风正扬帆潮正涌 借得东风好行船 ——重组周年看华药 等
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风正扬帆潮正涌 借得东风好行船 ——重组周年看华药$2:^{8/, 百拇医药
□本报记者 张旭 姜恒$2:^{8/, 百拇医药
冀中能源集团董事长、党委书记 华北制药集团董事长、党委书记 王社平$2:^{8/, 百拇医药
2009年6月26日，这个日历上普通的日子，对华药人来说却有着不同寻常的意义：就在这一天，冀中能源对华药实施重组。这两个不同行业的企业重组至今已整整一年。这一年来，华药集团发生了什么样的变化呢？让我们来看一组数据：$2:^{8/, 百拇医药
2009年下半年，华药集团实现合并利润比上半年增长4倍，其中10～12月份连续刷新历史纪录。12月份销售收入达到了年收入百亿元的水平；$2:^{8/, 百拇医药
今年1~5月份:集团实现销售收入同比增长63%；利润同比增长7倍；$2:^{8/, 百拇医药
2009年，华药职工年平均工资比上年增长17%。今年1月，每位在岗职工再次加薪600元……$2:^{8/, 百拇医药
如今，两个不同行业的企业重组虽不能说尘埃落定，但一个全新的华药展现在人们面前——领导团队目标一致，高效运作；员工队伍稳定，士气高涨；产品结构更新换代，适应市场；营销手段突破创新，销量攀升。$2:^{8/, 百拇医药
那么，这一震惊业内外的跨行业重组，又是如何将企业迅速带入上升通道的呢？$2:^{8/, 百拇医药
稳定队伍鼓舞员工士气$2:^{8/, 百拇医药
当重组的消息传开后，员工在期盼之余，也多了一层担心：这“挖煤的”能管好“做药的”吗？企业的未来是不是更悬了？$2:^{8/, 百拇医药
分析以往许多重组失败的案例，可以发现有一个共性：即收购方往往花费很多时间精力去研究目标公司的财务与运营数据，却忽略了目标公司的企业文化、员工职责、态度与能力等。这样导致的结果是，一旦兼并成为事实，就会有大批的人才离开企业。更有甚者，有些企业对重组企业大批裁员减薪，把职工当做包袱甩掉。像华药这样一个拥有2万员工的企业，重组过程中稍有不慎，后果将不堪设想。$2:^{8/, 百拇医药
在重组之初，冀中能源集团董事长、党委书记，华药集团董事长、党委书记王社平就强调了三点：一是坚持正确的用人导向。重组以来，冀中能源坚持让华药人重塑华药的主旨，没有空降一个人，3次公开竞聘中层干部都在华药内部进行，这让华药人吃了一颗“定心丸”。二是破解资金瓶颈。重组不到50天，冀中能源就把30亿元资金打到华药账上；接着又构建了集中高效的资金管理平台，完善了资金运转机制，很快形成了资金良性运转的良好局面，让员工看到了希望。三是将对员工的关心落到实处。重组后的华药不仅没有给员工减薪，反而在半年内分两次给在册职工加薪1000元。职工们激动地说，这1000元蕴含的是华药员工在领导心目中的份量和位置，增添的是广大员工对领导的信任和对企业的信心。2010年元旦、春节“双节”来临，企业又拿出1032万元，为职工发放米、面、油等生活用品，开展扶贫助困送温暖和助学活动，向困难职工家庭发放慰问金、助学金21万元。让员工充分感受到了企业的温暖。
重组后，企业不仅增加员工薪酬，更是最大限度地提升员工的主观能动性，开展“我为企业献一策”活动，还在厂区主要地段设立多个意见箱，广泛征集员工的意见和建议，鼓励和支持大家为企业发展建言献策。几个月来，共征集到降低生产成本、提升产品质量、扩大销售份额等方面的合理化建议7629条，被采纳2243条。一项项举措实实在在，鼓了员工的劲，暖了大家的心。将员工切身利益与企业发展前景紧紧连在一起，华药人觉得有盼头、有奔头、有劲头。华药重组的各项举措赢得了员工由衷的理解和拥护，为实现平稳顺利重组奠定了坚实基础。/gu, 百拇医药
重塑架构实现高效管理/gu, 百拇医药
华北制药股份公司一位高管告诉记者，重组之前，华药的管理比较松散，生产和销售衔接得不好，市场急需的产品生产不一定能跟上，而大量生产出来的产品却得不到及时销售。同时原料等采购环节也存在一些问题，导致成本居高不下。/gu, 百拇医药
