做令人感动的医疗
过去两年来，医生集团数量急剧增多，质量良莠不齐。既有体制内的，也有体制外的；既有公司化运营的，也有松散“走穴”性质的。既有停留在分诊、加号等初级阶段的，也有建立诊所、和医院合作等将服务落地的，更有自建医院的。而冬雷脑科医生集团，在这一年中，在社会的关注中和政府以及业界同仁的关爱下，坚持走医生集团的PHP模式，以医生为主体，通过医生集团与合作医院(基地)提供医疗服务，取得了一些成绩，交出来了他们自己的探索答案。
1、谋篇布局，扩大PHP合作
继上海及浙江基地后，冬雷脑科医生集团继续深化、落实医生集团的PHP模式，在和瑞慈静安诊所门诊基地前期合作的基础上，双方正式成立BDG南通瑞慈医院临床基地。
此外，还有对医生团队的认可，并展开合作。
2、品牌、信任、连接
每位医生都应该有自己的品牌，在互联网时代，在自媒体时代，更应如此。2016年2月，冬雷脑科医生集团和爱问医生签署了战略合作协议，并入驻爱问医生平台，凭藉优质的科普文章和服务，向患者提供医疗咨询服务，取得了明显的效果。2016年3月，冬雷脑科医生集团入驻腾讯腾爱医生平台，通过微信、腾爱医生App，连接医疗机构、医生与患者，让看病这件事变得更简单、更透明、更顺畅。
3、技术下沉，响应“千县计划”
为响应国家号召建立分级诊疗，让老百姓足不出县享受优质医疗资源，2016年4月23日，微医集团发起了“‘互联网+县域医联体’助力分级诊疗千县行动”。冬雷脑科医生集团决定向下支援基层医疗机构与医生，让老百姓足不出县享受优质医疗资源，与微医集团合作，提供技术支持，协助计划中的县级医院建立脑科介入中心，冬雷脑科医生集团负责学科规范化建设、脑科人才培养、远程技术支持、现场手术示教等。
4、保驾护航为医生
提供风险管理数据显示，自 2002年起中国医疗纠纷发生率平均每年上升22.9%，离开体制后的医生，若不能及时、妥善解决医疗纠纷，医生会面临更大的声誉损失风险、经济赔偿责任、甚至于人身安全风险。冬雷脑科作为体制外自由执业的先行者，对医生责任险的必要性，深有体会。(作者系冬雷脑科医生集团创始人)
《医学科学报》 (第88期 第10版 管理), 百拇医药(宋冬雷)
1、谋篇布局，扩大PHP合作
继上海及浙江基地后，冬雷脑科医生集团继续深化、落实医生集团的PHP模式，在和瑞慈静安诊所门诊基地前期合作的基础上，双方正式成立BDG南通瑞慈医院临床基地。
此外，还有对医生团队的认可，并展开合作。
2、品牌、信任、连接
每位医生都应该有自己的品牌，在互联网时代，在自媒体时代，更应如此。2016年2月，冬雷脑科医生集团和爱问医生签署了战略合作协议，并入驻爱问医生平台，凭藉优质的科普文章和服务，向患者提供医疗咨询服务，取得了明显的效果。2016年3月，冬雷脑科医生集团入驻腾讯腾爱医生平台，通过微信、腾爱医生App，连接医疗机构、医生与患者，让看病这件事变得更简单、更透明、更顺畅。
3、技术下沉，响应“千县计划”
为响应国家号召建立分级诊疗，让老百姓足不出县享受优质医疗资源，2016年4月23日，微医集团发起了“‘互联网+县域医联体’助力分级诊疗千县行动”。冬雷脑科医生集团决定向下支援基层医疗机构与医生，让老百姓足不出县享受优质医疗资源，与微医集团合作，提供技术支持，协助计划中的县级医院建立脑科介入中心，冬雷脑科医生集团负责学科规范化建设、脑科人才培养、远程技术支持、现场手术示教等。
4、保驾护航为医生
提供风险管理数据显示，自 2002年起中国医疗纠纷发生率平均每年上升22.9%，离开体制后的医生，若不能及时、妥善解决医疗纠纷，医生会面临更大的声誉损失风险、经济赔偿责任、甚至于人身安全风险。冬雷脑科作为体制外自由执业的先行者，对医生责任险的必要性，深有体会。(作者系冬雷脑科医生集团创始人)
《医学科学报》 (第88期 第10版 管理), 百拇医药(宋冬雷)