图书
好心情混职场的秘籍
以前，我对那些教人职场法则的书非常不屑，相比之下，宁可相信小说好歹是种文学，而那些书是在教人投机取巧。可能是因为年纪越来越大，这才发现自己在工作上是穷忙，像《思考快与慢》的作者说的那样——“大多数人并没有在思考”。我就是他们中的一个，没时间，甚至没有力气思考和判断，对于自己所做的事是不是会感到犹豫和焦虑，不能准确判断自己到底是因为饿了困了累了所以心烦意乱迁怒于工作，还是确实能力不济、性格不合。
前几天，一个当律师的好朋友向我推荐了《盖洛普优势识别器20》。盖洛普科学家团队经过长时间的研究分析出人所具有的34种常见的天赋，在这本书里，针对每一种天赋给出了行动建议和如何与这种人相处的建议。像勒口上管理大师彼得·德鲁克说的那样：“大多数人都自认为知道自己最擅长什么，其实不然……”每个人都可以通过一套科学的心理量表找到最突出的五个优点特质，结果往往让人吃惊又感到似乎确实是这么回事，多数人都会发现自己未曾明确的一些优势。越是认清所具有的优势，越有可能在日常的工作生活中将这些性质强化。当能充分发挥优势、自身特质受到尊重的时候，人们会更喜欢自己的工作，幸福感也会更强。而书中那些与人相处的建议，更是有备无患，甚至有应急之用。
即使没有严酷的办公室政治，职场仍然是一个需要很多策略的地方，这里需要的不是小心思和小花招，而是一些能够行之有效推动事情解决和进展的方法与模式。
《不懂带人，你就自己干到死》借用了一本热门日本职场书的台译本书名，实际上书里讲的是在工作中的一种思考角度，我认为相当正面。作者提出的主要观点是，“聚焦答案”而不是追溯原因。他说我们往往在工作中面对各种情况，尤其是不利情况的时候，总是把精力和时间集中在找到原因和责任人身上。一个业绩下滑的公司里，大家坐下来讨论为什么业绩下滑，就算总结出是因为经济危机、某个无法撼动的领导决策失误，那也不会带领团队走向成功，只是让所有人都变得焦虑、消极。重要的是解决问题不是吗？那么就是要运用一切手段调动团队积极思考，去想解决问题的方法，着手创造有利局面。书名虽然说的是“带人”，但其实书里说了身处公司的职人经常会遇到的各种情况，从董事长和他身为总经理的儿子吵架到一个笨笨的下属你拿他怎么办。, http://www.100md.com
以前，我对那些教人职场法则的书非常不屑，相比之下，宁可相信小说好歹是种文学，而那些书是在教人投机取巧。可能是因为年纪越来越大，这才发现自己在工作上是穷忙，像《思考快与慢》的作者说的那样——“大多数人并没有在思考”。我就是他们中的一个，没时间，甚至没有力气思考和判断，对于自己所做的事是不是会感到犹豫和焦虑，不能准确判断自己到底是因为饿了困了累了所以心烦意乱迁怒于工作，还是确实能力不济、性格不合。
前几天，一个当律师的好朋友向我推荐了《盖洛普优势识别器20》。盖洛普科学家团队经过长时间的研究分析出人所具有的34种常见的天赋，在这本书里，针对每一种天赋给出了行动建议和如何与这种人相处的建议。像勒口上管理大师彼得·德鲁克说的那样：“大多数人都自认为知道自己最擅长什么，其实不然……”每个人都可以通过一套科学的心理量表找到最突出的五个优点特质，结果往往让人吃惊又感到似乎确实是这么回事，多数人都会发现自己未曾明确的一些优势。越是认清所具有的优势，越有可能在日常的工作生活中将这些性质强化。当能充分发挥优势、自身特质受到尊重的时候，人们会更喜欢自己的工作，幸福感也会更强。而书中那些与人相处的建议，更是有备无患，甚至有应急之用。
即使没有严酷的办公室政治，职场仍然是一个需要很多策略的地方，这里需要的不是小心思和小花招，而是一些能够行之有效推动事情解决和进展的方法与模式。
《不懂带人，你就自己干到死》借用了一本热门日本职场书的台译本书名，实际上书里讲的是在工作中的一种思考角度，我认为相当正面。作者提出的主要观点是，“聚焦答案”而不是追溯原因。他说我们往往在工作中面对各种情况，尤其是不利情况的时候，总是把精力和时间集中在找到原因和责任人身上。一个业绩下滑的公司里，大家坐下来讨论为什么业绩下滑，就算总结出是因为经济危机、某个无法撼动的领导决策失误，那也不会带领团队走向成功，只是让所有人都变得焦虑、消极。重要的是解决问题不是吗？那么就是要运用一切手段调动团队积极思考，去想解决问题的方法，着手创造有利局面。书名虽然说的是“带人”，但其实书里说了身处公司的职人经常会遇到的各种情况，从董事长和他身为总经理的儿子吵架到一个笨笨的下属你拿他怎么办。, http://www.100md.com