王社平董事长认为，华药最缺的不是产品研发和销售，而是科学的管理机制和资金支持，重组就是要打破固有的管理机制，为企业注入活力。/gu, 百拇医药
为了实现这一目标，重组一开始，企业首先从理顺产权关系，调整治理结构，规范决策程序，完善规章制度，改革运行机制等项工作入手。一是重塑现代企业管理架构。以“五条禁令”为总抓手，多措并举，科学设置，积极推进管理体制和机制的变革重塑。股份公司成立了物资供应分公司和销售分公司，从机构设置上保证了采购、销售等对外业务的有效管理。2009年9~12月节约采购成本650万元，原料药和制剂药的月均销售收入较前8个月分别增长14%和35%。二是构建集中高效的资金管理平台。华药过去在各大银行开设300多个账户，造成集团资金优势缺失。重组不到一个星期，这些账户就得到了清理，统一到集团财务公司开户，这样就实现了所有成员单位资金的统筹管理和快速归集，归集后的资金由集团财务公司统一调配、统筹管理，减少了内部资金占用，提高了资金使用效率，为集团资本运作和重大经营举措实施奠定了基础。三是打造适应企业发展需求的管理团队。重组后对华药股份公司的组织架构进行调整，13个部门减为7个，部门副职重新竞争上岗。在人事安排上坚持华药的问题由华药人自己解决的原则，不拘一格起用各类人才，包括股份公司副董事长、总经理在内的所有管理人员都从华药内部产生。对销售分公司、物资供应分公司、研发中心等新设置的38个管理岗位，引入竞争机制，一律通过公开竞聘方式选任，形成了能者上庸者下、能进能出的鲜明用人导向，为各类优秀人才脱颖而出提供了制度平台。/gu, 百拇医药
王社平表示，下一步将按照紧密型、高效能、可持续的要求，加强制度建设，实施流程再造，以最终解决管理松散、利益分化的体制机制障碍问题。tx3/-$, http://www.100md.com
升级转型提升竞争能力tx3/-$, http://www.100md.com
产品结构的转型升级是华药可持续发展的根本所在。王社平非常清楚这一点，他向管理团队提出了明确要求：要在技术创新上有所突破，有所作为，要培育出一批以核心技术凸显疗效、质量安全可靠、深受消费者信赖、具有较高附加值的拳头产品。tx3/-$, http://www.100md.com
只有实现产品转型升级，重组后的华药才能增强产业话语权，提高抗风险能力，谋求长远发展。在实现全方位转型升级的诸多环节中，技术升级、质量升级和环保升级最为重要。tx3/-$, http://www.100md.com
技术升级。华药在微生物发酵药物、基因工程生物技术药物两大主流领域有很强的研发和产业化优势，拥有目前国内规模最大、品种最全的免疫抑制剂系列产品，4个基因工程药物已实现产业化生产，年产15吨培养基级白蛋白生产线正在紧锣密鼓谋划施工，白蛋白产品的提纯度已经达到国际先进水平。目前，该项目已通过国家发改委专项检查。还有一批极具潜力的储备项目。产品结构的及时调整，将使华药成为我国唯一一个以微生物发酵技术为核心，同时拥有微生物制药、化学合成制药、生物化学制药、现代生物工程制药、天然药物提取、营养保健品、生物能源、生物化工等八大生产技术平台的现代化综合制药企业。tx3/-$, http://www.100md.com
质量升级。2009年9月，华药下属的华日公司成为我国首家通过欧盟无菌原料药GMP认证企业。目前，华药共有4个品种通过了美国FDA认证，10个品种获得了欧洲COS证书。华药正以国际质量管理的六大系统为主要内容，以建立符合cGMP要求的质量管理体系为目标，逐步与国际化质量管理体系接轨。tx3/-$, http://www.100md.com
环保升级。坚持“减量化、再利用、资源化”原则，通过产品结构优化、工艺流程再造以及热电气冷联产用能方式的进步等，实现物料和动力的循环经济运行，生产成本、万元增加值综合能耗显著下降。综合利用废旧物料，实现由高消耗、高污染的传统生产模式转向低消耗、高附加值的环境友好型发展模式，华药正朝着循环经济示范企业方向迈进。tx3/-$, http://www.100md.com
重燃激情 再创辉煌tx3/-$, http://www.100md.com
□枝梅tx3/-$, http://www.100md.com
