中国一线医院管理缺什么
当前，公立医院是占目前中国医疗80%~90%的主体力量，成千上万名公立医院的院长们热切关注的医院难题既不是多元化办医格局问题，也不是智慧医疗与互联网+的问题，更多的是公立医院如何生存，如何解决运营难题，如何解决突出矛盾这些很繁杂、很严峻、很现实的问题。
医院医疗质量如何把控
PDCA循环、医疗质量品管也好，临床路径管理、QC小组活动也好，如何才能让他们真正在医院医疗质量管理过程中生根，并让医院、科室、医生们扎扎实实的开展和进行，扎实做好医院的医疗质量基础工作，是当前中国医院管理的第一难题。
人才培养与人才引进战略如何实施
中国的省、市、县医院所处的区域不同，人才的吸引力不同，人才的战略当然也是不同的。虽然各家医院对医学人才的定义、概念、范畴会有一些不同，但相同的是中国各级医院都亟需医疗人才，都需要适合自己的医学人才培养战略和人才引进策略。医疗精英人才的缺乏是困扰许多院长们的迫切难题。
如何发挥好绩效考核的作用
很多医院的院长是名医出身，教授与博导皆有。虽然，他们意识到了医院绩效考核的重要性，但还不太懂得应当怎样度量医院、科室、员工之间的优劣、短长，如何用科学的方法来衡量和计算，从而使绩效考核真正成为医院院长和医院管理部门推动医院医疗工作的杠杆与重要工具。
医疗服务流程如何改善
中国公立医院的医疗服务流程和优质医疗服务的水准，可能是最多被社会和国际同行们诟病的问题。不方便、不快捷、无效、不透明是我们许多医院医疗服务问题的通病。在与新加坡、日本、台湾等地的同行交流中发现，他们也有对中国大陆地区公立医院医疗服务流程和管理的不理解。中国医院的文化似乎尚未与医疗服务改善的自觉性联系到一起。
(作者系无锡市第二人民医院院长，来源：健康界)
《医学科学报》 (第92期 第10版 管理), 百拇医药(易利华)
医院医疗质量如何把控
PDCA循环、医疗质量品管也好，临床路径管理、QC小组活动也好，如何才能让他们真正在医院医疗质量管理过程中生根，并让医院、科室、医生们扎扎实实的开展和进行，扎实做好医院的医疗质量基础工作，是当前中国医院管理的第一难题。
人才培养与人才引进战略如何实施
中国的省、市、县医院所处的区域不同，人才的吸引力不同，人才的战略当然也是不同的。虽然各家医院对医学人才的定义、概念、范畴会有一些不同，但相同的是中国各级医院都亟需医疗人才，都需要适合自己的医学人才培养战略和人才引进策略。医疗精英人才的缺乏是困扰许多院长们的迫切难题。
如何发挥好绩效考核的作用
很多医院的院长是名医出身，教授与博导皆有。虽然，他们意识到了医院绩效考核的重要性，但还不太懂得应当怎样度量医院、科室、员工之间的优劣、短长，如何用科学的方法来衡量和计算，从而使绩效考核真正成为医院院长和医院管理部门推动医院医疗工作的杠杆与重要工具。
医疗服务流程如何改善
中国公立医院的医疗服务流程和优质医疗服务的水准，可能是最多被社会和国际同行们诟病的问题。不方便、不快捷、无效、不透明是我们许多医院医疗服务问题的通病。在与新加坡、日本、台湾等地的同行交流中发现，他们也有对中国大陆地区公立医院医疗服务流程和管理的不理解。中国医院的文化似乎尚未与医疗服务改善的自觉性联系到一起。
(作者系无锡市第二人民医院院长，来源：健康界)
《医学科学报》 (第92期 第10版 管理), 百拇医药(易利华)