因素，包括记忆扭曲、必然性以及预测性。例如，早前的奥运会比赛中，赛前人们会有各种预测，在胜负决出后，我们往往只会记得自己猜对的那些结果，忘记猜错的，得出“我的判断很准”这个结论，这就是记忆扭曲。在知道结果后，人们往往会从结果去反推，例如关注冠军之所以会赢的因素，使自己越来越相信这个结果是必然的，忽视其他可能的因素，这就是必然性，也是我们马后炮言之凿凿的基础。当我们觉得自己猜对了，而且准确率很高，就会进一步增强信心，认为自己很有眼光，便会在接下来的预测中，不断证明自己确实“早就知道”，这种预测性可以带来很大的满足感。
“早知道”“猜对了”其实都是模糊的感觉，如果有具体且精确的记录，大家会发现自己没什么“超能力”。马后炮让人自我感觉良好，但也有负面影响。有社会科学家指出，后视偏差会导致“目光短浅，只关注过去的单一因果理解，忽略了其他合理解释，以及对自己判断力的普遍过度自信”。而盲目以及过度自信，常常是平时决策错误的原因。后视偏差不仅会发生在个体身上，在企业也很常见。有研究发现，在失败之前，初创企业的企业家中，有77.3%的人认为他们的公司将会成功；而在失败后，这些“乐观”的人占比变成58%。
所以“我总是能预测对”这种想法要警惕。避免后视偏差，要树立一个观念：成功与失败都不是必然的，事情的发生发展也不是单一因素决定的。决策过程中，尝试把事情记录清楚，不要囫囵吞枣，仔细写下当时决策是如何作出的，都考虑了哪些因素，便于事后总结反思。在事情有了结果后，可以用反向思维去思考，如果结果是另一个情况，有哪些因素影响？还有哪些我没有考虑到？这些思考练习也许对增加自信没有帮助，但可以让我们对事情看得更清楚、更全面，真正提高自己的决策力。▲, http://www.100md.com
马后炮是种本能
国家二级心理咨询师 麦舜翩
千金难买早知道，但我们“早知道”的情况并不少。例如，每当一些社会新闻出现反转的时候，耳边就会传来“我就说有问题”“我早就感觉不对了”。其实，也别说人家总是事后诸葛亮，我们人人都有马后炮的“天赋”。
这种现象叫“后视偏差”，指我们在回忆自己当初的判断时，倾向于认为自己事先已经有了正确选择。但这并不是我们有意为之的乐观自信，而是大脑的自动化操作，让你觉得自己先知先觉。
产生这种认知偏差，心理学家认为有三个因素，包括记忆扭曲、必然性以及预测性。例如，早前的奥运会比赛中，赛前人们会有各种预测，在胜负决出后，我们往往只会记得自己猜对的那些结果，忘记猜错的，得出“我的判断很准”这个结论，这就是记忆扭曲。在知道结果后，人们往往会从结果去反推，例如关注冠军之所以会赢的因素，使自己越来越相信这个结果是必然的，忽视其他可能的因素，这就是必然性，也是我们马后炮言之凿凿的基础。当我们觉得自己猜对了，而且准确率很高，就会进一步增强信心，认为自己很有眼光，便会在接下来的预测中，不断证明自己确实“早就知道”，这种预测性可以带来很大的满足感。
“早知道”“猜对了”其实都是模糊的感觉，如果有具体且精确的记录，大家会发现自己没什么“超能力”。马后炮让人自我感觉良好，但也有负面影响。有社会科学家指出，后视偏差会导致“目光短浅，只关注过去的单一因果理解，忽略了其他合理解释，以及对自己判断力的普遍过度自信”。而盲目以及过度自信，常常是平时决策错误的原因。后视偏差不仅会发生在个体身上，在企业也很常见。有研究发现，在失败之前，初创企业的企业家中，有77.3%的人认为他们的公司将会成功；而在失败后，这些“乐观”的人占比变成58%。
所以“我总是能预测对”这种想法要警惕。避免后视偏差，要树立一个观念：成功与失败都不是必然的，事情的发生发展也不是单一因素决定的。决策过程中，尝试把事情记录清楚，不要囫囵吞枣，仔细写下当时决策是如何作出的，都考虑了哪些因素，便于事后总结反思。在事情有了结果后，可以用反向思维去思考，如果结果是另一个情况，有哪些因素影响？还有哪些我没有考虑到？这些思考练习也许对增加自信没有帮助，但可以让我们对事情看得更清楚、更全面，真正提高自己的决策力。▲, http://www.100md.com