激情，一个让人兴奋的词语，它代表着活力四射。激情管理是卓越企业的制胜之道。领导者如何让员工和企业的激情释放并且保持？这看起来似乎很难的问题，在冀中能源重组华药的实践中，却得到了令人振奋的答案。通过推行一系列深化改革的举措，华药员工激情再度迸发，企业获得了再创辉煌的动力。
激情需要管理。同时，卓越的管理离不开技术、机制或规划。重组前的华药，最缺的是“科学的管理机制和资金支持”。华药集团新掌舵人正是从这一判断出发，通过管理的按钮，开启员工激情的引擎；重塑现代企业管理架构，从机构设置、制度建设等方面落实各项业务管控职能，并定出了最终解决“管理松散、利益分化”问题的方案和流程，从而重建和强化华药在医药行业中的竞争优势。/ho, http://www.100md.com
不但是华药，在其他国有医药企业，改善管理、建立现代企业制度仍是一项长期而艰巨的任务。其中，尤其不能轻视对人的管理与开发。要达到管理企业的最高境界，就必须明确员工是企业之本、力量之源。没有满意的员工，就没有满意的客户，人心的凝聚就无从谈起。关心员工、激励员工、成就员工，是提升企业业绩和竞争力的不二法门。正因为深谙此道，所以，一年来，华药从鼓舞员工士气入手，提升员工对企业的认同感和归属感，增强队伍的凝聚力和战斗力，不断激发各层级员工的工作热情，打下了企业持续健康发展的良好基础。/ho, http://www.100md.com
以前的华药也有过硬的质量、领先的技术、叫得响的金牌产品，但却一度雄风不再。这其中有企业无力解决的诸多外部问题，但更多的原因恐怕还在内部。企业内部制度落后，员工缺乏激情，导致企业效益下降。归纳冀中能源成功重组华药的原因，可以有很多条，但最实质的就是制定实施正确的管理战略：把“人”的管理放在核心位置，把建设架构和管理制度作为抓手。简而言之，就是激情管理和科学管理。/ho, http://www.100md.com
想像一下，一个有抱负、有激情的领头人加上一个有经验、有才干的管理团队，再加上一个能吃苦、敢打拼的员工群体，在一个合理的管理组织中，能创造出什么样的经营奇迹？事实上，如今的华药已经提供了一个初步成功的样本。我们相信，今后的华药会在上升的通道中发展得更稳更好。/ho, http://www.100md.com
整合营销擦亮华药金牌/ho, http://www.100md.com
华药集团可以说从来就不缺好产品，缺的是市场开拓能力。企业获得无数光环之后面临的最严峻的课题就是如何擦亮金牌。/ho, http://www.100md.com
“多年的营销瓶颈制约了华药集团的发展。”在华药打拼了30多年的王兰云这样说。作为华药集团国际贸易公司党支部书记，他曾经对集团公司多头对外的营销体系有些担忧，“各个子公司都有自己的销售网络，不仅优势难以集中，各家在价格上也存在竞争，削弱了‘华药’品牌的影响力。”/ho, http://www.100md.com
这种情况终于随着重组后颁布的“五条禁令”而结束了。扭亏增盈攻坚战一打响，营销工作就当仁不让地成为开路先锋。先要做的就是对营销体制机制进行大刀阔斧的改革，并组建一支素质过硬、能打胜仗的营销团队。重组后，华药迅速整合销售资源，按照“统分适度、集散快捷、运转高效”的新营销体制，以“引入竞争机制”和“原料销售打造年销售额过10亿元、5亿元、3亿元的强势产品；制剂销售打造年销售额过5亿元、3亿元和1亿元的大办事处”为改革目标，成立了销售分公司，并对该分公司13个管理职位进行公开招聘，选拔了一批精英人才。如今，华药所有产品集中在股份公司的销售分公司统一对外销售，真正做到了管理统一、资源共享、渠道畅通。随着营销体制的理顺，华药集团在“扭亏增盈攻坚战”中首战告捷，在今年第二阶段战役中也实现了首季开门红。
华药集团提出“突出营销龙头地位，开展全员营销”的要求，实现生产、营销的有机衔接，建立完善的运行保障、价格协调和信息反馈机制，以突破市场营销瓶颈。营销人员积极挖掘潜能，使销售业绩大幅提升。以华药国际贸易公司为例，去年该公司出口创汇2.78亿元，今年1~5月制剂出口创汇同比增长近50%。来自销售一线的赵勇飞说，为了完成扭亏增盈指标，许多销售人员主动缩短休假时间，早上7点多出发跑市场、拜访客户，晚上9点多才回到办事处。四川办事处一位跑销售的小伙子说：“今年任务多了，压力大了，干劲足了，一个月就能销以前一年的量。”?jkv&, 百拇医药
