经验谈：医院人力资源柔性管理策略
医院人力资源柔性管理有利于满足医院员工的高层次需要，深层次地激发医院员工的工作动机，最大化地提高医院员工满意度和凝聚力。此外，柔性人力资源管理模式的运用还可以在很大程度上提升医院的效率。柔性管理可从以下几方面展开：
完善人才开发与培养机制
医院要对员工进行持续不断的教育培训，充分发挥员工的创造性思维能力，培育浓厚的学习氛围，真正建立起能持续发展的“学习型”医院，使所有的医护员工置身其中都能得到陶冶和提高。
正确利用薪酬激励手段
在管理中正确运用薪酬的激励杠杆作用，以人力资源价值为目标，按照效率优先、突出业绩、注重贡献、兼顾公平，建立以岗位评价为基础，绩效评估为手段，将决定医院核心竞争力的要素(技术、知识等)参与分配，以岗定薪、岗变薪变、工资随医院效益浮动，收入同个人能力与绩效挂钩的灵活竞争的激励分配机制。
柔性的人员流动机制
整合资源尤其是整合人力资本是医院组织变革的重要内容之一。因此，人力资本跨组织、跨部门的岗位流动是人力资本柔性管理模式中“柔性”的重要体现和要求。要疏通医院内部人力资源的流动渠道，通过内部流动优化人力资源配置。
对于不同科室的医护人员，通过持续的培训开发其人力资本，使其可以胜任不同科室的护理工作。
(来源：中国医院管理学院)
《医学科学报》 (第92期 第10版 管理), 百拇医药
完善人才开发与培养机制
医院要对员工进行持续不断的教育培训，充分发挥员工的创造性思维能力，培育浓厚的学习氛围，真正建立起能持续发展的“学习型”医院，使所有的医护员工置身其中都能得到陶冶和提高。
正确利用薪酬激励手段
在管理中正确运用薪酬的激励杠杆作用，以人力资源价值为目标，按照效率优先、突出业绩、注重贡献、兼顾公平，建立以岗位评价为基础，绩效评估为手段，将决定医院核心竞争力的要素(技术、知识等)参与分配，以岗定薪、岗变薪变、工资随医院效益浮动，收入同个人能力与绩效挂钩的灵活竞争的激励分配机制。
柔性的人员流动机制
整合资源尤其是整合人力资本是医院组织变革的重要内容之一。因此，人力资本跨组织、跨部门的岗位流动是人力资本柔性管理模式中“柔性”的重要体现和要求。要疏通医院内部人力资源的流动渠道，通过内部流动优化人力资源配置。
对于不同科室的医护人员，通过持续的培训开发其人力资本，使其可以胜任不同科室的护理工作。
(来源：中国医院管理学院)
《医学科学报》 (第92期 第10版 管理), 百拇医药