深化改革才是跨越发展之本——宿州市立医院改革发展纪实
■宿州市立医院院长 陈新民
宿州市立医院的前身是始建于1913年的宿州基督教会民爱医院。改革开放三十余年来，医院在为民服务的医学实践中，稳步成长为在宿州地区长期处于领军地位的公立综合性医院。
对于任何组织而言，发展都是永恒的追求，但发展又从来不是直线跃升，而是曲折前行的历史进程。这期间，推动发展的原动力就是改革，也就是要在不断解决问题的矛盾运动中，适应内外环境的新变化和新要求，以此实现由量到质的跨越发展。宿州市立医院由2006年至今的发展历程也印证了这一客观规律。
1 科学的战略规划，是跨越发展之基础
所谓医院战略规划，就是通过对医院内外部环境的全面分析，形成的阶段性发展策略、路径和方法。基于这一理念，医院根据国家卫生事业发展的新形势，分析了宿州及周边地区医疗市场的新需求，编制了“十一五”和“十二五”两个阶段的整体规划。
在“十一五”阶段，医院以“恢复二甲为基础，创建三甲为目标”，从强化管理机制、提升服务水平、严格质量监控、健全学科体系、优化人才梯队、调整布局流程等方面入手，重点解决了管理效率低下、优质医疗资源总量不足、专业技术优势不明显、技术人才偏少的问题，并于2006年底进入三甲创建的前期谋划和实施阶段。
2007年至2011年，医院历经评审标准的3次调整，在医院综合管理、医疗服务、院感监控、学科建设等方面又实施了一系列调整优化和改进完善工作，于2011年晋升三级甲等综合医院。
进入“十二五”以后，医院明确以“三甲等级为平台，依托百年老院品牌，加快建设皖北一流三甲医院，建成皖北区域诊疗中心”为整体规划，深入解读新一轮医药卫生体制改革政策，从如何推进管理体制改革、加快优质学科群建设、壮大医疗和管理人才队伍等方面提出了更为深入的量化
(下转11版)
《医学科学报》 (第41期 第10版 医院前线), http://www.100md.com
宿州市立医院的前身是始建于1913年的宿州基督教会民爱医院。改革开放三十余年来，医院在为民服务的医学实践中，稳步成长为在宿州地区长期处于领军地位的公立综合性医院。
对于任何组织而言，发展都是永恒的追求，但发展又从来不是直线跃升，而是曲折前行的历史进程。这期间，推动发展的原动力就是改革，也就是要在不断解决问题的矛盾运动中，适应内外环境的新变化和新要求，以此实现由量到质的跨越发展。宿州市立医院由2006年至今的发展历程也印证了这一客观规律。
1 科学的战略规划，是跨越发展之基础
所谓医院战略规划，就是通过对医院内外部环境的全面分析，形成的阶段性发展策略、路径和方法。基于这一理念，医院根据国家卫生事业发展的新形势，分析了宿州及周边地区医疗市场的新需求，编制了“十一五”和“十二五”两个阶段的整体规划。
在“十一五”阶段，医院以“恢复二甲为基础，创建三甲为目标”，从强化管理机制、提升服务水平、严格质量监控、健全学科体系、优化人才梯队、调整布局流程等方面入手，重点解决了管理效率低下、优质医疗资源总量不足、专业技术优势不明显、技术人才偏少的问题，并于2006年底进入三甲创建的前期谋划和实施阶段。
2007年至2011年，医院历经评审标准的3次调整，在医院综合管理、医疗服务、院感监控、学科建设等方面又实施了一系列调整优化和改进完善工作，于2011年晋升三级甲等综合医院。
进入“十二五”以后，医院明确以“三甲等级为平台，依托百年老院品牌，加快建设皖北一流三甲医院，建成皖北区域诊疗中心”为整体规划，深入解读新一轮医药卫生体制改革政策，从如何推进管理体制改革、加快优质学科群建设、壮大医疗和管理人才队伍等方面提出了更为深入的量化
(下转11版)
《医学科学报》 (第41期 第10版 医院前线), http://www.100md.com