下一步，华药销售工作如何加强？华药集团总经理张千兵认为：“华药的销售模式和产品结构两大问题并存，销售模式的问题较为突出。销售不是销售部门、销售人员单方面的事，而是全体华药人的事。今后所有工作都要围绕市场开展工作。销售人员卖的不应只是产品，还有华药的服务。结合华药的企业文化和产品质量优势，做到真正意义上的学术营销、品牌营销。今后，我们要在管理上进一步深化全员营销的理念，克服重重困难，让华药的销售工作迅速提速，实现今年‘双三十’和销售过百亿目标。”?jkv&, 百拇医药
成功重组再振华药雄风?jkv&, 百拇医药
中国化学制药工业协会一位专家告诉记者，当初冀中能源重组华药时，曾引来业内无数质疑。如今，质疑声日渐减少，因为大家看到了重组给华药带来的巨大变化。“从重组后的销售情况来看，华药已经渡过了困难时期，重组给企业带来了生机、活力和希望。若华药能够按照这样的速度发展下去，随着时间的推移，相信华药的二次腾飞指日可待。”?jkv&, 百拇医药
目前，企业间的兼并重组正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。但是，重组兼并对企业而言机遇与风险并存。有统计显示，大约有70%的并购重组是失败的。而不同行业的企业间进行重组无疑风险更大，两家企业，各自拥有不同的产品、不同的市场、不同的营销模式、不同的企业文化、甚至是不同的价值标准，它们之间进行重组，运营流程稍有不慎便会导致重组失败。而一旦重组失败，小则拖垮两家企业，大则会影响地方的稳定。?jkv&, 百拇医药
河北省委政策研究室有关研究显示，冀中能源重组华药，成功实现了煤炭和制药两大国企的跨行业重组，这在全国都是不多见的。其意义不仅限于两个企业本身，对整个国有企业多年来的传统思维都是一个重大突破。冀中能源重组华药的成功绝非偶然，两家企业有着很多的同质性：同属省国资委出资企业，有利于避免重组后的“侵利效应”；历史同根、文化同源，又可避免重组后的文化排异；同属工业企业，虽然产品研发和销售方式有所不同，但管理理念却是相通的。两大企业的联合重组体现了同质的相容性，实质上是在实现更高层次的优势互补。
“重组激发活力，重振华药雄风。”每天上下班时，华药员工看到厂区门口的这条横幅都会为之一振。他们正群情振奋地朝着“年内销售收入、经济效益增幅‘双三十’，销售收入过百亿”的目标前进。为了实现跨越式发展，华药未来的营销战略布局也已敲定。\ezt, http://www.100md.com
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”重组一年之后，信心十足的王社平为华药描绘了更加辉煌的未来：2011年销售收入达到100亿元，到2013年销售收入达到200亿元，2015年销售收入达到300亿元。\ezt, http://www.100md.com
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坚持循环经济：保障企业持续发展\ezt, http://www.100md.com
制药工业特别是原料药制造行业属高能耗、高污染行业，能源供给和污染治理成为原料药行业发展的制约瓶颈，因此通过合理产业链设置以及技术进步，实现节能降耗、治污减排，发展循环经济是原料药行业可持续发展的必然。多年来，华北制药在此方面做了大量卓有成效的工作。\ezt, http://www.100md.com
把环保当作长期投资\ezt, http://www.100md.com
自上世纪80年代初，华北制药在国内医药行业率先开展“三废”治理，历经10年艰辛努力，攻克了青霉素废水治理这一世界性难题。多年来，华药的环保能力始终走在同行业前列。截至目前，华药用于环保设施建设的投入近5亿元，污水处理能力达到4~5万吨/天。作为耗水大户，华药股份公司先后上马7套循环水系统，最大的两套投入近3000万元，使水的重复利用率达到95%，虽然华药的生产规模扩大了许多倍，但耗水量却逐步减少。\ezt, http://www.100md.com
近年，华药积极推进清洁生产，从生产设计到能源、原材料选用、工艺技术设备管理直至销售服务实行全过程控制，建立了项目考核目标体系。华药投资1.4亿元用于节能减排项目建设，实施了冰蓄冷项目、发酵罐搅拌电机变频改造项目、蒸发式冷凝器改造项目、“三废”治理中心扩建项目等，集团公司万元工业增加值综合能耗降幅超过50%，排污口废水COD达到国家排放标准，真正做到了“前门造福，后门避害”。此外，华药的青霉素菌丝综合利用项目、危险废物焚烧处置中心也已投入运行。\ezt, http://www.100md.com
去年，华药实施了市内主城区迁建重组及新工业园区建设的重大战略举措，争取用3年左右时间建立起国内领先、世界一流的新工业园区，实现华药产品结构的优化升级，并实现节能减排，清洁生产，形成循环经济。新园区建成后，将实现由高消耗、高污染的传统生产模式向低消耗、附加值高的环境友好型发展模式的转变，生产污染量指标将降低20%以上，万元增加值能耗达到行业先进水平，建成医药行业的循环经济示范企业。
走在指标前面4, http://www.100md.com
随着《制药工业水污染物排放标准》强制实施日期的临近，许多制药企业叫苦不迭，但华北制药在废水排放控制和综合利用方面却从容地走在了前面。4, http://www.100md.com
华北制药要求设备冲洗水全部收集，直接进入下一道工序或单独处置后再回用，如水环真空泵排水、转鼓菌丝冲洗废水、制剂车间洗瓶废水等各股废水的收集、回用，将蒸汽冷凝水全部收集、回用；循环系统排污水实现中水回用项目，利用双膜工艺将循环系统排污水进行深度处理后再回用到循环水系统，减少一次水补水，从而达到节约上水及减少排污量的目的；将生产过程中产生的废碱液、高浓度溶媒废液收集，根据工艺情况进行套用，减少污染物排放，降低末端治理压力。4, http://www.100md.com
在废水处理技术研发方面，华药与多家科研院校开展合作，与南京大学开展维生素C废水深度处理研究，该项目已被列入国家863项目；投资800万元的废水中试项目正在建设，废水80%实现中水回用；利用高效菌种处理抗生素废水，取得COD去除率80%~90%、氨氮去除率95%的效果；积极推进高浓度青霉素提炼废酸水、菌丝冲洗废水的分质处理和综合利用，研究高含氮废水的预处理和深度处理技术。4, http://www.100md.com
“十一五”期间，华药在节能方面累计投资超过亿元，成效显著，荣获节能优秀单位称号。实施环保减排工程项目累计投资1.2亿元，提高废水深度处理能力，降低COD排放量，实现了政府要求的COD减排目标。4, http://www.100md.com
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履行社会责任：全面提升企业竞争力4, http://www.100md.com
2008年，中国医药企业管理协会、人民网共同主办医药企业“企业社会责任贡献奖”评选，华北制药荣登榜首；4, http://www.100md.com
2009年，华药集团荣膺“河北省AAA级劳动关系和谐单位”称号4, http://www.100md.com
在华药集团掌舵人王社平心中，能担得起社会责任的企业才是真正有竞争力的企业，才是真正可持续发展的企业。“医药产品关乎百姓健康和生产安全，制药企业更应做负责任的企业。在医药生产经营的全过程中，方方面面都要承担起社会责任。”他说，华北制药的企业宗旨是“人类健康至上，质量永远第一”，而华药集团正是从企业生产、员工保护、诚信经营、社会关爱等多个方面担负起自己的社会责任。
环境污染历来是制药企业特别是原料药制造企业的一块心病。“环境保护事关企业可持续发展，事关子孙后代，在生产药品的同时搞好环境保护，同样是一种社会责任。”王社平说，推行清洁生产，是华北制药打造绿色企业的重要措施。华北制药高度重视环保工作，环保能力始终居于同行业前列。*:q^%[, http://www.100md.com
职工劳动保护也是医药企业的社会责任之一。华北制药股份有限公司早在2004年就通过了社会责任国际组织(SAI)的认证，成为我国医药行业第一家通过国际SA8000管理体系认证，率先跨越“蓝色壁垒”的企业。*:q^%[, http://www.100md.com
“诚信经营更是医药企业应自觉担负的社会责任。”王社平说，企业取得成功的关键在于社会公众对企业的信任，在于解决企业与消费者的矛盾。华药制定了高于国家药典标准的内控标准，严控药品质量。青霉素V钾原料药的国家标准检测项目有8项，而华北制药的企业内控标准确有12项，同时主要质量控制指标均高于中国药典，达到或高于欧洲药典和美国药典；在万例免皮试临床实验中，不良反应发生率比美国和德国的产品都低。“华北”牌产品在国家监督性抽检合格率和产品质量稳定提高率都保持在100%。*:q^%[, http://www.100md.com
经过50多年的发展，社会关爱已经成为华药企业文化的一部分。作为国有特大型医药企业，华北制药自诞生之日起便以社会责任为己任，多年来致力公益，回报社会。在国家多次遭受自然灾害时，华药总是在第一时间组织捐药、捐款、捐物：1998年向长江抗洪前线捐赠1008万元药品和100万元现金；2008年汶川地震，借助健全快捷的药品配送网络，华药第一时间将急需药品送抵灾区，累计向灾区捐赠500万元药品和290多万元现金；2009年捐赠“母亲健康快车”给四川省游仙区妇幼保健院，为灾区广大育龄妇女、孕产妇及婴幼儿“送健康”；今年4月冒雨调拨价值100万元的“华北”牌注射用青霉素，送往玉树地震灾区……*:q^%[, http://www.100md.com
王社平强调：“企业要深刻理解社会责任的内涵和外延，自觉负起社会责任，并在履行社会责任的过程中实现持续发展。”*:q^%[, http://www.100md.com
华药向四川人民捐赠药品*:q^%[, http://www.100md.com
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发展生物制药：引领企业腾飞
近年来，生物制药产业蓬勃发展，已成为制药业中发展最快、活力最强和技术含量最高的产业。专业机构预测，到2011年，全球生物制药市场收入有望达到982亿美元。q*yg'}m, 百拇医药
我国早在1999年就已确定将生物制药业作为经济建设重点产业和高新技术支柱产业。经过十几年的发展，我国生物制药产业已初步形成，并开始走向规模化和集约化。与国家生物制药产业发展同步，华北制药早在上世纪90年代就开始从事生物制药的研发，现已形成以金坦公司为主的产业化生产基地。q*yg'}m, 百拇医药
高附加值产品的最大特点是利润空间大，华药要实现2011年销售收入100亿元、2013年200亿元，2015年300亿元的战略目标，生物制药无疑是其“重磅武器”。华北制药集团公司董事长、党委书记王社平认为：“我国在生物制药方面仍然不是很强，华药必须抓住机会，开发出更多的新产品，抢得发展先机。”q*yg'}m, 百拇医药
据华药新药研发中心主任张华介绍，新药研发公司里保藏的微生物菌种数量已达4万余株，是国内制药企业中最大的药用微生物菌种库和化合物库，也是我国目前在微生物药物领域唯一由国家命名的研究中心，这为企业自主创新、开发更多新产品奠定了坚实基础。q*yg'}m, 百拇医药
华北制药下属的生物技术专业子公司——金坦公司，是科技部确定的“863国家高技术研究发展计划成果产业化基地”，拥有目前国内最大的重组乙型肝炎疫苗(CHO细胞)生产线，年产能超过1000多万人份。该疫苗是我国自行研制的具有自主知识产权的生物技术产品，国家一类新药，具有效期长，免疫应答率高，安全性好等特点，保护率高达95%以上。尤其20μg产品更是大年龄组人群免疫的首选。截至目前，华北制药累计销售乙肝疫苗超过5000万人份，并在超过10个省份的政府一类疫苗采购中中标，为数千万人建立了乙肝免疫屏障。q*yg'}m, 百拇医药
金坦公司还生产吉姆欣、吉赛欣、济脉欣等产品，是国内拥有生物制药品种最多的企业之一。2009年，华药生物技术产品年销售额超过了两亿元。q*yg'}m, 百拇医药
在生物制药研发领域，华药目前拥有两个有望将来成为“重磅炸弹”的新产品：国家一类新药重组人源抗狂犬病毒抗体，这是中国第一个具有自主知识产权的重组人源抗体，已获临床批文；重组人血白蛋白已进入临床申报，并开始建设产业化基地。q*yg'}m, 百拇医药
在国家科技部公布的第二批企业国家重点实验室建设计划名单中，“华药抗体药物研制国家重点实验室”赫然在列。抗体药物是当今生物技术药物发展的主流，作为该领域代表国内最高技术水平的企业之一，华药为参与其中而感到骄傲。
华药依靠自身的创新能力在免疫抑制剂领域立于前沿，多项自主创新性科研成果的技术指标达到国内领先水平和国际先进水平，先后建立了微生物来源免疫抑制剂药物的筛选、中试和产业化配套完整的技术平台，成功开发了环孢素A、雷帕霉素、霉酚酸酯、他克莫司、咪唑立宾等一系列高技术含量、高附加值的新产品，形成完整的产品链。华药也由此成为中国免疫抑制剂产品种类最全、剂型最多、综合生产和研发能力最强的企业。s;, http://www.100md.com
随着华药向生物制药等多个领域的全面转型，微生物和生物技术创新药物逐渐成为了华北制药集团的重点研发领域。近年来，华药先后与日本、美国以及欧洲等多个国家和地区的相关研发机构开展了合作，并通过中德政府间交流建立了微生物来源抗癌药物研发技术平台，为从微生物中筛选抗癌活性物质、开发具有自主知识产权的抗癌新药奠定了坚实的基础。通过国际合作华药在创新药物研发相关领域达到了国际领先水平。s;, http://www.100md.com
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建设新园区：促进企业转型升级s;, http://www.100md.com
质检研发综合大楼主体封顶、粉针楼及动力中心开始进行设备安装调试、新型头孢项目员工首期培训结束……连日来，关于华北制药新型头孢项目的好消息接踵而来。据项目组负责人介绍，作为华北制药新园区建设项目的一号工程，去年10月18日开工建设的新型头孢项目正在按计划有序推进，有望在今年10月1日如期投料生产。s;, http://www.100md.com
“头孢项目今年‘十一’投产，就是要体现华药速度，改变华药形象。因为它不仅关系到今年任务的完成，更重要的是影响着企业的长远发展。”一个月前，华药集团党委书记、董事长王社平在集团公司党委工作会上再次强调。s;, http://www.100md.com
经过8个月的建设，截至6月10日，新园区已有80%的单体建筑主体竣工，其中粉针楼和动力中心已进入设备安装调试阶段；质检研发楼于5月28日主体结构结顶，现已进入主体内外装修及配套设施安装阶段；头孢厂区的外部及内部动力供应已基本就绪。s;, http://www.100md.com
按照“一流厂区、一流装备、一流工艺、一流产品”的要求，华北制药认真贯彻欧美GMP、中国新版GMP，确保项目的先进性和规范性；项目所配备的所有设备都是当今世界上自动化程度最高、性能最先进的制药装备。目前大部分设备已完成采购招标，正在进行安装、调试。而在推进项目的同时，华北制药集团注重超前谋划，统筹安排头孢产品市场营销策划、队伍组建、人员培训、国际认证等关键环节，以确保提前具备产销条件并如期投产。s;, http://www.100md.com
有业内专家指出，新型头孢项目将成为华北制药实现优化产品结构、延伸产业链条、促进企业产业升级的基石。据悉，预计投资20亿元，占地300亩的头孢系列产品工业园区建成达产后，年销售收入将达80亿元。这意味着，华北制药将形成完整的头孢产业链和丰富的头孢产品群，实现原料药——制剂产业链的整合和相互支持，从而成为国内头孢行业的领军者。s;, http://www.100md.com
而新型头孢项目不仅是华药振兴发展的“一号工程”，同时也是华药新园区建设的样板工程。转型升级是华药建设新园区的根本目的，也是企业增强产业话语权，提高企业抗风险能力，谋求长远发展的必然选择。作为河北省第二批重点产业支撑项目，华药新园区志在建成国内领先、世界一流的工业园区。据介绍，整个园区建设计划总投资110亿元，第一步投资20亿元，新增产值80亿元；第二步投资40亿元，新增产值100亿元；第三步投资50亿元，新增产值120亿元。s;, http://www.100md.com